面對嚴峻的煤炭市場及當前地質條件的雙重影響，山東能源西北礦業(yè)水煤公司通過多舉措強化成本管控，把“兩提三降四提升”貫穿于安全生產經(jīng)營全過程，以管理提效、資產提質作為工作的切入點和著力點，打造經(jīng)營管控“創(chuàng)效鏈”，助推礦井高質量發(fā)展。

強化全面預算 注重源頭管控

“要全面推行預算管理，加強經(jīng)營流程考核，堅持‘以收定支、量入為出’原則，實施分口把關，費用歸口部門對定額及非設計材料進行二次審核，并通過召開的生產計劃會和經(jīng)濟分析會，對次月材料費計劃進行通報下發(fā)，對材料費使用情況進行分析總結。”在西北礦業(yè)經(jīng)濟運行分析會暨重點工作推進會召開后，水煤公司黨委書記、董事長劉延生這樣安排。

(西北礦業(yè)經(jīng)濟運行分析會暨重點工作推進會水煤公司分會場)

為確保材料費計劃準確度，該公司嚴控材料費追加調整，減少“急計劃”頻次，重點對可控成本進行考核，堅持和完善物資計劃審核、審批制度，強化物資計劃管理，盤活存量物資，保持合理庫存，杜絕新的超儲積壓。該公司將區(qū)域劃分為“小單元”承包，讓每一位員工成為主角，將材料費等可控成本進行層層分解，細化到班組、落實到個人，制訂修舊利廢計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對實施效果進行驗收，讓節(jié)約轉變成職工的“真金白銀”。

規(guī)范物資管理 實現(xiàn)成本優(yōu)化

“一二三，嘿!一二三嘿……”伴隨著一聲聲清脆嘹亮的號子聲從更新廠區(qū)傳來，員工們將一條條修復好的井下電纜盤好裝進了車間準備復用。沉重的電纜壓彎了他們的身軀，汗水順頰流下，而他們的工作激情卻絲毫不受影響。

(水煤公司修舊利廢現(xiàn)場)

面對當前井下生產點多面廣、安全生產投入高、需要回撤的設備材料多的實際，在保證安全生產前提下，該公司通過優(yōu)化設計進一步減少材料費用投入，提高生產現(xiàn)場設計的合理性，避免因設計存在不足而造成的浪費，各責任單位嚴把質量關，本著“源頭要緊、管理要嚴、市場要爭”的營銷工作思路，主動適應形勢，努力降低生產成本，將效益從源頭“省”出來;嚴格預算管理和成本現(xiàn)場管理，不斷加強工作流程和作業(yè)環(huán)節(jié)優(yōu)化，細化預算管理，壓縮各項管理費用支出，強化物品領用控制和現(xiàn)場管理，做到事前預算、過程控制，避免重復施工，減少二次投入，降低了費用成本，將效益從管理中“擠”出來;按照“有舊不投新”的原則，制定材料回收復用計劃，在全礦下達回收復用率指標，開展自修自制，將有二次利用價值的材料運至車間或庫房，進行修復、分類、整理和登記造冊，檢驗合格后復用，進一步提高了物資設備的利用率，最大限度修舊利廢，將效益從管理中“挖”出來。今年以來，水煤公司物料回收44.6萬元，復用75.78萬元，處置廢舊物資389噸，處置金額89.13萬元，單位完全成本同比降低5%，真正實現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。

加強煤質管理 提升經(jīng)營效益

“要落實‘精煤戰(zhàn)略’，從抓設計、抓管控、抓入洗等環(huán)節(jié)入手，力爭把煤炭資源‘吃干榨盡’，實現(xiàn)煤質管理和經(jīng)濟效益“雙提升’。”該公司總會計師王仲強在經(jīng)濟運行分析會上多次強調。

(水煤公司工作面)

該公司堅持樹立“提煤質就是降成本，提煤質就是提效益”的理念，以源頭把關、過程控制、提質增效為抓手，超前分析研判，調整采煤工藝，嚴格按照放煤工藝流程，超前合理制訂回采方案，每天安排煤質檢驗人員在工作面現(xiàn)場、皮帶運輸機頭、煤倉口等處進行抽樣檢查，及時對出現(xiàn)的煤炭質量反饋進行剖析、制定改進措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各井下皮帶轉載點增加了除鐵器，嚴防錨桿、金屬網(wǎng)片等鐵器混入煤中;對洗選系統(tǒng)進一步優(yōu)化改造，加強設備巡檢頻次，確保煤炭洗選質量。

為提升煤炭品質，該公司嚴把煤炭化驗關，嚴防不合格商品煤裝車外運，以質取勝鞏固煤炭銷售市場。同時，秉承“用戶至上”的理念，深入開展市場調研，積極對老用戶進行回訪，聽取客戶反饋，對客戶提出的改進意見進行梳理，認真整改，保障重點用戶的穩(wěn)固。

作者：謝冰潔