7月7日下午，中國大唐集團(tuán)公司召開會議，國務(wù)院國資委副主任、黨委委員劉強(qiáng)同志宣布李小琳同志任中國大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員。

中電國際是李小琳的自由王國，此役進(jìn)入中國大唐后位列董事長陳進(jìn)行、總經(jīng)理王野平之后，擔(dān)任第一副總經(jīng)理。盡管分管工作尚未明確，但從所處的位置看，預(yù)計(jì)將為大唐大事小情負(fù)責(zé)。

她所服務(wù)的大唐正處于業(yè)績發(fā)展最好的時候，也面臨著發(fā)電量增速下降、新能源虧損、非主業(yè)投資低效、巡視問題突出等困境。

一、發(fā)電量增速下降：搶電量、搭改革快車

在五大電力的排行中，大唐裝機(jī)總量、營業(yè)收入、利潤排名第四，業(yè)績指標(biāo)優(yōu)于中電投(中電投排名第五，且不在國資委2014年A級企業(yè)名單)。但大唐發(fā)電裝機(jī)以火電為主，2014年底中電投清潔能源比重高達(dá)38.47%，居業(yè)內(nèi)第一。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年大唐營業(yè)收入接近1900億元，實(shí)現(xiàn)利潤140.08億元，同比增利30.47億元。截至2014年12月底，大唐電力裝機(jī)總?cè)萘?2047.96萬千瓦，其中火電機(jī)組容量9000.6萬千瓦，占集團(tuán)裝機(jī)的74.71%。相比之下，大唐結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力較大。

在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景下，大唐面臨發(fā)電量增速降低、發(fā)電小時數(shù)下降的困境。與此同時，隨著電改九號文的推進(jìn)，源于計(jì)劃的發(fā)電指標(biāo)將受到限制，取而代之在電力市場中需找空間，搶奪大用戶效益。中央企業(yè)可否適應(yīng)市場的快速轉(zhuǎn)換，能否贏得市場先機(jī)是關(guān)鍵。

眼下，基于煤價(jià)大幅降低、能耗指標(biāo)下降、財(cái)務(wù)費(fèi)用下降等因素，大唐仍然能夠保持利潤和收入的快速增長，經(jīng)營效益同期最優(yōu)。在宏觀環(huán)境下，搶發(fā)電量、搶效益、控成本將決定今后一段時間的收益。

二、大唐新能源虧損，年內(nèi)扭虧難

2014年大唐新能源營收下降，經(jīng)營出現(xiàn)凈虧損。根據(jù)業(yè)績通報(bào)，2014年大唐新能源營業(yè)收入51.86億元，同比降低7.89%;稅前虧損1.28億元，同比下降141.5%。由于平均風(fēng)速同比降低，風(fēng)機(jī)平均利用小時同比下降，使上網(wǎng)電量較去年同期下降，導(dǎo)致了2014年全年?duì)I收下降，經(jīng)營則出現(xiàn)凈虧損。

2014年大唐新能源全年風(fēng)電利用小時數(shù)1803小時，同比下降198小時，降幅9.90%。全年累計(jì)完成發(fā)電量10，335吉瓦時，同比下降4.99%，其中風(fēng)電發(fā)電量累計(jì)完成10，114吉瓦時，同比下降5.51%。限電比從2013年的14.88%下降至2014年的12.90%。

截止2014年年底，大唐新能源累計(jì)控股裝機(jī)6，038MW，同比增長3.37%，風(fēng)電控股裝機(jī)5，917.55MW，其他可再生能源控股裝機(jī)122.47MW。

從大唐新能源風(fēng)電布局看，風(fēng)電裝機(jī)大部分位于限電較嚴(yán)重的東北及蒙東地區(qū)，在可預(yù)見未來限電情況估計(jì)較難明顯好轉(zhuǎn)。

三、巡視壓力徒增：盲目投資、以權(quán)謀私

根據(jù)中央統(tǒng)一部署，2015年2月28日至4月30日，中央第十一巡視組對中國大唐集團(tuán)公司進(jìn)行了專項(xiàng)巡視。

根據(jù)巡視組反饋，存在主要問題有：

1，違反“三重一大”決策制度，盲目投資非電行業(yè)，形成大量低效無效資產(chǎn);

2，違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神，有的下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員濫發(fā)獎金補(bǔ)貼，公款吃喝、送禮禁而不止;

3，以權(quán)謀私問題嚴(yán)重，有的領(lǐng)導(dǎo)干部安排親屬子女直接或間接在集團(tuán)下屬企業(yè)違規(guī)持股謀利，有的利用合資合作經(jīng)營、企業(yè)并購撈取好處，向民企輸送利益。

4，大唐集團(tuán)黨組和紀(jì)檢組貫徹中央黨風(fēng)廉政建設(shè)精神開會傳達(dá)多，結(jié)合實(shí)際落實(shí)不夠，兩個責(zé)任落實(shí)不到位，對違規(guī)違紀(jì)問題調(diào)查處理不及時，責(zé)任追究不到位。

5，干部選拔任用不規(guī)范，用人導(dǎo)向存在偏差，有的不講規(guī)矩、不守紀(jì)律甚至有嚴(yán)重問題的干部得到提拔重用。

6，大唐集團(tuán)管控不到位，規(guī)劃投資、物資采購和招投標(biāo)、資金管理問題較多，嚴(yán)重削弱了國有資本的核心控制力。諸如，未批先建、協(xié)議未批先簽、資金未批先付、設(shè)備未批先購等違規(guī)問題。