隨著夏季產能建設進入全面發力的火熱階段，華北油田始終將“以人為本、質量至上、安全第一、環保優先”核心理念為引領，錨定“提標、提質、提效”主線，聚焦源頭治理、過程管控、閉環管理和隊伍建設四大關鍵領域靶向攻堅。油田物資保供系統全體干部員工奮戰在一線，以實干篤行筑牢質量防線，為油田高質量發展夯實物資質量根基。截至5月15日，累計完成各類入庫及直達物資檢驗942批次，涉及物資總量8.36萬噸、11387臺(件)，檢出并規范處置不合格物資4批次，物資一次檢驗合格率持續保持在99.58%的高位運行。

針對夏季物資進場高峰、現場作業強度大的實際，油田全面開展必檢物資質量專項行動。嚴格落實“報檢、取樣、檢驗、出具報告”四步閉環流程，確保每一批次物資檢驗過程可追溯、結果可驗證。在油化劑質量認可審核方面，緊貼夏季生產提速節奏，扎實推進申報材料文審、生產現場視頻核查、問題整改驗證等環節，確保油化劑產品源頭合規、過程可控。同步開展有機氯篩查專項工作，強化“貼牌掛靠”等違規行為風險防控，堅決杜絕不合格油化劑流入生產環節，為夏季油田高效生產提供堅實物資保障。

為從源頭筑牢物資質量防線，油田圍繞石油專用管、風電塔筒等關鍵物資，構建“選商定價—過程監督—考核問責”全流程標準化管理體系。夏季以來，油田聚焦重點任務，扎實推進任丘15萬千瓦風電項目設備監造工作，項目團隊克服高溫天氣影響，嚴格把控質量安全關口，先后兩次奔赴項目現場開展實地檢查，確保項目有序推進。同時，創新推行“發貨前抽檢”機制，進一步筑牢出廠質量防線，實現質量管控從“事后檢驗”向“源頭防范、系統控制”的根本性轉變。

油田堅持“問題不放過、責任不落空、整改不到位不罷休”原則，系統優化不合格物資處置機制，細化“發現—判定—通知—復核—處置—反饋”各環節責任與時限，確保處置流程閉環高效。今年，對一年內累計2次及以上不合格供應商觸發預警機制，暫停其交易權限，形成有力震懾。同時，建立質量問題聯合溯源機制，組織多部門協同分析不合格原因，推動整改措施落地見效，典型案例在全公司范圍內通報警示，形成“處置一個問題、根治一類隱患”的良性循環，不斷守牢質量安全底線。

面對新形勢、新任務，油田將人才隊伍建設作為質量管控能力提升的關鍵支撐，啟動“培訓—實踐—交流”一體化人才培養機制。圍繞螺紋檢驗、理化分析等核心資質開展外部取證培訓，邀請行業專家圍繞物料特性、檢驗難點、監造要點等開展專題授課，推動隊伍專業能力整體躍升。同步建立內部研討機制，聚焦檢驗監造中的難點問題開展定期交流，推動“以學促干、以干踐學”良性循環，打造一支政治過硬、本領高強、作風優良的專業化質量管控隊伍，為油田高質量發展提供堅實人才保障。

下一步，華北油田將持續深化改革創新，強化數智賦能，推動質量管控體系再升級，以更嚴標準、更實舉措、更優作風，以實干實效護航千萬噸當量能源公司建設。(文/郭子亮 李建軍)