戰略問題是煤炭企業轉型發展的首要問題，戰略決定企業發展的總方向、總方針、總定位。新時期，煤炭企業要順應趨勢，突出結構調整、轉型發展這一方向，突出價值創造這一發展新戰略。

確定大方向，尋找新途徑

轉型發展是大勢所趨，是新時期煤炭企業實現健康發展的必然選擇。煤炭企業必須堅持以轉型升級為主線，將其貫穿于煤炭企業發展的全過程，確立階段性企業模式和升級目標，科學選擇轉型方略，優化設計升級路徑，著力于理念、戰略、產業、產品以及管理等方面的轉型，系統推進企業硬基礎和軟實力的整體升級。具體要從以下兩個方面實施新戰略。

一要把握實施轉型發展戰略的大方向。抓住經濟結構調整轉換的新機遇，用市場倒逼機制促進轉型發展。

通過轉型，煤炭主業實現由價值鏈低端向價值鏈高端轉型，實現由粗放、不安全、高耗、低效發展向集約、安全、低碳、高效、生態發展轉型，實現由煤炭開采單一性發展向資源深度開發、多元綜合高效發展轉型，實現由生產擴張型向貿易經營型轉型，實現由勞動密集型企業向技術密集的智能型、智慧型企業轉型。

二要把握實施企業轉型發展戰略的新途徑。每個煤炭企業都應根據其產業板塊狀況及對未來市場趨勢的科學判斷，確定實施轉型發展的具體路徑。

根據我國煤炭企業產業板塊結構布局及發展水平，大體可劃分為三種轉型發展狀態。

第一種是以現有產業板塊為主體的擴張發展和轉型升級發展類型。這種發展類型的企業是主體產業板塊明確，實力強、基礎牢固，且該產業板塊的市場容量前景被看好。

第二種是既保持現有的產業板塊擴張發展和轉型升級，還選擇進入新的產業板塊，形成“新老并行”產業板塊的發展類型。選擇此種發展類型的企業主要是現有產業板塊不足以支撐企業未來的發展，或必須補充新的產業板塊。

第三種是全新產業板塊發展類型。這種類型的企業主體要么是現有產業板塊的未來是“夕陽”型的，要么是沒有形成主體規模的產業板塊，只有對市場趨勢進行研判才能選擇開發的全新產業板塊。

樹立價值創造發展理念

每個煤炭企業在發展中都必須找準自身的戰略定位，認真踐行價值創造思維，這個價值包括企業價值、社會價值、環境價值和員工價值等，始終要堅持以價值創造思維為統領，推動煤炭企業的經濟規模擴大和質量效益提升。

價值創造是企業經營發展的根本出發點和最終落腳點。只有創造價值，企業才能生存；只有創造可持續價值，企業才能基業長青。

煤炭企業要始終把價值創造發展理念作為企業文化的靈魂和精髓，貫穿于企業建設、生產和經營發展的全過程。堅持抓擴張、上項目，以挖潛創效為標準進行“優選精建”；堅持抓生產，以實現運營成本最低化為重點進行“精耕細作”；抓經營，以實現經濟效益最大化為目標進行“降本增效”；抓隊伍，以實現人生價值最大化為導向進行“內培外引”。

當前，尤其要大力推進企業精益化管理，把精益思想貫穿于企業建設、生產、經營發展的全過程，以“消除浪費、提高效率、提升效益”和“持續改善”為目標，以基礎管理、對標管理、成本管理和人才建設為重點，全面實施精益化管理。

（作者系中國煤炭經濟研究會副秘書長）