面對當前嚴峻的市場形勢，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠圍繞“滿產創效、各司其職、責任延伸、獎罰兌現”十六字要求，聚焦主責主業，著力把控生產、安全、設備三大質量關，以“生鐵成本與區域優秀鋼企差距縮小至50元/噸以內、噸鋼挖潛100元”的降本目標任務為抓手，大干巧干“銀十月”，沖刺四季度，舉全員之力誓奪扭虧脫困攻堅戰。
為有效銜接緊湊的生產節奏，全負荷做好鐵水運輸保供，該單位鑄運作業區晝夜輪班值守，重點盯防，結合“一罐制”生產模式，各高爐固定配備備用鐵水罐，做好兌鐵準備工作，優化生產組織方式，提高生產組織效率。以班組為小單元，緊抓源頭管理、強化過程管控、確保鐵水罐高效保供高爐，為高爐高效出鐵提供有力保障。關鍵人員夜間值守，全程跟蹤鐵水罐維修質量、鐵水溫降指標、單罐容鐵量及裝準率；對每罐鐵水運轉過程進行分析總結，采取單罐定量、雙向調節的生產組織模式，重點跟蹤單罐容鐵量，積極協調異常罐倒罐過程，積極對接協調鐵前鋼后，從修罐庫上線到爐底兌鐵再到煉鋼倒鐵全過程無縫銜接，保證鐵水保供工作高效順行。
設備本質化安全是生產安全穩定順行的基本保障。該單位始終堅持以設備穩定運行為基礎，以精益設備管理為抓手，從大處著眼抓基礎，從小處入手防隱患，時刻把控關鍵設備運行狀況。成立鐵水罐應急小組，實行“一罐一檔、定向跟蹤”的精細化管控舉措，從源頭延伸管理，由專人全天實時監護鐵水罐運行質量，做好鐵水罐高效調配，保證正點兌鐵。為提高機車運行效率，嚴格把控維保過程，做好關鍵設備三級點檢工作，由崗位工全天候進行巡檢，保障設備本質化安全運行。持續推進低成本戰略，鼓勵員工立足崗位深挖內潛，發掘崗位創新項目，形成各崗位協同作戰的良好創效氛圍，狠發力、用巧勁，把設備成本降下來，保障率提上去。
該單位汲取近期國內重工業企業事故教訓，重點關注風險防控、應急處理能力等，開展安全專項整治行動，對所有作業場所、生產系統逐級進行檢查，排查設備隱患、并對作業過程中易發的潛在風險記錄備案，有針對性研究制定方案、安全保障措施及整改計劃，以行動統計表、工作清單、措施清單等形式，有序推進生產經營工作有序開展。同時，進一步落實安全生產責任制，通過警示、督辦、追責等安全生產管理制度，細化完善各崗位安全管理考核辦法，加強崗位員工風險辨識和應急處置能力，營造“人人懂安全，個個會應急”的良好氛圍，為公司打贏扭虧脫困攻堅戰當好排頭兵，知重負重、全力突圍，彰顯鋼鐵擔當。（陜鋼集團龍鋼公司 孫健）
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