●工程從前些年接不過來到現在不容易接到

●有過歷史教訓的礦建企業比煤炭生產企業轉型早、轉得快

今年接到活兒不容易

今年春節過后，煤價再次出現下跌，這一消息讓中煤礦建集團三十工程處副處長王治超眉頭皺得更緊了。最近，他比以往任何時候都關注煤炭市場的變化。

王治超覺得，作為礦建人員關注煤炭市場變化并不奇怪。他說：“煤炭企業日子不好過，資金鏈緊張，我們接到的工程就會少。”除了這個原因，他現在在山西呂梁負責的5個項目中就有1個是采煤項目。“管生產運營不能不關注市場動態啊。”他說。

“我現在最擔心的問題有2個，一個是甲方（煤企）資金短缺影響施工，另一個是下一步能不能接到工程。”王治超說。他所擔心的問題也是礦建行業普遍擔心的。

從2013年開始，作為與煤炭息息相關的產業，礦建行業感到了市場的寒意。“一般來講，礦建企業要比煤炭企業晚一年左右感受到市場的變化。”中國煤炭建設協會理事長安和人說。盡管寒意來得稍晚，但礦建人員感覺2014年要想接到工程并不是件容易事。

近日，記者隨機采訪了幾家煤企，大都表示2014年會壓減投資。以河北冀中能源邯礦集團為例，該企業在年初制定的23億元投資計劃基礎上壓減7億元，暫時緩建一些項目。同為冀中能源下屬企業的峰峰集團，今年也在投資上很謹慎，并要求一些整合礦井盡快投產，以便盡快收回投資。

2013年全國煤炭產量和消費量同比均大幅下降，行業利潤同比下降38.8%，虧損企業虧損額405.54億元。在這種情況下，前幾年大規模投資、產能建設超前的煤企，考慮到市場預期，捂緊了錢袋子。

但按照企業發展的長期規劃，一些投資項目還要繼續。以貴州水礦集團為例，今年全部固定資產投資為35億元左右，包括技改礦井和新建礦井投資，新建煤礦有8處，比2013年增加1處。這些新建煤礦項目主要集中在織金地區，該地區是貴州省煤炭富集區。由于地處西南，外省或者進口煤對貴州本省煤炭的沖擊較小，所以該省煤企對煤炭開發的熱情不減。

此外，山西潞安集團為了達到建設億噸煤炭新基地的目標，今年計劃投資256億元用于項目建設，2013年該集團投資總額為278.69億元。

受訪的一位煤企負責人表示，目前，企業只愿意在與礦井安全生產、企業轉型升級等關聯度高的和見效快的項目上投資。在建設投資上，為了解決資金短缺的問題，一些企業采取與其他企業合作建設的方式。

投資狂飆催生礦建繁榮

得益于煤炭市場的紅火發展，近些年來礦建行業也發展迅速，支撐發展的一個主要因素就是固定資產投資的快速增長。

從中國煤炭工業協會公布的數據看，從2003年到2012年，全國煤炭開采和洗選業固定資產投資由436.43億元增加到5370.20億元，而煤炭開采和洗選業新建固定資產投資從2003年的187.98億元增加到2012年的2166.58億元。

今年初，中國煤炭工業協會副會長姜智敏接受媒體采訪時表示，2006年至2013年11月，煤炭采選方面的固定資產累計投資2.65萬億元，新增年產能超過22億噸，在建規模超過11億噸，近兩年年均新增煤炭年產能都在4億噸左右。

我國煤礦產能建設大幅超前帶動了礦建行業的大發展。安和人介紹，這樣的發展態勢是之前不曾想到的，一度導致礦建企業人手奇缺，管理人員、技術人員、普通職工都缺，不得不大規模招聘人員。

從中國煤炭建設協會的數據統計來看，礦建企業人員（勞務工不完全統計）人數，2010年為30.09萬人，比2009年增長15.46%；2011年為41.12萬人，同比增長22%。安和人介紹說：“2011年人數最多，2012年統計的人數比2011年減少12.26%。”

作為全國煤炭建設行業的領頭羊，中煤礦建集團的工作人員介紹，市場最好的時候活都接不過來。在這種情況下，一些民營企業和非煤行業的企業也進到這一市場。“上世紀從事煤礦建設方面的都是國有企業，很少會有民營企業。”安和人說。

