日前，電建核電公司面對2018年全年投產(chǎn)發(fā)電1022萬千瓦的繁重施工任務(wù)，各在建項目部以建設(shè)精品工程為目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，不斷加快工程建設(shè)速度，其承擔(dān)的核電、火電、風(fēng)電、光熱和光伏發(fā)電機組建設(shè)質(zhì)量和工藝得到了各業(yè)主單位的普遍贊譽和好評。

為了確保優(yōu)質(zhì)高效地完成1022萬千瓦機組的建設(shè)任務(wù)，電建核電公司采取了多項有力措施。一是以抓好在建工程的施工組織管理為主線，充分利用可共享資源，組織協(xié)調(diào)好今年投產(chǎn)機組的分部試運及整組啟動工作，確保投產(chǎn)機組高水平移交生產(chǎn)。二是做好對在建項目工藝質(zhì)量管控情況的監(jiān)督檢查力度，全面推進(jìn)樣板項目異地復(fù)制活動，對精品工程、優(yōu)質(zhì)項目、亮點項目認(rèn)真做好評選和總結(jié)，大力開展科技創(chuàng)新活動，積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用新技術(shù)。三是加強海外項目的管理及協(xié)調(diào)，進(jìn)一步突出海外工程以項目部為執(zhí)行主體的重要性，選拔和推薦優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員到海外項目，更好的促進(jìn)海外項目的進(jìn)展。四是充分發(fā)揮好月度網(wǎng)絡(luò)視頻生產(chǎn)會的作用，加強公司各在建項目的施工組織管理和大型施工機械及周轉(zhuǎn)性材料的協(xié)調(diào)調(diào)度，充分發(fā)掘和利用公司的現(xiàn)有資源，努力開拓和使用社會資源，更有效的來完成公司承擔(dān)的施工任務(wù)。五是豐富公司項目管控模式，做好在建項目網(wǎng)絡(luò)問題庫系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用工作，推廣公司工程建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)動態(tài)反饋機制，加大獎勵與考核力度，歸納出更有借鑒性的工程建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在公司范圍內(nèi)推廣執(zhí)行，有力地推進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量和工藝水平的提高。