持續(xù)近兩年的低油價(jià)，讓全球油氣生產(chǎn)行業(yè)遭遇重創(chuàng)。唇亡齒寒，國(guó)內(nèi)外油公司面臨的危機(jī)迅速傳導(dǎo)至油服公司。

為應(yīng)對(duì)低油價(jià)沖擊，油公司采取的壓投資、降成本等措施很大一部分轉(zhuǎn)嫁到油服企業(yè)，油服行業(yè)更早、更深地感受到低油價(jià)帶來(lái)的陣陣“寒流”。2014年下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)石油工程服務(wù)市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌，各大油服公司市場(chǎng)工作量急劇萎縮，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)陡然下跌，將近40%的石油鉆機(jī)被閑置，很多民營(yíng)油服公司新購(gòu)買(mǎi)的鉆機(jī)尚未拆封就原地封存。油服行業(yè)發(fā)展環(huán)境從“小寒”變?yōu)?ldquo;大寒”，從嚴(yán)寒步入極寒。在低油價(jià)下，戰(zhàn)寒冬、求生存正在成為油服行業(yè)的“新常態(tài)”。

國(guó)內(nèi)油服公司幾乎同時(shí)感受到“極寒期”帶來(lái)的巨大生存壓力。寒潮來(lái)襲，即使是有著中國(guó)石化石油工程“第一品牌”之稱的中原石油工程，也屢屢陷于危局：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)工作量下滑20%，部分市場(chǎng)定額最大降幅30%，停待隊(duì)伍一度超過(guò)50%……

面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是悲觀失望、止步不前，還是積極作為、化危為機(jī)?思路決定出路。

換一種眼光看“寒冬”：石油工程服務(wù)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)未必不是機(jī)遇，只要把低油價(jià)、求生存的壓力、挑戰(zhàn)真正轉(zhuǎn)化為提質(zhì)升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力，最大限度調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們就沒(méi)有過(guò)不去的“火焰山”。

“極寒期”是一個(gè)動(dòng)員令，發(fā)動(dòng)員工“全員想市場(chǎng)、全員闖市場(chǎng)、全員保市場(chǎng)”

沒(méi)有切膚之痛，難生求生之志。越是“極寒期”，越要增強(qiáng)石油工程隊(duì)伍攻堅(jiān)克難的信念和勇氣，越要錘煉石油工程隊(duì)伍作風(fēng)，越要凝聚共識(shí)

迎戰(zhàn)“極寒期”是一場(chǎng)硬仗、惡仗，要想打好、打贏，信心源自哪里?辦法出自哪里?中原石油工程公司的回答是集聚員工智慧，激發(fā)員工潛能，“全員想市場(chǎng)、全員闖市場(chǎng)、全員保市場(chǎng)”。

面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，觀念轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，誰(shuí)能更早地轉(zhuǎn)變觀念，誰(shuí)就能掌握主動(dòng)。20世紀(jì)90年代，同樣遭遇油田內(nèi)部工作量嚴(yán)重不足等種種困難，同樣面臨生存發(fā)展的重重危機(jī)，中原石油工程積極轉(zhuǎn)變觀念，不等不靠，毅然決定走出油田、走出國(guó)門(mén)，成為國(guó)內(nèi)石油工程隊(duì)伍外闖市場(chǎng)的開(kāi)路先鋒。2015年，他們?cè)谟吞飪?nèi)部工作量不足4%的情況下，依靠外闖市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入91.52億元、利潤(rùn)1.6億元，“極寒期”里實(shí)現(xiàn)效益飄紅。

不久前，中原石油工程鉆井一公司東北項(xiàng)目職工楊紹剛從甲方的一份施工方案看出端倪。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間追蹤了解，他向公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)上報(bào)一條重要市場(chǎng)信息。根據(jù)這條信息，他所在的鉆井公司與某油田簽訂一份跨年度的施工框架協(xié)議，他從中獲得了一個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

越是“極寒期”，越要統(tǒng)一全員的共識(shí)，集聚隊(duì)伍的智慧和力量。“極寒期”，石油工程服務(wù)行業(yè)之難，難就難在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，誰(shuí)擁有市場(chǎng)，誰(shuí)就能戰(zhàn)勝寒冬、生存下去。為激勵(lì)員工“想市場(chǎng)、闖市場(chǎng)”，中原石油工程公司建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，激勵(lì)員工參與市場(chǎng)信息收集，成立機(jī)構(gòu)組織專業(yè)人員逐一進(jìn)行分析研判，及時(shí)將有效信息轉(zhuǎn)化為具體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意向，組織攻堅(jiān)。2015年，該公司累計(jì)收集市場(chǎng)信息6800條，其中32%來(lái)自基層員工。利用收集到的信息，該公司精準(zhǔn)出擊，培育出海外，國(guó)內(nèi)西南、華北、東北四個(gè)增量市場(chǎng)。

