隨著中石化混合所有制推進，中石化董事長傅成玉成為外界眼中國企改革的最佳“代言人”。昨日，傅成玉接受媒體采訪時表示，混合所有制和股權多元化的目的，是要讓基本經濟制度的紅利充分釋放。中石化混改沒有把國有企業賤賣，改革的“大步伐”還在后面。

談混改餅做大增強了控制力

9月15日，中國石化發布《關于子公司銷售有限公司引進投資者的公告》，引發廣泛關注。25家境內外機構以1070.94億元認購中石化銷售公司增發的股票。交易完成后，銷售公司注冊資本從200億元增至285.67億元，新股東包括人保、中金、中郵人壽、騰訊、新奧能源等。從今年2月宣布混合所有制方案至今，中石化的市值已經增長了1100億元。

從中海油到中石化，并以63歲的年齡操刀此次中石化混合所有制改革，傅成玉一直是國企改革的推進者。傅成玉昨日表示，上一輪改革的重點要搞活國有企業，搞活公有制，這一次，重點放在了兩種制度都要搞活，公有制為主體，多種所有制經濟共同發展是國家的基本經濟制度。“改革的結果是活力、控制力、影響力。”

談及中石化混改，傅成玉稱，國有經濟不是要越做越小，不是要國有資產流失，更不是私有化。因此，中石化采取了增資擴股的方式，而不是賣老股。“國有股份沒變，但是餅做大了，增強了控制力。”此外，“國有企業也沒有賤賣。”傅成玉稱，在定價時，中石化讓“市場說了算”，走市場化的程序，公開透明、公正公平。

傅成玉表示，未來會將成品油銷售、潤滑油、添加劑等業務獨立分拆，致力專業化經營。

談薪酬不能和創業的馬云類比

在國企改革中，薪酬改革引發了最多的爭議。對此，傅成玉表示，國有企業的資源是社會的，平臺是國家的，屬于全民所有。因此在薪酬待遇上，不可能和自己創業的馬云“相提并論”。所謂的行政級別實際是國家對于國企高管待遇的管控。

傅成玉認為，目前大家關注的激勵機制過于突出經濟層面，而沒有突出我國的制度優勢、體制優勢。“西方靠物質激勵不照樣出一大堆問題？”傅成玉稱，中國人還有志氣，還有理想信念支撐，比物質要長久。“我要想賺錢完全可以跳出去，但是，那些地方不能給我提供能夠實現理想的舞臺。我的理想是做一個中國的國際化、受國際大公司認可和尊敬的公司。這個平臺，我創業創不出來，我不像馬云，也不像郭廣昌，國家的平臺給我了，比什么都值錢。”