晉能控股裝備制造集團鐵運公司作為礦區(qū)鐵路運輸?shù)年P(guān)鍵力量，始終把安全置于首位，認(rèn)真宣貫落實集團公司一號文件精神，堅決守牢安全底線，護航運輸生產(chǎn)安全高效。
明確目標(biāo)，宣貫落實“齊步走”。鐵運公司認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫集團公司一號文件，充分利用局域網(wǎng)、LED大屏、宣傳版面、微信公眾號等媒介，登載發(fā)布原文和要點，同時利用班前會、周例會、安全會、宣講會等載體，將安全一號文件的指導(dǎo)思想、安全理念、奮斗目標(biāo)、工作安排、保障措施宣貫到基層。各級管理人員入站段、進班組，講清要點，說明要求，明確措施，實現(xiàn)全員覆蓋，做到人人知曉，把職工的思想和行動統(tǒng)一到安全一號文件精神上來。做好《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂工作，安全責(zé)任層層分解，壓力逐級傳遞，實施安全一號文件清單化管理，各單位、部門按照制定的責(zé)任清單，明確工作項目、責(zé)任人和完成時間，細化措施，落實到位。
突出重點，專項檢查“再緊弦”。礦區(qū)鐵路點多、線長、面廣，站區(qū)分散，周邊環(huán)境復(fù)雜，正值寒冬，臨近春節(jié)，風(fēng)雪大霧冰凍、線路雜草雜物、道口人員車輛等變化點、不穩(wěn)定因素增多，安全管控風(fēng)險突出。鐵運公司結(jié)合鐵路運輸專業(yè)特點，重點檢查車輛防溜、列車放飏、微機聯(lián)鎖失效、鋼軌“三折”等容易引發(fā)危大事故的安全問題，開展“兩堂一舍”“多合一”人員密集場所等部位處所的冬季“三防”檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場立即糾正，并錄入公司雙預(yù)控安全管理系統(tǒng)，跟蹤整改隱患直至銷號，努力實現(xiàn)重大事故隱患動態(tài)清零目標(biāo)。
夯實基礎(chǔ)，培訓(xùn)教育“不斷線”。鐵運公司大力開展專項安全培訓(xùn)與警示教育活動，突出“精準(zhǔn)滴灌”與“警鐘長鳴”。緊密結(jié)合冬季作業(yè)特點，聚焦防凍、防滑、防霧雪等季節(jié)性風(fēng)險，組織各專業(yè)開展“靶向式”技能提升培訓(xùn)。通過復(fù)盤典型案例、模擬應(yīng)急場景，確保員工熟練掌握“二十四字令”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要領(lǐng)、冬季“三防”措施和非正常情況下的處置流程，將安全規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行。安檢部梳理近年來行業(yè)內(nèi)外的典型事故案例，各站段、隊組組織職工觀看專題警示教育片、學(xué)習(xí)事故案例、開展“沉浸式”大討論，以案說法、以案明紀(jì)，深刻汲取教訓(xùn)，筑牢思想防線，守牢安全底線。
盯控過程，現(xiàn)場監(jiān)管“動真格”。加強機車操縱、調(diào)車作業(yè)、設(shè)備檢修等運輸關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場盯控，確保操作程序規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)。每班開展“班前預(yù)想、班中對照、班后總結(jié)”，作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《崗位標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行“手指口述”確認(rèn)法，有疑必停規(guī)定。加強“四不兩直”安全突查，加大現(xiàn)場作業(yè)的管控力度，增加現(xiàn)場作業(yè)抽查和視頻監(jiān)控抽查頻次，嚴(yán)查“三違”和酒后上崗等行為。嚴(yán)守底線，鐵腕治違，將標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、違章違紀(jì)行為與個人、班組績效考核緊密掛鉤，獎優(yōu)罰劣，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，保證人身安全和運輸生產(chǎn)安全。
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