為切實提高煤炭發熱量，保證煤質，增加效益，山東微山湖礦業集團有限公司泗河煤礦出臺制度，加強管理，嚴格考核，把煤質與每位員工的切身利益掛鉤，形成人人抓煤質、人人想煤質，人人管煤質的良好格局，確保煤炭質量，贏得客戶信譽。

為將此工作落到實處，該礦成立以礦長為組長、分管礦長、各專業副總為副組長、各生產工區、職能科室主要負責人為成員的煤質績效考核領導小組，具體負責井下現場煤質動態監管工作。突出管理重點，一是掘進工作面，夜班必須將矸石出凈，皮帶、鎦子上禁止存放矸石；早中班集中出煤，嚴禁矸石上皮帶。二是采煤工作面割煤嚴禁破底，煤層中夾矸、硫磺石禁止上鎦子，應及時清入老塘。放松動炮必須使用好擋煤皮，崩入老塘的浮煤按規程要求回收干凈。為達到煤質優良的既定目標，礦制定嚴格的考核標準：以發熱量5300大卡為基數，每增減1大卡，采掘工區、安全科績效工資增減2元，輔助工區、科室績效工資增減1元；推行煤質舉報制度，凡采掘工作面生產中影響煤質的，查證屬實后一次性獎勵舉報人5000元，對被舉報單位進行3倍罰款，對區長、書記嚴肅處理。銷售科每月不定期抽取煤樣進行煤質化驗，月底取其平均值作為煤質績效考核條件。