●整合15家單位，減少12個處級機構，清理中間供應商4600多家，清回外部欠款1.84億元

●2013年下半年產煤4427萬噸，經營利潤12.64億元，比上半年減虧增盈24.28億元

2013年，受困于全球經濟持續下行和自身產業產品結構不合理，山東兗礦集團經受了嚴峻考驗——主業盈利能力大幅下挫、半年虧損12億元、行業排名不斷下降……

如何扭轉企業經營形勢，提振信心，成為去年7月剛剛上任的兗礦集團新領導班子面對的最大考驗。

“要找準制約企業發展的癥結，選擇正確的轉方式發展方向，才能破解目前的困境，讓企業煥發出新的生機。”兗礦集團董事長、黨委書記張新文說。

7月份以來，該集團新領導班子經過兩個多月的調研，找出了產業定位不科學、產品結構不合理、市場競爭力弱、體制僵化等制約兗礦集團科學發展六大癥結。

隨后，兗礦集團管理者開始 “對癥下藥”。

“企業規模再大也左右不了市場，必須在轉型升級和體制創新上下工夫 。”兗礦集團總經理李希勇表示，面對日趨下滑且無法把握的外部大環境，兗礦集團10萬名干部職工把減虧增盈作為頭等大事，以“瘦身行動”減負提效，以虧損企業治理“止血”減虧，以強化經營管控降本挖潛提效，構建“輕資產、低成本、高效率”的發展模式。

2013年分流減少本部人員8000人，共完成15家單位機構整合，減少12個處級機構，清理中間供應商4600多家，清回外部欠款1.84億元，修舊利廢節支降耗5.5億元。

同時，他們創新經營管理機制，按照責權對等的原則賦予專業公司經營自主權。對17家單位和廠點實行競聘經營，減虧增效2.8億元。

兗礦集團在“瘦身”減負的同時，圍繞盤活存量、做優增量，著力提升主導產業市場競爭力。

他們顛覆傳統辦礦理念，推動煤炭產業由“增頭增面增系統”向“減頭減面減系統、提速提質提效”三減三提轉變，僅此一項下半年本部礦井就挖潛增收30億元。

為加快產品升級步伐，該集團全面實施精煤戰略，組建選煤中心，全面推進選煤管理、技術、裝備優化升級，實現提質增效3.6億元。

該集團打響煤化工產業扭虧增盈攻堅戰，引進戰略投資者，加大投資結構、資本結構、產品結構調整力度，煤化公司同比減虧3.18億元。

同時，他們按照“關、破、合、改、強、建”的思路，落實36家虧損企業治理責任、扭虧措施和考核激勵政策，其中7家實現扭虧為盈。

通過構建“大成本”管理格局，采取優化設計、簡化系統、提升技術裝備等綜合措施，煤炭、甲醇、鋁錠綜合成本分別下降94.40元/噸、301.73元/噸、937元/噸，實現降本增效54億元。

面對2013年的虧盈大逆轉，張新文說：“我們能夠扭虧為盈，不是靠市場好轉，不是靠價格拉動，根本是靠強化管理，深挖內潛。”

數據顯示，2013年，兗礦集團產煤8340萬噸，同比增長9.49%；營業收入1056億元，同比增長5.38%，實現扭虧為盈。其中，下半年產煤4427萬噸，比上半年增長13.14%;營業收入508億元，比上半年增長21.85%；經營利潤12.64億元，比上半年減虧增盈24.28億元。