2025年，國網(wǎng)灤南縣供電公司扎實推進基層合規(guī)管理三年行動，圍繞制度體系建設、風險動態(tài)防控、合規(guī)文化培育三大支柱全面展開合規(guī)管理工作，促進業(yè)務管理與合規(guī)管理融合、法務管理與合規(guī)管理“兩個融合”，在完善法治管理結構、提升經(jīng)營能力方面邁出更為堅實的一步，構筑可持續(xù)發(fā)展的堅實的“防火墻。
該公司動態(tài)調整合規(guī)委員會，組建23人的合規(guī)聯(lián)絡員隊伍，負責部門合規(guī)管理具體工作。落實新型規(guī)章制度體系建設工作部署，加強規(guī)章制度系統(tǒng)應用培訓，組織526人參加崗位通識制度、專崗制度考試，合格率100%，推動重點工作制度化、流程化、數(shù)字化。強化業(yè)務部門合規(guī)審查職責落實，合規(guī)部門已前置審查重大合法合規(guī)性審核事項13個，下發(fā)法律意見書13份。各部門根據(jù)自身業(yè)務特點及上級單位要求，編制重點領域業(yè)務合規(guī)指引，結合實際定期更新業(yè)務部門崗位履責合規(guī)義務清單172條，加強崗位合規(guī)職責落地執(zhí)行。
目前，該公司已將規(guī)章制度培訓作為新員工、新上崗人員、新轉崗人員崗前培訓“必修課”，推出一系列“合規(guī)微講堂”、案例分享會和知識競賽，讓合規(guī)理念變的生動、可感知。
據(jù)悉，2025年，該公司數(shù)字化法治建設平臺審核流轉合同181份，專業(yè)部室協(xié)調聯(lián)動對合同倒簽、合同對方審核等違規(guī)行為進行常態(tài)化監(jiān)督檢查，推動合規(guī)從紙面的制度，轉化為員工的“肌肉記憶”和企業(yè)文化基因，打造全員參與、全程覆蓋的合規(guī)管理體系。（鄭丹慧）
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