礦建發展帶動了施工技術、建井速度、機械化程度、工程質量等各方面的發展。

“目前，我國的礦建技術在國際上遙遙領先。”安和人介紹。

煤炭產能建設大幅超前給礦建行業提供了展示的舞臺，不僅建井速度提高了，工程質量也有了很大的提高。安和人介紹，2000年以前，想拿到中國建設工程魯班獎是很不容易的一件事，一般兩三年才能拿上1項，而2012至2013年度，煤炭行業榮獲中國建設工程魯班獎的項目就有4項。

加快轉型練就御寒之術

和煤炭生產企業一樣，在經歷了繁榮發展后，礦建企業也在尋求御寒之術。安和人認為，相對煤炭生產企業，礦建企業轉型更快。

“之所以這么說，一方面有過歷史教訓，在快速發展的時候企業能夠居安思危。另一方面，一些企業轉型較早，其他產業發展的比老本行還好。”安和人說。

現在，多數礦建企業堅持多元發展，把雞蛋分放在不同的籃子里，除了礦井建設，還從事建筑安裝、設計咨詢、生產運營等。從提供單項服務到提供多項、全過程服務，礦建企業不斷延伸煤礦建設產業鏈。

在安和人看來，進入生產運營領域是這幾年礦建企業發展呈現出的新特點。“生產運營是煤礦建設的延伸，煤礦建設時間短，而生產運營時間長，就增加了穩定性。”安和人說。

相對煤炭生產企業來講，施工企業面對的市場更寬泛，除了在煤炭行業發展，很多礦建企業也進入到非煤市場，如房屋建筑、市政公用、機電安裝、鐵路、隧道、公路、橋梁等。據中煤礦建集團董事長趙士兵介紹，目前，該集團非煤行業的施工產值已占總產值的30%以上，成為推動企業平穩發展的重要力量。“下一步，還要加大施工結構和產業結構調整力度，把非煤行業的施工產值占比提高到50%以上，進一步增強抗風險能力。”他說。

此外，目前企業不斷開拓海外市場。在走出去的企業中，江西煤炭集團下屬的中鼎國際建設集團算是較早的，該集團已經有20多年的國際工程承包及海外資源投資經驗，投資及工程承包業務分布在阿爾及利亞、博茨瓦納、喀麥隆、阿聯酋、印度尼西亞等國家。

除了中鼎國際建設集團，中煤集團所屬五建公司也走出了國門。近日，該公司與印度斯坦鋅業公司正式簽訂斯坦鋅SK項目井外工程施工合同，該項目井外工程的簽約進一步夯實了企業在印度的開發基礎。

雖然相對煤炭生產企業，礦建企業轉型快，市場更寬泛，但在此輪危機中，并不是所有的企業都能平穩度過。安和人預測，還是有一批企業會被市場淘汰掉。“那些單打一的企業，煤炭形勢一不好，之前轉型發展的路子沒有鋪好，就可能被淘汰。”他說。

以煤為主打好組合拳

談到下一步應對市場變化的策略，安和人認為礦建企業應從市場需求和規避風險的角度，以煤為主，打好組合拳。“礦建企業的優勢在煤礦建設方面，所以還應以煤為主。”安和人說。至于怎么打好組合拳，他給出以下幾點建議。

一是，延長煤礦建設的產業鏈，一直到生產運營環節。此外，目前煤炭企業技改礦井和資源整合礦井較多，礦建企業也可以將業務拓展到整合和技改項目。

二是，鼓勵企業聯合。比如，設計企業和施工企業聯合，既能強強聯合又能互補，應對市場變化的能力會更強一些。目前，中煤能源集團下屬的設計和施工企業已經開始聯合。

三是，適應煤炭行業的多元發展趨勢。

以后，煤炭的發展趨勢是以原料和燃料并重，所以煤化工有很好的發展前景。從目前情況來看，煤化工項目主要是由化工行業的企業來設計和施工的，所以煤炭行業的設計企業和施工企業也應提高自身的專業能力，進入這一市場，要在煤炭行業的多元產業中分得一杯羹。

四是，拓展在非煤行業的業務。不斷在有色金屬行業、冶金行業、民建行業拓展市場。

五是，繼續拓展海外市場。進一步深挖海外市場潛力，促進項目發展。

六是，投資做實業。目前，中鼎國際建設集團在海外有自己的實體項目，自己投資項目，然后自己建設、生產、運營。

七是，提供技術管理服務。國外一些項目需要這樣的服務，礦建企業可以抓住機遇拓展自己的業務。

安和人建議礦建企業應該根據自身實際，選擇適合的一條路或者多條路，苦練內功，在市場上爭奪一席之地。