王玉普，1956年10月生，遼寧新民人。中國工程院院士，油氣田開發(fā)工程專家，教授級高級工程師，全國勞動模范。1982年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院礦場機(jī)械專業(yè)，2003年獲中國石油大學(xué)(北京)油氣田開發(fā)工程專業(yè)博士學(xué)位。曾任大慶石油管理局開發(fā)事業(yè)部總工程師，大慶油田有限責(zé)任公司副總工程師、總經(jīng)理、董事長，黑龍江省人民政府副省長，中華全國總工會副主席、書記處第一書記、黨組書記，中國工程院黨組副書記、副院長(正部長級)。2015年5月任中石化集團(tuán)公司董事長、黨組書記。中共十七屆中央候補(bǔ)委員、十八屆中央委員。

2015年5月，“三桶油”在同一天迎來新帥，原中國工程院副院長王玉普入主中石化，接替到齡退休的傅成玉任董事長。相對于中石油和中海油，中石化換帥的話題更多，焦點(diǎn)無非有兩個：一是王玉普的“技術(shù)派”背景，二是中石化的改革進(jìn)程與方向。

現(xiàn)年59歲的王玉普，曾長期在大慶油田工作，后歷任黑龍江省副省長和中國工程院黨組副書記、副院長，被明確為正部長級。按常理，這個履歷足以令其接棒中石化來得四平八穩(wěn)。截至目前，王玉普就任已經(jīng)兩個月，中石化集團(tuán)網(wǎng)站上的領(lǐng)導(dǎo)活動欄中，董事長按部就班地會見各方客人，參加著各類會議。同時，他也發(fā)出過聲音，中石化稱發(fā)展戰(zhàn)略不會大變，全方位深化改革正加速推進(jìn)。

起步大慶

領(lǐng)軍大慶這個曾經(jīng)書寫奇跡的地方時，人們評價王玉普身上有一種“深沉與豪放完美揉和成的獨(dú)特氣質(zhì)”。面對大慶的輝煌歷史，王玉普更多的是一種緊迫感和責(zé)任感：“今天的大慶油田對國家的責(zé)任還遠(yuǎn)未結(jié)束，為了國家的進(jìn)步和需要，大慶必須肩負(fù)起自己新的使命，邁出創(chuàng)建‘百年油田’的新步伐。”

在公司的一次科技大會上，王玉普講了一個故事：日本北海道漁民以捕賣鰻魚為生，但這種鰻魚的生命力非常脆弱，運(yùn)不到集市就會死掉，漁民們想了一個辦法，就是在運(yùn)輸途中放進(jìn)一些雜魚，讓它們互相追逐，結(jié)果鰻魚都活了下來。這個故事給科技人員帶來壓力的同時又帶來了動力。

“性格左右命運(yùn)，氣度決定格局。”主要決策者的這一思維，將決定企業(yè)未來走向。從此，大慶油田公司的所有科研項(xiàng)目，都按市場化方式運(yùn)作，科技機(jī)制的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新步伐，可以用“靈活”和“與時俱進(jìn)”來表述：核心技術(shù)以自主開發(fā)為主，配套技術(shù)交給別人干，成型技術(shù)直接引進(jìn);自己能干的搭平臺、給政策;干不了的給別人，出經(jīng)費(fèi)、出題目。有些重大課題還向國內(nèi)外招標(biāo)，關(guān)鍵的課題骨干向全社會招聘，以不斷增強(qiáng)科研“造血”功能。對于業(yè)績突出、貢獻(xiàn)巨大的人才，實(shí)行超常規(guī)重獎。

在政策的激勵下，長期以來一直沒有重大突破的松遼盆地北部深層天然氣勘探，取得了歷史性突破，探明1000億立方米規(guī)模的天然氣地質(zhì)儲量。

王玉普在大慶時，油田由“工”到“商”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，開啟了一場油田深處的革命。大慶憑借著巨大的技術(shù)優(yōu)勢和商譽(yù)優(yōu)勢，僅出賣技術(shù)一項(xiàng)，已經(jīng)開拓了長慶油田、吉林油田等30多個國內(nèi)技術(shù)服務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億多元。在哈薩克斯坦、伊朗、印尼等國際市場實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值800多萬美元。與此同時，這些國家多次表示，希望大慶油田以技術(shù)入股的方式與其合作開發(fā)油田，這樣我方就可以在不投入資金的情況下靠技術(shù)和勞務(wù)獲得份額油。

在當(dāng)時，王玉普心里有一種信念：中國的強(qiáng)大靠的是中國人自己的民族企業(yè)來完成，只有中國人自己的民族企業(yè)強(qiáng)大了，中國的國際地位才會提升。但當(dāng)時王玉普或許還不會想到，在2009年調(diào)離大慶油田的5年之后，一個更大的舞臺留給了他。

未燒“三把火”

邁進(jìn)2015年的中石化，儼然已經(jīng)成為改革的“排頭兵”。從2014年開始，中石化率先推進(jìn)向非油業(yè)務(wù)為主業(yè)的轉(zhuǎn)變。時任董事長傅成玉表示，中石化未來將以非油品業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，從油品提供商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

