中電新聞網訊 通訊員 毛雨賢 王雯 報道  “下半年的任務很重，我們要把可能遇到的困難預想得更嚴峻一些，把各項應對的措施制定得更周密一些，把工作做得更扎實細致一些，不忽悠、不折騰，踏踏實實持續深入推進創先工作，全力以赴完成全年各項目標任務。”7月29日至30日，廣西電網公司在桂林召開2013年半年工作座談會，貫徹落實南方電網公司2013年半年工作座談會精神，圍繞全面推進創先工作，總結公司上半年工作情況，分析面臨的形勢和存在的問題，部署下半年重點工作，進一步推進創先工作取得實效，吹響了公司全力做好下半年工作，全面實現全年目標任務的號角。

公司董事長、黨組書記于培雙出席會議并作重要講話，公司總經理揣小勇出席并主持會議及作重要講話，公司領導李一平、黃家林、王淼、林輝、陳建福、瞿佳兵、陳承林、李欣出席會議。

上半年，公司認真落實3月9日趙建國董事長在公司干部大會上提出的四點要求，以全面推進創先工作為主線，堅定不移推動戰略落地和管理提升，初步形成了學習創先、理解創先、推進創先的氛圍，公司各項工作穩中有進，實現了良好開局。安全生產取得新進步，服務經濟社會邁出新步伐，經營效益取得新成果，農電發展取得新突破，干部員工隊伍展現新面貌，企業發展環境開創新局面。公司工作得到了自治區陳武主席，南方電網公司趙建國董事長、鐘俊總經理的充分肯定和高度評價。

于培雙在講話中從安全生產、創先、責任、作風、班子和干部隊伍建設、公司發展中面臨的新情況新問題六個方面，對進一步全面推進創先“抓落地”提出了要求。

在安全生產方面，于培雙強調，要把握好電網安全穩定“生命線”，始終將電網安全穩定放在先于一切、重于一切、壓倒一切的位置上。要堅守不可逾越的“紅線”，以人為本，尊重生命，對職工負責。要守住安全“底線”，持續抓好風險閉環管控。對突破“三條線”的行為，公司將嚴格按照安全生產問責管理規定，對相關單位和責任人進行從重處罰。

在創先方面，于培雙強調，要進一步提高認識、轉變觀念，通過“重學習”，從不符合創先要求的陳舊觀念、習慣做法的束縛中解放出來，持續深入推進創先工作。要認清差距，正視不足，認真對照“重學習、轉作風、強隊伍、固基礎、抓落地、貴持續”的18字創先工作要求，堅持“干”字當頭，“實”字為本。要行勝于言，做實創先，將創先的成效體現在管理提升，體現在數據和指標的提升上。

在責任方面，于培雙強調，面臨公司發展在五省區落后的局面，各級領導干部要講擔當、敢擔當、會擔當，切實承擔起公司發展的責任。要有奉獻精神，增強責任意識，在其位謀其政，任其職盡其責。要堅持原則，用負責任的精神和態度干事。要堅持“正、實、下”的工作作風，一級對一級負責，下級服從上級，層層落實責任。

在作風方面，于培雙強調，各部門各單位要按照網公司要求，克服形式主義、官僚主義、享樂主義，杜絕奢靡之風，認真開展好教育實踐活動，切實抓好學習教育，切實抓好問題的查擺，切實抓好問題的整改，要切實抓好建章立制。

在班子和干部隊伍建設方面，于培雙強調，各級領導班子要加強自身團結，加強協作，形成合力，班子成員要找準各自定位，履好職責，最大限度地發揮正能量。要樹立正確選人用人導向，堅持“德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢”的選人用人原則。要提高帶隊伍的能力，以身作則、率先垂范，要求下級做到的，自己首先要做到。要強化廉潔自律，樹立和維護公司干部的良好形象。

在公司發展中面臨的新情況新問題方面，于培雙就新能源發展和直購電問題、提高配電設施利用效率問題、廣西下半年水情問題、內外部穩定問題等進行了分析，提出了解決問題的方向。

揣小勇在講話中指出，下半年，各部門各單位要堅持穩中求進、穩中有為、穩中提質，不斷鞏固“穩”的基礎，繼續保持“增”的態勢，始終強化“好”的導向，抓住創先問效和管理問責的“兩問”工作導向，以思路更新和措施創新的“兩新”工作方法，做好保增長和保安全重點工作。其中，要結合創先工作建立公司子戰略實施閉環管控機制，以創先確保戰略的有效落實。供電局要發揮好創先執行主體作用，全面推進縣級供電企業的創先工作。要強力推進“7+2”創先工作部署的組織實施，7個專項領域的創先牽頭部門要組織好配合部門和各供電局有序推進領域創先。加強創先相關工作的專項管理，建立創先工作管控平臺，運用紅、黃、綠燈預警機制管控創先工作實施進度。同時，還要抓好風險管控、經營管理、可靠性管理、電網發展、供電服務、農電管理等核心業務，堅定信心，鼓足干勁，全面完成今年各項目標任務。

揣小勇要求各部門各單位統一思想，迅速學習傳達會議精神，并結合實際，明確各項具體工作任務，真抓實干，確保工作推進取得實效，確保今年各項目標任務全面完成。

公司總經理助理、副總師，公司本部各部門、各直屬機構、各分子公司主要負責人參加會議。