近年來(lái)，在產(chǎn)業(yè)需求與政策引導(dǎo)的雙重驅(qū)動(dòng)下，有色金屬企業(yè)主動(dòng)探尋數(shù)智化轉(zhuǎn)型破局之道。 這場(chǎng)變革不僅是技術(shù)層面的升級(jí)，更是組織能力與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。2026年1月，遠(yuǎn)光軟件與西部礦業(yè)攜手打造的財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從“財(cái)務(wù)共享” 向“價(jià)值共享”的跨越，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)可復(fù)制的實(shí)踐范本。
2026年1月10日，由遠(yuǎn)光軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“ 遠(yuǎn)光軟件”）攜手西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西部礦業(yè)”或“集團(tuán)”）共同打造的財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目”）舉行建設(shè)成效匯報(bào)會(huì)。該財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)西部礦業(yè)全層級(jí)、全業(yè)務(wù)、全地域覆蓋，完成了154家核算單位、貫穿八大財(cái)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、 智能化的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)新模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全閉環(huán)管理，更通過(guò)“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”三支柱架構(gòu)建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員從煩瑣的日常核算中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造的前沿，標(biāo)志著西部礦業(yè)在建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的征程上邁出了從“財(cái)務(wù)共享”到“價(jià)值共享”的關(guān)鍵一步，也為我國(guó)有色金屬行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐范本。
AI驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)變革的時(shí)代命題
當(dāng)前，人工智能已進(jìn)入以多智能體協(xié)同為特征的第三次發(fā)展浪潮，AI技術(shù)從單點(diǎn)工具走向系統(tǒng)級(jí)賦能。“人工智能+”正成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與效率提升的核心驅(qū)動(dòng)力。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出，企業(yè)要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理觀念變革、組織變革、機(jī)制變革、資源變革，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為切入點(diǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，努力成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。
在產(chǎn)業(yè)需求與政策引導(dǎo)的雙重驅(qū)動(dòng)下，作為國(guó)家鼓勵(lì)的重點(diǎn)軟件企業(yè)，遠(yuǎn)光軟件將自身定位從“集團(tuán)資源管理專家”戰(zhàn)略性升級(jí)為“AI引領(lǐng)的企業(yè)數(shù)智化管理專家”。這一轉(zhuǎn)型在西部礦業(yè)項(xiàng)目中得到了充分印證——通過(guò)落地業(yè)財(cái)一體、財(cái)稅協(xié)同、財(cái)資管理、檔案電子化、RPA智能應(yīng)用及移動(dòng)應(yīng)用等舉措，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、智能化的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)新模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全閉環(huán)管理與財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目于2024年5月啟動(dòng)，2026年1月成功落地，歷時(shí)20個(gè)月。項(xiàng)目建設(shè)歷經(jīng)六個(gè)階段，分六個(gè)批次完成全集團(tuán)上線，貫穿財(cái)務(wù)八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集成多個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)，最終構(gòu)建起覆蓋集團(tuán)全層級(jí)、全業(yè)務(wù)、全地域的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向規(guī)范化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，打通業(yè)財(cái)壁壘，實(shí)現(xiàn)管理報(bào)告自動(dòng)化、分析決策一體化，打造了一支專業(yè)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面提升決策支撐、價(jià)值創(chuàng)造、服務(wù)保障、依法治企、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等能力。
西部礦業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)歷程
打造財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項(xiàng)目
全域覆蓋構(gòu)建集中式財(cái)務(wù)管控體系。西部礦業(yè)是一家業(yè)務(wù)遍及全國(guó)的大型有色金屬聯(lián)合企業(yè)，旗下?lián)碛?0余家分子公司，業(yè)務(wù)橫跨采礦、冶煉、化工、貿(mào)易、金融等多個(gè)領(lǐng)域，業(yè)態(tài)多元、地域分散，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的統(tǒng)一性、高效性提出極高要求。過(guò)去，分散式的財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后、標(biāo)準(zhǔn)不一，難以滿足集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需求。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的全面上線，構(gòu)建起“ 橫到邊、 縱到底”的全域財(cái)務(wù)管控體系。項(xiàng)目覆蓋集團(tuán)、股份公司、玉龍銅業(yè)、西部鎂業(yè)、青海銅業(yè)、青海鹽業(yè)等核心企業(yè)，通過(guò)將分散于各業(yè)務(wù)單元的核算業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集中化處理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全管控、核算全集中、規(guī)則全統(tǒng)一。這不僅顯著提升了西部礦業(yè)獲取數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，更大幅增強(qiáng)了其對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)管控力度。