與中石化相比，中石油與中海油在混合所有制改革領(lǐng)域則“低調(diào)”很多。無論是中石油的油氣管道獨(dú)立，還是新疆地區(qū)油田勘探開發(fā)領(lǐng)域的開放，都是欲說還休，進(jìn)展緩慢。王宜林接替傅成玉執(zhí)掌中海油后，也鮮有“混改”舉措推出。中石化的“混改”之所以取得如此成績，除了中央政策支持外，傅成玉自身的能力與魅力發(fā)揮了重要作用。中石化一些內(nèi)部人士也坦言，傅成玉確實(shí)為中石化帶來了全新的國際化管理理念。“很多投資者與其說是看好中石化，還不如說是看好傅成玉。”

中石化的轉(zhuǎn)型與改革推進(jìn)比其他央企較為領(lǐng)先，因此換帥引發(fā)了市場對于繼續(xù)推動改革的擔(dān)憂。但是，在5月8日，王玉普在其履新后第一次召開的中國石化領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，他便強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)公司的改革發(fā)展。

“中國石化是國有特大型企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位。經(jīng)過30多年的奮斗，中國石化實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了世人矚目的輝煌成就，綜合實(shí)力、核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，成為國家綜合實(shí)力和競爭力的重要組成部分。要凝心聚力，繼續(xù)把公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。”

王玉普不止一次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新和改革。在到石油化工科學(xué)研究院和石油勘探開發(fā)研究院調(diào)研，看望慰問院士、專家和一線科研人員時，他指出，創(chuàng)新是科研院所的本質(zhì)屬性，科研院所要充分認(rèn)識在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中的責(zé)任和使命，深化改革，主動作為，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)中國石化未來發(fā)展，為保障國家能源安全做出更大貢獻(xiàn)。

梳理中石化歷屆領(lǐng)導(dǎo)更換后的企業(yè)治理思路可以發(fā)現(xiàn)，他們會保持一定的延續(xù)性，但同時也會有一定的差異化。因此，從慣常分析并結(jié)合新任董事長的特點(diǎn)，有人認(rèn)為與傅成玉一樣，王玉普也會有自己的思路。

傅成玉退休，結(jié)束了一個時代。無論在中海油還是在中石化，他始終在努力做著同一件事情：對傳統(tǒng)大型石油企業(yè)進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前，油品銷售量下降、環(huán)保壓力增大，這是中石化銷售公司面臨的發(fā)展難題，“混改”被視為突圍的重要舉措之一。王玉普出身大慶油田、多年來專注上游油田業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來看，未來中石化很可能在上游板塊做出一些調(diào)整與改變。

自2014年進(jìn)入低油價通道以來，中石化上游板塊虧損嚴(yán)重。如何扭虧為盈，如何為企業(yè)減負(fù)，如何從內(nèi)部加強(qiáng)資源管理，可能成為王玉普改革的落腳點(diǎn)。相信不久就會看到他具體的改革思路。

開局：改革創(chuàng)新提質(zhì)增效

改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效，關(guān)于王玉普的新聞報道多次提到這兩點(diǎn)，顯示著一位“技術(shù)型”領(lǐng)導(dǎo)的務(wù)實(shí)。接手中石化，王玉普還在觀察和摸索，考慮下一步改革的路徑怎么繼續(xù)走。

他曾表示，中石化集團(tuán)公司黨組一定能夠帶領(lǐng)百萬員工保持生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)穩(wěn)定，繼續(xù)把中國石化改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)，讓黨中央放心，讓人民滿意。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國際油價低位運(yùn)行，王玉普也曾表示公司經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力很大。按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，結(jié)合公司實(shí)際和形勢的發(fā)展變化，中石化正在統(tǒng)籌考慮和全力推進(jìn)各方面工作，包括抓全年目標(biāo)任務(wù)完成、抓“十三五”規(guī)劃編制、抓中央巡視反饋后續(xù)整改、抓班子帶隊(duì)伍、抓“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、抓人才隊(duì)伍建設(shè)等。

2015年6月24日，中國石化在京舉行發(fā)布儀式，正式發(fā)布《中國石化2014年社會責(zé)任報告》，“為美好生活加油”的主題，圖文并茂呈現(xiàn)了中國石化在履行企業(yè)社會責(zé)任方面的重要舉措和情況。這是中國石化自2008年起連續(xù)第8年發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告，目的是公布中國石化社會責(zé)任履行情況，自覺接受來自媒體、公眾和利益相關(guān)方的監(jiān)督，同時倡導(dǎo)社會更加關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任履行。

中石化的改變有目共睹，無論是對外還是對內(nèi)。

如果展望未來幾年王玉普時代的中石化，可以與他在大慶時進(jìn)行一些比較。那時，他曾向采訪的記者表示，“自從接過這副擔(dān)子的那天起，我就時刻都在感受著肩負(fù)的重大責(zé)任和承擔(dān)的巨大壓力。我始終在思索、在問自己：作為全國最大油田的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?作為已經(jīng)開發(fā)建設(shè)了40多年的老油田的接班人，又應(yīng)該怎么做?作為近10萬名員工的帶頭人，還應(yīng)該怎么做?”

坐鎮(zhèn)北京朝陽門中石化總部的王玉普，如何思考和探尋擁有著百萬員工企業(yè)的未來，另人期待。