“作為班組長，首先要有過得硬的業務素質，要能帶領職工干好；第二要有大局意識，搞好標準化是前提，不能種生產輕安全……”冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司二采區機電班班長薛文全談論著自己在班組管理上的管理之道。

“第一要保證出勤，保不住出勤，人不夠活就不好干，就完不成任務；在材料上面要給工人講，現在形勢不好，省下的材料成本，就是我們的工資……”掘進二區班班組杜相合道出來自己的管理經驗。

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10月8日上午，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司舉行了班組長活動日座談會，座談會上“十佳”和優秀班組長們在班長建設上的話安全聊生產，個個道出了自己的管理經驗。這些“十佳”和優秀班組長，不僅是職工們追捧的“明星”，也是公司“鋼鐵班組”的脊梁。

這些成果的取得離不開公司健全的班組建設管理體系。該公司堅持以安全定位、工作定位、學習定位、活動定位為原則，以創建學習型、安全型、創新型、專業型、和諧型班組為核心，以構建班組建設組織體系、制度保障體系、現場安全風險管控體系、教育培訓體系、文化引領體系和考核評價體系為支撐。選拔出能干事、干成事、能帶隊的“一線指揮員”，把班組建設納入基層班子績效考核、安全體系考核和“五型”企業考核，把“公推直選”競爭機制引入班組長選拔。近年來，一大批職工信任、工作能力強的優秀員工成長為班組長，他們充分發揮“領頭羊”作用，使企業充滿發展活力。