2020年，突如其來的新冠疫情給全球經(jīng)濟和社會活動帶來極大的沖擊。面對困境，德國意昂公司、德國萊茵公司、法國電力公司、意大利國家電力公司、西班牙伊維爾德羅拉公司、東京電力公司、韓國電力公司、美國杜克能源公司這８家世界主要電力企業(yè)以變應變、變中求變，以更實的目標推動碳中和達成、以更高的熱度布局氫能產(chǎn)業(yè)、以更強的力度推廣電能替代、以更快的速度推進數(shù)字化轉型、以更準的精度拓展國際市場，清潔化、電氣化、數(shù)字化、國際化的特征愈發(fā)凸顯。

2020年全球電力供需變化情況

2020年新冠疫情在全球肆虐，全球經(jīng)濟遭受重大打擊，全球電力需求亦遭受重創(chuàng)。國際能源機構（IEA）統(tǒng)計2020年全球電力需求下降2％左右，這是自20世紀中葉以來最大的年度跌幅，遠大于2009年全球金融危機所導致的當年0.6％的下降幅度。

在新冠疫情的打擊下，油氣等化石能源價格出現(xiàn)暴跌，新能源備受推崇。IEA統(tǒng)計2020年新能源發(fā)電量約增長7％，全球愈發(fā)嚴格的環(huán)保政策、長期購電協(xié)議、電網(wǎng)優(yōu)先接入等政策都為新能源電力生產(chǎn)的強勁增長奠定了基礎。電力需求的下降疊加新能源供應的擴張，加速了對煤炭、天然氣和核能的擠壓。2020年，燃煤發(fā)電量據(jù)統(tǒng)計下降5％左右，是有記錄以來的最大降幅，燃氣發(fā)電量下降也非常明顯，約下降2％。

2020年世界主要電力企業(yè)動向與特點

2020年，德國意昂公司等８家世界主要電力企業(yè)綠色低碳轉型決心不變，海外業(yè)務發(fā)展與布局腳步不停，新業(yè)務、新業(yè)態(tài)拓展力度不減，全年重大經(jīng)濟活動折射出的新變化新動向新亮點主要體現(xiàn)在六個方面：

一是碳中和響遏行云，新能源風光無限。2020年9月22日，習近平主席在第七十五屆聯(lián)合國大會提出的碳中和目標得到了大多數(shù)國家的積極響應，多國隨后紛紛承諾碳中和目標，令“碳中和”成為全球年度關鍵詞。世界主要電力企業(yè)也紛紛提出碳中和時間表，通過大力發(fā)展風能和太陽能等新能源推動凈零排放目標的達成。西班牙伊維爾德羅拉公司碳排放強度不到歐洲平均水平的1/3，提出2030年實現(xiàn)碳中和，屆時新能源裝機容量將超過3300萬千瓦，主要為風電和光伏。德國萊茵公司制訂了2040年碳中和戰(zhàn)略，并不斷加大風能和太陽能項目的開發(fā)。東京電力公司計劃到2050年實現(xiàn)碳中和，核電和海上風電是其發(fā)展重點。美國杜克能源公司制訂2050年前碳中和計劃，計劃將太陽能發(fā)電能力翻倍，并進一步宣布到2030年將其天然氣業(yè)務中的甲烷排放量減少至“凈零值”。

