7月7日，國(guó)網(wǎng)興安供電公司總經(jīng)理、黨委副書記王曉程一行71人到國(guó)網(wǎng)扎賚特旗供電公司巴彥高勒中心供電營(yíng)業(yè)所參加安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，扎旗公司就“探索供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型新思路、推動(dòng)供電公司高質(zhì)量發(fā)展”進(jìn)行介紹。
目前，扎旗公司供電所現(xiàn)狀和問題，一是基層人員配置較少，業(yè)務(wù)種類多，搶修、運(yùn)維壓力大，數(shù)字化素養(yǎng)普遍較低，對(duì)數(shù)字化工作認(rèn)識(shí)不足，數(shù)字化應(yīng)用不強(qiáng)。二是自然條件較差，氣溫低，山地環(huán)境多，供電面積大，配網(wǎng)網(wǎng)架薄弱。三是基層人員日常涉及系統(tǒng)10余套，每種系統(tǒng)功能有限、使用不夠深入，未能發(fā)揮系統(tǒng)的最大價(jià)值，數(shù)據(jù)核查規(guī)則亟需豐富，系統(tǒng)應(yīng)用水平亟待提高。
針對(duì)以上問題，扎旗公司努力探索供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型新思路，一是加強(qiáng)基層人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展三輪深化系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作，對(duì)“一體化電量與線損管理系統(tǒng)”等11套系統(tǒng)深化培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程、網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)操作流程以及一體化指標(biāo)監(jiān)測(cè)流程的深度應(yīng)用，提升基層員工的業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用水平。二是轉(zhuǎn)變新思維，建立反饋跟蹤表及反饋跟蹤微信群，及時(shí)跟蹤反饋表的處理情況。同時(shí)，聚合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)直觀運(yùn)行指標(biāo)異動(dòng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)開展治理和處置。三是豐富營(yíng)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，以“問題導(dǎo)向、需求驅(qū)動(dòng)”為原則，梳理報(bào)表工作需求，設(shè)計(jì)編制各類報(bào)表12張，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表展示，有效縮短報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間。四是落實(shí)“數(shù)據(jù)主人制”，凸顯數(shù)據(jù)要素價(jià)值。
下一步，國(guó)網(wǎng)扎賚特旗供電公司將持續(xù)轉(zhuǎn)變思路，深化數(shù)字化建設(shè)，一是加大RPA在基層推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮“數(shù)字員工”能力，以數(shù)字化技術(shù)為基層減負(fù)，提升工作效能。二是利用“RFID＋北斗”實(shí)現(xiàn)工器具、物料及設(shè)備的高效利用和管理，實(shí)現(xiàn)物品流程軌跡跟蹤，提升供電所物資使用管理水平。三是加強(qiáng)對(duì)各產(chǎn)業(yè)用電量、碳排放量等數(shù)據(jù)指標(biāo)分析、加工計(jì)算、構(gòu)建模型，形成產(chǎn)業(yè)碳排放檢測(cè)模塊。（作者：李宏志 責(zé)任編輯：劉斌）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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