2012年12月6日-7日，由中國能源網(wǎng)研究中心主辦的“2012非常規(guī)油氣合作伙伴峰會”在北京順利召開。在7日上午的會議上，與會者圍繞“如何建立中國非常規(guī)油氣開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈”的問題進(jìn)行探討與交流。

四川宏華集團(tuán)高級工程師、頁巖氣項目高級經(jīng)理王明社作了題為“適合中國特色的頁巖氣開發(fā)解決方案”的演講，并介紹了宏華集團(tuán)在頁巖氣領(lǐng)域的一些情況。

王明社指出，頁巖氣開發(fā)解決方案的成本控制是指在各個環(huán)節(jié)、各個方面，都要降低成本。他首先介紹了頁巖氣開發(fā)中“多快好省”的概念：多是指在開發(fā)階段，是以學(xué)優(yōu)化為前提，多壓裂，多打井。多壓裂可以增加段數(shù)，增大泄氣面積；多打加密井可以增加整個區(qū)塊的總產(chǎn)量，降低單位成本。快則是指打快井，省成本。而且打快井可以減少事故發(fā)生的幾率。好是指質(zhì)量好，找準(zhǔn)甜點，提高SHG的可靠性。省就是開放市場，形成競爭，如此形成更好的方案，降低成本。

隨后王明社介紹了宏華集團(tuán)的頁巖氣方面的工作。作為一個集工程服務(wù)、制造、海上作業(yè)、投資公司、海外公司并涉足冶金行業(yè)的企業(yè)，宏華在2005年就將鉆機出口到美國，2008年研制出7千米鉆機技術(shù)。

據(jù)王明社透露，要完成“十二五”規(guī)劃提出的65億立方米的產(chǎn)量，需要每年要打1000口井，投資超過400億。宏華看準(zhǔn)這一機會，組建自己的隊伍，并在此基礎(chǔ)上推出一套以氣打氣的方案。截至12月7日，宏華今年進(jìn)尺已達(dá)9萬5千米。

眾所周知，采用流水方式交叉作業(yè)才能最大程度降低鉆井周期，宏華集團(tuán)的第二代鉆機可以將原本需要15天左右的進(jìn)度縮短到3天。而完成鉆井后的壓裂，宏華有集中型的設(shè)備已適應(yīng)山地、丘陵等。

此外，宏華還擁有自己的發(fā)電站、變電站、燃?xì)鈾C、內(nèi)燃機等井場輸氣設(shè)備，以及自主研發(fā)、核心的配套專業(yè)電機。整個井場實現(xiàn)數(shù)控，全數(shù)字、全電動、全自動化控制，減少了參與人員。