二是氫能開發(fā)異軍突起，電力企業(yè)百舸爭流。2020年是全球化石能源加速衰落的一年，也是能源界新星氫能保持“閃耀”的一年，世界主要電力企業(yè)積極布局制氫、儲運、加氫站等多個環(huán)節(jié)，推進各自的氫能項目落地。德國意昂公司在2020年8月加入歐洲清潔氫聯(lián)盟；11月，啟動H2HoWi項目，試驗并論證純氫通入天然氣管道傳輸和儲存，突破10%高限氫氣濃度的技術標準。德國萊茵公司在2020年12月設立氫能部門，負責制訂和落實公司氫能戰(zhàn)略計劃，并在德國、荷蘭和英國啟動了30多個氫能項目。意大利國家電力公司在2020年12月與意大利埃尼公司（Eni）達成協(xié)議，共同發(fā)展綠氫產(chǎn)業(yè)鏈，計劃在2030年，將綠氫產(chǎn)能提高至200萬千瓦以上。西班牙伊維爾德羅拉公司在2020年8月與世界著名化肥生產(chǎn)商Fertiberia公司共同宣布，計劃7年內(nèi)建設80萬千瓦的綠氫產(chǎn)能，助力西班牙成為綠氫的領跑者。美國杜克能源公司在2020年12月試驗將氫氣作為燃料在燃機中發(fā)電，探索未來氫氣替代天然氣可能性。

三是電能時代一陽復始，電能替代方興未艾。電是清潔能源的最終利用形式，也是效率最高的利用方式。加大電能替代，推動再電氣化是世界主要電力企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務轉型的重要方向之一。德國意昂公司在2020年2月與鹿特丹港務局以及港口公司DeltaPort Niederrheinh?fen合作，推動港口成為新能源交通工具的能源基站，同月與大眾汽車集團開展超快速充電基礎設施項目合作。意大利國家電力公司旗下公司EnelX在2020年2月宣布，計劃2022年底前在意大利、西班牙和羅馬尼亞安裝超過3000個充電站；3月，與標致雪鐵龍集團達成合作協(xié)議，為標致雪鐵龍集團提供充電技術服務，將標致雪鐵龍集團的Free2Move服務集成到Enel X電動出行網(wǎng)絡中。西班牙伊維爾德羅拉公司在2020年3月宣布，計劃未來5年內(nèi)安裝約15萬個電動汽車充電設施，具體的措施有：為馬自達等汽車公司和AVIA充電運營品牌公司提供超快速充電服務，與宜家、麥當勞、Telefonica、REE、Auchán等公司合作，在這些購物中心、連鎖餐廳和酒店投資建設充電設施，共同推動綠色出行。

四是新能源風起云涌，搭配儲能成大勢所趨。世界主要電力企業(yè)紛紛加大儲能技術研發(fā)及項目部署，新能源+儲能逐漸成為“標配”。德國意昂公司在2020年12月與德國四大電網(wǎng)企業(yè)之一Amprion簽署合作協(xié)議，提出建立分散式大型儲電系統(tǒng)，以適應新能源大規(guī)模高比例并網(wǎng)和消納要求。德國萊茵公司2020年11月在美國投建包括19.55萬千瓦光伏電站和4萬千瓦2小時蓄電池系統(tǒng)的Hickory Park項目，驗證該模式能夠增加和優(yōu)化機組并網(wǎng)負荷的可預測性。繼Lily光伏+儲能項目之后，2020年10月，意大利國家電力公司在北美建造第二個光伏（28.4萬千瓦）+儲能（8.1萬千瓦）項目AzureSky，同時對于每個正在開發(fā)的新能源項目，評估配套儲能設備的可行性。法國電力公司在2020年7月宣布將在內(nèi)華達州部署20萬千瓦光伏+18萬千瓦4小時電池儲能項目，2020年只能勉強躋身美國十大電池儲能系統(tǒng)之列，而這一電池儲能規(guī)模在2019年可位列全球首位。

