2012年12月6日-7日，由中國能源網研究中心主辦的“2012非常規油氣合作伙伴峰會”在北京順利召開。在6日上午的會議中，與會者圍繞“國外非常油氣發展狀況及中國頁巖氣產業前景展望”的話題進行了探討與交流。

哈里伯頓非常規技術部顧問專家王強向與會人士介紹了北美頁巖氣的開發流程。

王強首先簡單介紹了哈里伯頓公司。哈里伯頓成立于1919年，是世界500強企業之一。王強稱，公司有很多產品線，油氣“離開井口之前”的業務基本都會涉及到，公司在超過60多個國家盆地做過頁巖氣方面的工作。下一步，公司將針對中國的頁巖氣和質密砂巖的整個系統的評估。

關于區塊的資質和潛力的評估方面的工作已經由國土資源部完成。對此王強表示，上述工作獲取的數據還是比較有限，接下來還需要做地質的二維、三維地震，精確地分析地下的結構。這需要一個整體的開發方案，比如探井的位置、準備鉆井之的物流保障、現場實施、人員、設備等等。此外還有鉆井的過程，經過數據評估后，進行壓裂，然后對產量進行測試。有了以上這些數據和過程，我們可以對開發有更深入的認識，之后就可以進入一個循環的、不斷優化的過程。

據王強介紹，這個“循環”在北美經歷了上萬次，開發的流程也在不斷優化。對資源儲存的了解和優化的過程，大體分為以下幾個方面：儲存、優化產量、優化壓力、優化完井和現場作業等。這些過程需要大量的參數，而中國的這些參數大部分都是缺失狀態。這方面的工作需要不斷完善。

王強指出，開發流程的實際設計工作量非常大，所以需要多方面合作。比如需要有巖石物理方面專家、地質力學專家、進行現場作業的人員以及進行儲存評價的專家。為了保證項目成功，所有人員都需要具備一定經驗。這些人員和部門在一起組成一個核心的項目管理團隊。此外還有負責項目安全、項目管理方面和物流保障的人員，理論方面的專家以及工程師，所有的人員與條件匯總到一起，才能保證一個項目取得成功。在現場實施開發的過程中，壓裂是一道非常復雜的工序。涉及到各個部門的配合，相互協調很重要。

在簡要介紹了頁巖氣開發流程的各個環節后，王強總結道：頁巖氣的開發，是有一定步驟可循的。開發將涉及高風險，但如果遵循合理的步驟去做，可以將風險降低到最小，并且提高效率。

王強表示，在觀察中國頁巖氣開發時，他注意到了一些問題。以四川省的頁巖氣為例，就埋藏情況來說，該省的地質情況適合頁巖氣生成的。但問題在于，生成的頁巖氣能否保存好。很多地區的頁巖氣產量不高，是因為大部分氣已經遷移到了其他地方，這是地質風險之一。另外，四川受到喜馬拉雅造山運動的影響，其地層壓力出現異常，導致鉆井和壓裂時會遇到麻煩。這樣意味著，對此采取的防范措施將會導致成本的提高。

王強認為，中國頁巖氣開發的鉆井周期長，主要原因是因為中國的開發隊伍在頁巖氣開發方面經驗不足，泥漿和鉆井工具并不是完全對于頁巖氣進行優化，而且開發人員的經驗也不足。但隨著不斷的開發，上述問題一定能夠得到改善。在區塊做第一輪嘗試的時候，一切都是從零開始，不斷地優化整個過程、積累經驗是十分重要的。另外，中國的頁巖氣設備也存在問題，中國缺乏一些專門針對頁巖氣開發的設備。

中石油和中石化雖然具備一定經驗，也擁有很好的開采代替設備，但是這些代替設備將大大增加開發成本。包括設備運輸的問題，這也都會導致成本的增加，而且一些設備還可能因為路況較差而無法到達開采現場。

王強指出，上述問題都是哈里伯頓在中國頁巖氣開發過程中看到的問題。總體來說，中國頁巖氣開發經驗還比較欠缺，這些因素使得中國的開采成本比國外高很多。