晉能控股裝備制造集團(tuán)鐵運公司深化落實“136”安全管理模式，在強(qiáng)化“三基”、安全管控、現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面補(bǔ)齊短板，助力安全管理上臺階，堅決守牢安全底線。
推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化體系”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。鐵運公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，對標(biāo)《鐵運公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》要求，定措施、明責(zé)任、抓落實，有序推進(jìn)各項重點工作。統(tǒng)籌安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)程，各單位、相關(guān)部門認(rèn)真開展對規(guī)、對標(biāo)自檢，同步整治生產(chǎn)作業(yè)場所硬件設(shè)備設(shè)施及環(huán)境管理短板，并長期加以保持。結(jié)合安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對公司現(xiàn)行《鐵運公司生產(chǎn)安全事故“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行排查梳理，及時增加相應(yīng)重大隱患情形內(nèi)容，編制“口袋書”“告知卡”，張貼宣傳掛圖，為職工學(xué)習(xí)掌握規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)創(chuàng)造有利條件。
全面深化“六型班組”建設(shè)。鐵運公司組織召開班組建設(shè)推進(jìn)會議，邀請優(yōu)秀班組長分享在安全管理制度執(zhí)行、安全教育培訓(xùn)、隱患排查整改、班組文化建設(shè)等方面的成功經(jīng)驗。對標(biāo)“六型班組”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理，狠抓落實，指導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。常態(tài)化開展現(xiàn)場處置方案演練、逃生設(shè)施使用工作，督促班組人員掌握安全疏散通道和自救逃生方法。對公司組織的應(yīng)急處置演練進(jìn)行全過程監(jiān)管，同時開展公司應(yīng)急救援管理專項檢查，并對檢查中出現(xiàn)的共性、個性問題、工作要求，以及結(jié)果進(jìn)行匯總和通報，督促整改落實。
深化“三基”和“雙控控”工作。進(jìn)一步細(xì)化從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的頻次、內(nèi)容、時間、范圍，以“線上+線下”相結(jié)合的方式，組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋。梳理劃分職能職責(zé)，確保責(zé)任清晰、分工明確，依據(jù)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，開展重大事故隱患排查清零活動，及時消除潛在安全風(fēng)險。加強(qiáng)雨季“三防”工作，做好災(zāi)害性天氣預(yù)警預(yù)報，明確“三防”工作重點，超前制定防范和應(yīng)急措施，落實好雨季“三防”措施。各級值班人員加強(qiáng)應(yīng)急值班值守管理，強(qiáng)化對高護(hù)坡、橋涵隧道等重點防汛地段的巡查監(jiān)管，抓實線路、橋隧、信聯(lián)閉等設(shè)備的動態(tài)管理，及時處置突發(fā)非正常情況。結(jié)合礦區(qū)鐵路沿線施工點多、銜接區(qū)域復(fù)雜的實際，統(tǒng)一安全認(rèn)知，加強(qiáng)施工管理，卡死從作業(yè)前簽認(rèn)、現(xiàn)場施工防護(hù)、施工質(zhì)量鑒定、銷點退出等環(huán)節(jié)，確保施工安全和運輸生產(chǎn)安全。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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