記者日前從河南鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上獲悉，1月至9月，鄭煤集團(tuán)原煤?jiǎn)挝怀杀颈扔?jì)劃每噸降低10.39元，其中三季度比計(jì)劃每噸降低11.74元。前三季度，鄭煤集團(tuán)降成本近1.5億元。

強(qiáng)制壓縮各類經(jīng)費(fèi)

打印紙兩面用，隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，這類現(xiàn)象如今在鄭煤集團(tuán)隨處可見(jiàn)。

鄭煤集團(tuán)針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，制定了強(qiáng)制性措施，補(bǔ)齊管理短板，壓縮各類經(jīng)費(fèi)。該集團(tuán)機(jī)關(guān)辦公樓三季度節(jié)約電費(fèi)10多萬(wàn)元。裴溝礦壓縮了辦公、差旅、會(huì)議、招待等40多項(xiàng)管理費(fèi)用。東風(fēng)電廠加大了燃煤方面的管理力度，三季度實(shí)現(xiàn)了大幅減虧。

挖掘老設(shè)備潛力

鄭煤集團(tuán)加強(qiáng)設(shè)備材料招標(biāo)前期的技術(shù)參數(shù)審核；挖掘存量設(shè)備，發(fā)揮庫(kù)存設(shè)備的作用，建立高效順暢的設(shè)備調(diào)劑管理制度；加大工程造價(jià)控制力度，降低工程造價(jià)，減少資金占用，停建非生產(chǎn)性項(xiàng)目，1月至9月，核減專項(xiàng)資金2億多元。

今年4月，老君堂礦要購(gòu)買(mǎi)2臺(tái)風(fēng)機(jī)，共需要資金80萬(wàn)元，而振興二礦正好有2臺(tái)閑置的風(fēng)機(jī)。于是，設(shè)備管理中心會(huì)同有關(guān)部門(mén)到振興二礦進(jìn)行鑒定，認(rèn)為只需花費(fèi)10多萬(wàn)元修理一下這2臺(tái)閑置的風(fēng)機(jī)就能使用。采用這種方法，老君堂礦節(jié)省了60多萬(wàn)元。

規(guī)范用工管理

鄭煤集團(tuán)科學(xué)配置人力資源，規(guī)范用工管理，實(shí)行職工總數(shù)控制。今年初以來(lái)，該集團(tuán)共清理不合理用工12798人。

蘆溝礦、教學(xué)二礦堅(jiān)持“一崗多能、一崗多責(zé)”和“多上設(shè)備少上人”的原則，提高人機(jī)工作效率，形成了“一線滿員、二線精干、地面用工合理”的用工格局。告成礦、超化礦進(jìn)行定崗定編，各部室及輔助區(qū)隊(duì)實(shí)行定崗工資制，減人不減資，增人不增資。金龍礦優(yōu)化勞動(dòng)組織，三班生產(chǎn)變兩班生產(chǎn)，合理使用勞動(dòng)力，清退長(zhǎng)期曠工人員。

1月至9月，鄭煤集團(tuán)在崗開(kāi)資人數(shù)同比減少4036人，在崗職工人均收入同比增長(zhǎng)9.8%。