2025年，陜煤澄合百良公司錨定人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將人才隊(duì)伍建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展深度融合，通過黨建引領(lǐng)、技能競賽、多元培養(yǎng)、正向激勵(lì)四維發(fā)力，打造出一支政治過硬、技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為礦井安全高效運(yùn)行注入不竭動(dòng)力，助力公司超額完成各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)。
黨建引領(lǐng)定向，筑牢人才成長根基。公司將黨建工作與人才培養(yǎng)同謀劃、同部署、同推進(jìn)，以作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，構(gòu)建“四融”黨建融合機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”融入人才培育全過程。實(shí)施支部書記“雙測試”和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)閉環(huán)管理，通過立體化宣講矩陣與警示教育，引導(dǎo)職工樹立正確職業(yè)價(jià)值觀。建立“第一責(zé)任人”與“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，將人才培養(yǎng)成效納入考核，形成層層落實(shí)的工作格局，為人才成長營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
技能競賽搭臺(tái)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。圍繞“匠心筑夢 技能領(lǐng)航”導(dǎo)向，公司工會(huì)常態(tài)化開展技術(shù)比武，全年組織電工、液壓支架工等12個(gè)關(guān)鍵工種競賽，覆蓋采、掘、機(jī)、運(yùn)等核心領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)核心工種全覆蓋。競賽采用“理論30%+實(shí)操70%”的考核模式，137名職工踴躍參與，部分職工跨工種挑戰(zhàn)自我，最終評選出29名技術(shù)能手，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)3.53萬元。積極組隊(duì)參與礦業(yè)公司專項(xiàng)競賽，精準(zhǔn)賦能參賽職工，斬獲二等獎(jiǎng)1名、三等獎(jiǎng)1名，既鍛煉了骨干隊(duì)伍，又掀起了鉆研技術(shù)、比拼技能的熱潮。
多元培養(yǎng)提質(zhì)，錘煉硬核技術(shù)本領(lǐng)。構(gòu)建“分層分類+精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)體系，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，通過崗位“雙述”、實(shí)操實(shí)訓(xùn)、遠(yuǎn)教網(wǎng)學(xué)習(xí)等多種形式，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員培訓(xùn)、“三項(xiàng)人員”持證上崗和安全教育率均達(dá)100%。針對非技術(shù)員大專以上人員開展3次專項(xiàng)考試，145人次以考促學(xué)補(bǔ)齊短板。搭建安全共享平臺(tái)，定期召開技術(shù)例會(huì)，組織跨部門協(xié)作交流，采用“理論+實(shí)操+案例+考核”模式提升人才實(shí)踐能力，成功處置重大技術(shù)難題8項(xiàng)，在實(shí)戰(zhàn)中錘煉出能打硬仗的技術(shù)隊(duì)伍。
正向激勵(lì)聚力，穩(wěn)定人才發(fā)展隊(duì)伍。健全“評優(yōu)評先+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”激勵(lì)機(jī)制，評選18個(gè)金牌班組、18名金牌班組長及18名星級員工，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)13.6萬元，以先進(jìn)典型引領(lǐng)良好氛圍。投入5.4萬元用于班組安全建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)，7.2萬元用于班組網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)，提升班組凝聚力戰(zhàn)斗力。累計(jì)發(fā)放群監(jiān)員津貼6.074萬元，推行“目標(biāo)+過程”雙考核，將技能水平、工作成效與薪酬待遇掛鉤，實(shí)施“三違”幫教與家企互聯(lián)走訪，讓人才管理既有力度更有溫度，有效穩(wěn)定了人才隊(duì)伍。
如今，百良公司人才隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)顯著提升，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3697天，保持國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級礦井，掘進(jìn)進(jìn)尺完成全年任務(wù)的104.9%，增收創(chuàng)效168.24萬元，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略成效盡顯。（陜煤澄合百良公司：王奔）
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