為貫徹落實中省和運銷集團保供決策部署，確保2024年鐵路發運任務落地開花。榆中銷售公司將持續“全力以赴做大做優鐵運基數”作為公司發展經營的核心任務目標。以“店小二”精神做實做細做好鐵路調運工作，確保年度鐵路發運工作起好步、開好局。
聚焦年度任務目標。關注研判市場形勢、搶抓增量契機。細化分解集團年初下發各項發運任務指標，健全與礦業公司礦井的協調溝通機制，持續增加鐵路銷售占比。強化產運銷協同，達成鐵運增量共識，進一步挖掘釋放礦井儲裝運系統潛力，提升倉下煤炭資源裝車效率。妥善處理裝車能力和需求階段性沖突，加強優化倉下裝車能力，著力提升運行質量。完善鐵水聯運，中轉地倉儲等全覆蓋的供應鏈體系，更好服務廣大用戶用能需求。利用浩吉增量，包西提效，襄渝優化的契機，拓展運輸通道，增加主要區域運力配置，提升跨區域煤炭保供能力。做好鐵運增量相關各項工作，推動公司實現高質量發展。
聚焦發運過程管控。日常運行中，穩定鐵路箱源和運力，擴大集裝箱影響力。堅持把煤炭的高效綠色運輸作為重點發展方向，在煤炭供應環節，最大限度的做到降碳減排。積極搶抓集裝箱運輸政策紅利，不斷開發和挖掘集裝箱發運潛在用戶，提升區域競爭力。建立完善集裝箱運行協調機制，著力提升運行效率，增強集裝箱運行效能。另一方面，嚴格落實國家發改委關于電煤中長期合同必須實現三個100％的要求，堅持落實提高長協煤兌現率。重點抓好電煤中長協合同履約兌現和均衡發運工作，完善物流體系，進一步發揮敞車及敞頂集裝箱運輸優勢，不斷提升調運工作效率，增加對“兩湖一江”及西南、華東地區的電煤供應。再接再厲、迎難而上、乘勢而為，全力以赴完成好各項煤炭保供任務。
聚焦安全建章立制。榆中銷售公司不斷完善安全工作制度，認真落實安全責任，把培養員工安全意識與宣傳教育相結合；把消除安全隱患與日常管理相結合；把提高應急能力與定期組織警示教育相結合。堅持以問題為導向，抓實抓細各項措施。接下來，該公司將持續落實宣傳教育、規范管理制度、通過自查摸排、全面和專項檢查，重點整治，增強公司上下的安全防范意識，消除各類事故隱患，提高公司的安全系數，為企業更好更快發展創造安全、穩定、和諧的環境。（趙若婷、陳金）
煤炭
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