五是踏“物”騰“云”扶搖直上，數(shù)據(jù)資產(chǎn)大有可為。信息技術的不斷創(chuàng)新與融合應用，帶來了產(chǎn)業(yè)形態(tài)和生產(chǎn)組織方式的深刻變革。世界主要電力企業(yè)加速發(fā)力數(shù)字化智能化，全面驅(qū)動效率提升、推動深度融合應用、重構組織模式和價值網(wǎng)絡、加速賦能產(chǎn)業(yè)升級。德國意昂公司在2020年6月與思愛普（SAP）公司合作，計劃使用SAP的云解決方案，優(yōu)化集團流程系統(tǒng)運營效率，助力與能源供應商、電網(wǎng)運營商等之間的信息共享，實現(xiàn)數(shù)字化轉型；7月，啟用新型物聯(lián)網(wǎng)技術以改善工作環(huán)境，營造健康安全工作條件；同月啟動旨在推動農(nóng)村能源轉型的韌性即服務（Resilience as a Service，RaaS）合作項目，背后是數(shù)字化支撐。意大利國家電力公司致力于為在能源轉型潛力最大的城市、家庭、工業(yè)和電動交通等領域開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和數(shù)字解決方案，2020年7月，聯(lián)合埃森哲、思科和Sirti共同開發(fā)超級云計算項目；8月，旗下Enel X與電子移動服務商Hubject合作為充電樁提供金融結算的解決方案；9月，與對沖基金AMPCapital合作布局南美城市智慧交通。

六是借船出海開疆拓土，全球配置有的放矢。海外市場拓展暗含著諸多風險因素，即使是經(jīng)驗豐富的跨國企業(yè)也有很多折戟海外戰(zhàn)場的案例。2020年世界主要電力企業(yè)通過“借船出海”的協(xié)同合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補、降低出海成本、加快國際化推進速度。意大利國家電力公司在2020年1月與歐洲投資基金Infracapital達成協(xié)議，共同拓展法國以及伊比利亞地區(qū)的市場；9月，聯(lián)合Ardian加快在加拿大部署電池儲能。法國電力公司于2020年2月在北美的清潔能源微電網(wǎng)項目投入運營；5月，啟動美國多地共15個分布式光伏項目建設；12月，與晶科能源合資在阿聯(lián)酋投建全球最大的光伏發(fā)電項目。北美、南歐以及波羅的海沿岸國家是世界主要電力企業(yè)海外業(yè)務拓展的重點區(qū)域。德國萊茵公司的海外新能源業(yè)務除了繼續(xù)鞏固意大利、波蘭等核心市場外，也將目光投向美國、日本等國家。西班牙伊維爾德羅拉公司在2020年3月全股收購法國海上風電開發(fā)商Ailes Marines，獲得大量法國海上風電資源；12月，通過收購Sea Wind 50%股權進入波蘭風電市場，項目總裝機容量730萬千瓦，進一步將海上風電提升至公司戰(zhàn)略的核心地位。

啟示與建議

通過對2020年全球電力市場發(fā)展的回顧與世界主要電力企業(yè)重大經(jīng)濟活動的跟蹤分析，可以得到六點啟示與建議：

一是綠色低碳是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的主攻方向。在碳中和的號角下，全球加緊步入綠色復蘇之路，世界主要電力企業(yè)堅定轉型步伐，通過大力發(fā)展風光等新能源、關停化石燃料發(fā)電廠、重啟核電發(fā)展等多種方式，積極推動全球碳中和目標實現(xiàn)。在“2030碳達峰”和“2060碳中和”的邊界約束條件下，未來我國能源轉型步伐將進一步加快。推進結構優(yōu)化、加快綠色低碳轉型，是推動國內(nèi)電力企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的主攻方向。建議以基地型、互補型，集約化、數(shù)字化、標準化為發(fā)展主線，堅定不移推動能源轉型，構建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系；加快新能源跨越式發(fā)展，堅持集中式與分布式并舉開發(fā)新能源，安全高效發(fā)展核電，積極發(fā)展水電，在煤電的清潔低碳利用上下大功夫，培育壯大環(huán)保新興產(chǎn)業(yè)。

二是科技創(chuàng)新是引領高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。氫能的大規(guī)模開發(fā)利用是在制氫、儲運和加氫等環(huán)節(jié)不斷取得科技突破的結果。世界主要電力企業(yè)在強化創(chuàng)新戰(zhàn)略、探索創(chuàng)新機制、增強創(chuàng)新效率等方面值得學習借鑒。建議國內(nèi)電力企業(yè)圍繞“卡脖子”問題大力推動技術攻關，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力，組建創(chuàng)新聯(lián)合體，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭帶動作用；加快核心技術示范和產(chǎn)業(yè)化推廣應用，推進科技與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度融合；加強產(chǎn)學研用一體化，加大對高層次人才和創(chuàng)新團隊的支持力度，健全市場化選人用人機制和激勵約束機制，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同獲益。

