2015年以來，面對復雜多變的電力市場形勢，大唐四川分公司始終堅持“電量為王、效益導向”營銷工作總體思路，以搶發電量為重點，對內聚焦經濟活動分析，強化營銷措施的落實，對外加強溝通協調，爭取多方支持，不斷拓展發電空間，“內外聯動”切實加強電量營銷工作。1至4月份，該公司累積完成發電量同比增長11.41%，其中，4月份完成利潤創該公司月利潤歷史最高水平。

今年四川省電力用電需求不旺，市場過剩，電力生產供大于求的問題短期難以緩解，并將長期持續，預計2015年棄水電量將超過150億千瓦時，市場競爭十分激烈，電力市場營銷工作面臨著前所未有的新挑戰。

面對挑戰，該公司一方面加強營銷措施的制定和落實，及時啟動了季度經濟活動分析會，深入研究相關政策對電量的影響，及時掌握變化情況，聚焦問題，制定靈活有效的營銷策略；實施差異化管理，堅持“一廠一策”、“一時一策”，落實具體應對措施，做好相關工作，確保電量“發得出”，合同電價執行到位；另一方面，不斷完善營銷工作的體制機制。要求各單位要將營銷工作作為生產經營工作的重中之重，一把手要親自過問、親自部署、親自協調，遇到問題親自解決；加強營銷隊伍建設，建立健全計劃營銷部門，選配優秀人員，建立一支不懼困難、主動作為、勇于擔當的營銷隊伍；制定電量考核辦法，明確營銷工作職責，做好對營銷工作的監督、檢查和考核，對營銷工作出色的單位和個人給予獎勵。

同時，該公司加強與政府及電網公司相關部門的溝通，搭建溝通匯報的平臺，建立起向地方政府和電網公司的溝通機制，積極反映問題，爭取支持，堅持不懈地爭取電量份額；加強與直購電用戶和火電企業聯系，保持長期的友好合作關系，積極爭取直購電、水火替代電量和地方電網負荷，確保完成存量、爭發增量。

該公司還通過優化設計、優化運行等工作，千方百計地降低各項成本費用，并結合不同時期、不同時段的電價情況，抓住峰、谷電量的平衡點，實現量、價互補，達到增量又增收的目的。