“我們應用數理模型，量化測算結果，用于電網規劃分析、投資能力評價和年度資本性支出預算編制，積極開展電網財務投資能力管理并拓展應用范圍，有效輔助投資決策，合理決定投資行為和規模，確保電網投資效益……”7月1日，國網黑龍江電力公司財務資產部工程資產處負責人對記者介紹說。

黑龍江電力公司科學調控電網投資規模，應用電網財務投資能力測算模型，測算出電網投資能力呈明顯下降趨勢，投資效益偏低，并從測算結果出發，綜合平衡規劃需求、利潤目標、后續效益因素，進一步優化投資結構和時序安排，倡導電網財務投資能力管理理念，財務投資能力成為電網投資安排的必要前提和重要參照。2012年，黑龍江電力公司實際投資比年初預算下降7億元；2013年年初，預算比滾動規劃下降16億元。

黑龍江電力公司在代管農電企業小型基建項目決策中，啟動代管農電企業財務投資能力管理，引入并適應性調整“電網投資能力測算模型”。在8個代管農電企業的9個小型基建項目中，開展財務投資能力評價，取消5個小型基建項目，為農網投資決策提供科學合理的量化工具。

在2013年度綜合計劃編制中，黑龍江電力公司以供電需求為發展目標，以資金供給為約束條件，綜合考慮、平衡安排電網基建項目的投資規模，同步約束年度綜合計劃和資本性支出預算編制，通過提前介入前端業務，有效促進專業融合，提升了公司整體投資效益。