三是“再電氣化”是實現(xiàn)能源轉型的關鍵路徑。“再電氣化”的目標是在生產(chǎn)端實現(xiàn)清潔能源的大規(guī)模開發(fā)和利用，在消費端實現(xiàn)電能對化石能源的深度替代，最終實現(xiàn)以清潔能源為主體的高度電氣化社會。在全球綠色發(fā)展的大趨勢下，“再電氣化”作為能源轉型的關鍵路徑，步伐將明顯加快。建議國內(nèi)電力企業(yè)通過提升電氣化水平，提高能源利用效率，拓展能源消費新業(yè)態(tài)新模式，加快發(fā)展綜合能源服務，推動能源消費結構加快調(diào)整升級；以標準化作為重要支撐，促進能源生產(chǎn)消費各環(huán)節(jié)互聯(lián)互通，通過推進能源電力標準的國際化，促進科技成果轉化，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈現(xiàn)代化水平。

四是數(shù)字轉型是構筑未來競爭力的重要基礎。當前，能源科技與數(shù)字技術的深度融合正深刻改變著傳統(tǒng)能源發(fā)展格局。世界主要電力企業(yè)將數(shù)字建設作為構筑未來競爭力的基礎，通過數(shù)字化轉型提質(zhì)增效，從數(shù)據(jù)中獲取價值。建議國內(nèi)電力企業(yè)加快推進數(shù)字化賦能，提高決策效率和管理效能；深化“大云物移智鏈邊”、5G等技術與傳統(tǒng)能源電力的融合應用，加快能源技術、產(chǎn)業(yè)、裝備和服務的創(chuàng)新與升級，積極探索新業(yè)態(tài)新商業(yè)化模式；推進統(tǒng)一數(shù)字化平臺與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，在打造數(shù)字企業(yè)智慧企業(yè)上邁出更大步伐。

五是搶占未來賽道是保持基業(yè)長青的核心要素。新興技術將隨著成熟度的提升和成本的下降得到大規(guī)模應用。世界主要電力企業(yè)正快速切入氫能、儲能等未來賽道，不斷鞏固自身優(yōu)勢。對于國內(nèi)電力企業(yè)來說，要提前布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，論證建設一批儲能、氫能等商業(yè)化示范項目。加快深遠海海上風電、儲能、氫能技術研發(fā)，積極探索發(fā)展配電網(wǎng)、儲能、氫能、分布式能源等新業(yè)態(tài)。加快儲能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加大氫能領域科技創(chuàng)新力度，積極培育經(jīng)濟發(fā)展新動能；拓展能源業(yè)務鏈條，探索城市綜合用能新業(yè)態(tài)。

六是國際化發(fā)展是提升全球競爭力的必要環(huán)節(jié)。世界主要電力企業(yè)的海外布局重點在美洲、歐洲、非洲以及亞洲，并瞄準新興市場清潔能源業(yè)務，通過直接或合作投資、股權收購、技術服務等方式，不斷提升全球資源配置能力。對國內(nèi)電力企業(yè)而言，應深化國際產(chǎn)能合作，構建共享共贏、互惠互利的新型合作關系；提升境外經(jīng)營發(fā)展水平，主動對接所在國發(fā)展規(guī)劃，打造一批質(zhì)量優(yōu)、效益好的示范項目，塑造良好國際形象；積極參與有關國際標準、行業(yè)規(guī)則等制定修訂，提升制度性話語權；對照創(chuàng)建世界一流企業(yè)指引和“三個三”標準，加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

本文刊載于《中國電力企業(yè)管理》（上旬刊）2021年第7期，作者單位：桂原 王文生 吳建軍（中國華能集團有限公司能源研究院）、范澤琪（華能北京熱電有限責任公司）