時序更替，攻堅正酣。二季度是沖刺“時間任務雙過半”目標的黃金賽道，更是破解發展難題、厚植發展優勢的攻堅窗口期。面對煤炭行業新形勢、安全生產新任務、經營發展新挑戰，阜陽礦業錨定“強安全、優管理、精成本、正作風、拓新局”主線，堅持目標、問題、結果導向相統一，統籌安全、生產、經營協同發力，以昂揚姿態和務實作風攻堅二季度、決勝“雙過半”，為完成全年目標、推動礦井高質量發展筑牢根基。
安全是煤礦企業的生命線，是不可逾越的底線，也是二季度攻堅的前提。阜陽礦業將安全生產置于首位，以“零事故、零隱患、零違章”為目標，全方位、全鏈條織密安全防控網絡，為攻堅之戰保駕護航。
樹牢安全理念，壓實責任體系。該礦深入落實上級安全生產部署，常態化開展安全理念宣講與政策解讀，引導全員樹牢“安全是最大效益、最穩根基”的理念，堅守“不安全不生產”的底線；深化“六個三”安全管理體系建設，保持嚴管高壓態勢，健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的全員安全生產責任制；聚焦高風險作業、非常規作業及異常信息，實施全過程動態管控，將安全責任細化到每個崗位、每個環節、每名職工，確保事事有人管、人人有擔當。
深化排查治理，夯實管理基礎。該礦深刻汲取行業內外事故教訓，常態化開展案例剖析與現場警示教育，推動安全要求入腦入心、落實到崗；扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，對照任務清單掛圖作戰、銷號管理，每季度開展專項“回頭看”，對推進不力的嚴肅追責，堅決杜絕形式主義；精準做好季節性安全管控，超前部署夏季井下制冷與設備維護，啟動雨季“三防”專項行動，加強地面消防安全巡查排查，切實做到防患于未然。
強化科技文化賦能，提升本質安全水平。該礦實施“科技興安、科技強安”戰略，升級智能集控系統，實現對井下重點區域、關鍵設備、高風險環節的全天候智能監測預警，推動安全監管向“智能管控、事前預防”轉變；創新開展沉浸式、案例式、實戰化安全培訓，常態化組織崗位練兵、技能比武和應急演練，提升職工安全技能與應急處置能力；深化班組自主管理，充分發揮群監員、青安崗作用，通過安全宣誓、安全家書、知識競賽等活動，營造“人人講安全、全員守安全”的濃厚氛圍。
生產是經營發展的核心支撐，效率是提升效益的關鍵。阜陽礦業以強烈的緊迫感、危機感和責任感，緊盯重點工程與關鍵環節，穩定生產秩序、提升系統效能，為二季度穩健生產注入強勁動力。
穩定采掘接續，筑牢生產根基。該礦聚焦采掘接續這一“生命線”，加快140503工作面圍面工程進度，細化施工方案、優化工藝流程、明確時間節點、壓實各級責任，確保按時貫通并投入回采，保障5煤層采掘有序接替；統籌推進1105（8）采區巷道修護工作，實行一體化施工組織，嚴控工程質量，加快施工進度，著力破解巷道失修難題。持續優化采掘布局與生產工藝，組織技術力量開展攻關，解決深井支護、復雜地質條件下采掘等技術瓶頸，減少無效進尺，提升掘進效率；加快系統巷道工程建設，構建完善1111采區備用系統，全面提升系統保障能力與抗風險能力。
強化系統保障，提升運行效能。該礦堅持技術賦能，推動技術創新與生產實際深度融合。加強主副井提升、運輸、通風等關鍵系統的監測與升級改造，建立機電設備全生命周期管理體系，定期開展巡檢、保養與技術改造，降低設備故障率，提高系統運行可靠性。扎實推進智能化礦井建設，按期完成應急指揮系統升級、可視化監控系統改擴建等重點任務，全力攻堅智能化掘進工作面建設，加快智能控制系統改造與自主可控技術替代步伐，推動生產模式向智能化、高效化轉型。
狠抓重點任務，踐行綠色發展。該礦堅持生態優先、綠色發展，全力推進中央生態環保督察反饋問題整改，嚴格落實“四項清單”管理，確保問題按期見底清零；統籌抓好環境保護、村莊搬遷與土地復墾等工作，加強與地方政府溝通協調，加快生態修復工程驗收，推動地礦關系和諧發展；堅決落實環境保護主體責任，規范廢水、廢氣、固體廢物治理，持續推進綠色礦山建設，切實履行社會責任，實現經濟效益、社會效益與生態效益同步提升。
經營效益是礦井發展的核心，管理提升是降本增效的關鍵。阜陽礦業牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想，堅持精細化管理、集約化經營，全面優化管控、深入挖掘潛力，為攻堅行動和實現全年目標提供堅實的效益支撐。
健全工作機制，明確實施路徑。該礦制定并實施《阜陽礦業2026年降本增效實施方案》，成立科技、管理、改革、政策等六個專業工作組，明確各領域降本路徑，細化分解各層級、各崗位目標任務；建立以正向激勵為主、差異化考核為輔的獎懲機制，將降本增效實際成效與單位績效、職工收入緊密掛鉤，充分激發全員增收節支的積極性與創造性。
精細過程管控，深挖內部潛力。該礦健全覆蓋生產經營全流程的成本管控體系，將成本指標層層分解至科室、區隊、班組及崗位，實現“人人肩上有指標、個個身上有責任”。優化物資采購與倉儲管理，嚴格計劃審批，大力推行集中比價采購，有效降低采購成本。全面梳理盤活現有庫存，通過內部調劑、修舊利廢、合規處置等方式，力爭實現庫存總額降低30%的目標；堅持“先利庫、后申報”原則，嚴格控制新增庫存。深入開展修舊利廢、節支降耗活動，鼓勵職工立足崗位進行小改小革，提高物資資源利用效率；從嚴控制非生產性支出，切實把有限資金用在“刀刃”上。
聚焦重點項目，激發創新活力。該礦扎實推進降本提質重點項目管理，加快煤泥回收銷售、臟煤篩分回收等效益項目的落地實施，嚴格考核獎罰，力爭年度創效突破800萬元；積極鼓勵科技創新與管理創新，搭建職工“雙創”平臺，大力推廣新技術、新工藝、新設備應用；深化與高等院校、科研院所的合作，圍繞深井安全高效開采、智能化建設等關鍵領域開展技術攻關，不斷提升礦井核心競爭力。
強化監督考核，提升管控精度。該礦嚴格執行工程驗收管理辦法，強化工作量復核，堅持“以質論價、按勞分配”原則，依據標準準確核算工資，充分調動職工勞動積極性；加大反浪費監督檢查力度，常態化開展專項檢查，及時糾正各類鋪張浪費行為，營造勤儉節約的良好風尚；規范廢舊物資回收復用管理流程，定期召開協調會明確復用標準，推動回收材料優先使用。將成本控制目標層層分解落實，定期開展成本分析并整改問題，確保成本始終處于受控狀態。
奮進正當時，實干顯擔當。站在二季度攻堅突破的關鍵節點，阜陽礦業全體干部職工將以堅定信心錨定目標、以務實舉措攻堅克難、以過硬作風狠抓落實，全力以赴打贏二季度攻堅戰，奮力實現上半年安全生產與經營效益雙豐收，奮力書寫安全、智能、綠色、高效、和諧礦井建設新篇章。（高闖）
煤炭
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