組織重塑，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享中心的建立，推動(dòng)了西部礦業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的深刻變革。原本分散在各單位的核算人員集中至集團(tuán)共享中心，形成71人的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一處理全集團(tuán)的核算業(yè)務(wù)。這一變革使大量財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性工作中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)崗位，專注于預(yù)算分析、成本管控、決策支持、業(yè)務(wù)伙伴等高附加值工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向“價(jià)值型”轉(zhuǎn)型。“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”三支柱架構(gòu)各司其職：共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的交易處理，筑牢財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深入一線，為各業(yè)務(wù)單元提供經(jīng)營(yíng)支持；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)則聚焦資源配置、政策研究和決策支撐，引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作向戰(zhàn)略層面升級(jí)。這一科學(xué)分工不僅提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，也為財(cái)務(wù)人員開(kāi)辟了多元化的職業(yè)發(fā)展通道。
流程重構(gòu)強(qiáng)化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)共享建設(shè)的核心是流程重構(gòu)，更是風(fēng)險(xiǎn)管控能力的升級(jí)。遠(yuǎn)光軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深度貼合西部礦業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，聚焦采購(gòu)到付款、銷售到收款、費(fèi)用報(bào)銷、薪酬計(jì)提發(fā)放、稅務(wù)計(jì)提支付、資產(chǎn)管理臺(tái)賬、成本核算、合并抵消等八大核心業(yè)務(wù)流程，覆蓋80多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，制定90多套憑證自動(dòng)生成規(guī)則、530多條審核規(guī)則，梳理優(yōu)化200多項(xiàng)審批流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化重塑。其中，費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)付管理、應(yīng)收管理三大板塊實(shí)現(xiàn)全流程線上化率100%，合并抵消完成率達(dá)98%，大幅提升財(cái)務(wù)處理效率。流程再造絕非簡(jiǎn)單的線上化遷移，而是將合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)則直接嵌入系統(tǒng)全流程，530余條審核規(guī)則實(shí)現(xiàn)從“人控”到“機(jī)控”的轉(zhuǎn)變，大幅提升財(cái)務(wù)處理的合規(guī)性與準(zhǔn)確性，真正實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)警、事中控制、事后追溯”的全流程風(fēng)險(xiǎn)管控。
數(shù)智驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化。作為西部礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工程，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)構(gòu)建了包含16類功能域、500余個(gè)功能點(diǎn)的智能平臺(tái)，涵蓋財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)、報(bào)賬平臺(tái)、資金管理、應(yīng)收應(yīng)付、總賬稅務(wù)、檔案管理、預(yù)算資金計(jì)劃、合并抵消、報(bào)表分析、影像中心、智能應(yīng)用等模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化覆蓋。共享中心平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全域集成，成功拉通財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)管理、供應(yīng)鏈等異構(gòu)系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建起“ 數(shù)據(jù)同源、流程同軌、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。員工通過(guò)統(tǒng)一入口即可發(fā)起和追蹤所有財(cái)務(wù)流程，回單自動(dòng)掛接、銀企智能對(duì)賬等智能化應(yīng)用大幅提升了自動(dòng)化水平，通過(guò)數(shù)據(jù)貫通讓核算業(yè)務(wù)與系統(tǒng)模塊深度融合，從單據(jù)到報(bào)表全程可控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化升級(jí)。
共筑財(cái)務(wù)管理數(shù)智未來(lái)
財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則有序推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了西部礦業(yè)六大業(yè)務(wù)板塊（ 礦山、冶煉、貿(mào)易、物業(yè)、文旅、建筑等）的全覆蓋。
截至2026年1月，該財(cái)務(wù)共享中心已服務(wù)154家核算單位（其中實(shí)體企業(yè)62 家、黨工團(tuán) 92 家），累計(jì)完成任務(wù)量332501條，應(yīng)付報(bào)賬單、付款申請(qǐng)單、收入確認(rèn)單等11類核心業(yè)務(wù)完成量為285304條，占總?cè)蝿?wù)量的85.8%，核心業(yè)務(wù)的高度集中，反映出平臺(tái)已成為集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的中樞。同時(shí)，有序推進(jìn)用戶認(rèn)證、費(fèi)用報(bào)銷、銷售收款、采購(gòu)付款、薪酬發(fā)放、資金結(jié)算、稅務(wù)核算、合并抵消八大一體化工作，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)效、管控與賦能的全面提升。
“該項(xiàng)目是西部礦業(yè)管理體系的一次全面優(yōu)化，是推動(dòng)公司數(shù)字化、智能化工作的探索實(shí)踐。” 西部礦業(yè)黨委副書記、總裁吳世周表示。項(xiàng)目系統(tǒng)上線為西部礦業(yè)在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、支持改革及經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面帶來(lái)強(qiáng)有力的支撐。
遠(yuǎn)光軟件行業(yè)事業(yè)部業(yè)務(wù)總監(jiān)謝祚國(guó)則表示，下一步，遠(yuǎn)光軟件將始終堅(jiān)持“客戶第一”的文化理念，持續(xù)深化雙方合作，為西部礦業(yè)精益化經(jīng)營(yíng)管理及未來(lái)大數(shù)據(jù)分析、國(guó)資穿透式監(jiān)管提供更有力支撐，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
政策與經(jīng)濟(jì)
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