近日，為提升全面預算水平，發揮預算引領作用，該公司積極查找預算管理問題，總結梳理出預算管理過程中仍然存在三項短板：一是部門協同有待加強，預算指標未能得到各部門的認同，預算管理的價值大打折扣，全面預算缺乏系統性與權威性。二是業務部門重視不夠，業務預算不健全，不能很好的支撐財務預算。三是業務部門成本費用控制缺乏科學有效的標準，造成預算缺乏剛性約束力、預算缺乏準確依據。
基于以上短板，該公司積極采取三項有效措施，建立完善的預算管理體系，實現預算從目標確定、預算編制、執行監督、績效考核全閉環管理：一是選擇適合的預算編制方法。預算編制需經過自上而下、自下而上、上下結合三個循環最終確定?！《且詰鹇阅繕藶閷?，建立各相關職能部門相互有效協同，各管理層級密切聯動的全面預算管理體系，形成分工明確、責任清晰、相互協同、高效配合的工作機制和責任機制。 三是強化預算執行過程的監控、分析和績效考核確保目標達成，定期召開預算會，進行預算執行分析，加強后續跟蹤監控，針對預算中存在的問題提措施抓落實，將預算結果控制轉向過程控制。
該公司積極總結此項工作的實施經驗，全面預算的本質是企業內部管控的一項工具，在企業戰略目標指引下，提升全面預算管理水平，真正發揮預算引領作用。
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