沒(méi)有切膚之痛，難生求生之志。越是“極寒期”，越要增強(qiáng)石油工程隊(duì)伍攻堅(jiān)克難的信心和勇氣，越要錘煉石油工程隊(duì)伍的作風(fēng)。反過(guò)來(lái)，越是在艱難時(shí)刻，越能鍛造過(guò)硬的隊(duì)伍作風(fēng)。中原石油工程公司在外闖市場(chǎng)過(guò)程中，樹(shù)立“一言一行皆關(guān)市場(chǎng)、一人一事皆是形象、一舉一動(dòng)皆系效益”理念，練內(nèi)功、樹(shù)形象、重合同、守信用，保持出色的履約能力，今年前兩個(gè)月鉆井進(jìn)尺占到集團(tuán)公司8個(gè)地區(qū)公司總進(jìn)尺的1/3。

“極寒期”是一面放大鏡，甄別的是落后產(chǎn)能，曝光的是虧損源頭

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，石油工程公司必須以壯士斷腕的勇氣，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)，下決心淘汰一批落后產(chǎn)能和落后業(yè)務(wù)，采取多種方式盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)和業(yè)務(wù)

油服市場(chǎng)興旺年代膨脹起來(lái)的石油工程服務(wù)力量，隨著“極寒期”的到來(lái)，逐漸暴露出各類潛在的矛盾：產(chǎn)能過(guò)剩與高端業(yè)務(wù)發(fā)展滯后并存，歷史負(fù)擔(dān)沉重與自我發(fā)展能力不足同在，人員總體富余與結(jié)構(gòu)性缺員相互交織，以及管理基礎(chǔ)薄弱、資產(chǎn)創(chuàng)效能力不高、激勵(lì)約束乏力等，這些矛盾和問(wèn)題如不及時(shí)消化處理，勢(shì)必成為影響全行業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的沉重包袱。

當(dāng)前，我國(guó)正在加快供給側(cè)改革，重拳治理產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。石油工程公司同樣存在淘汰裁撤低效、低端服務(wù)能力的問(wèn)題。“極寒期”就像一面放大鏡，落后產(chǎn)能、低端服務(wù)一經(jīng)其檢視，無(wú)處遁形。

什么是落后產(chǎn)能?低效隊(duì)伍、低端服務(wù)就是過(guò)剩產(chǎn)能;無(wú)資質(zhì)、超齡服役或老舊高耗及存在嚴(yán)重安全隱患裝備，就是落后產(chǎn)能。

石油工程公司已進(jìn)入轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的爬坡邁坎的關(guān)鍵階段。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)和艱巨挑戰(zhàn)，必須以壯士斷腕的勇氣，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)，以去除過(guò)剩產(chǎn)能為主線，下決心淘汰一批落后產(chǎn)能和落后業(yè)務(wù)，采取多種方式盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)和業(yè)務(wù);根據(jù)市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)布局，淘汰低效隊(duì)伍，整合同質(zhì)化隊(duì)伍，嚴(yán)格控制隊(duì)伍總量，實(shí)現(xiàn)以退為進(jìn);淘汰無(wú)資質(zhì)、超齡服役或老舊高耗及存在嚴(yán)重安全隱患裝備，通過(guò)消化過(guò)剩產(chǎn)能，提高資產(chǎn)利用率。

落后產(chǎn)能常常是經(jīng)營(yíng)虧損的源頭。去除落后產(chǎn)能，除了緩解工作量不足的矛盾，還在于消除可能產(chǎn)生虧損的經(jīng)營(yíng)單元。在這方面，中原石油工程公司建立的市場(chǎng)追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制行之有效。追責(zé)針對(duì)的是虧損項(xiàng)目，對(duì)施工隊(duì)伍完成的工作量，統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)績(jī)排序。對(duì)排名落后形成虧損的項(xiàng)目，逐一分析虧損原因，有針對(duì)性地展開(kāi)整改整治，對(duì)整改無(wú)望的基層隊(duì)，堅(jiān)決裁撤到位，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)消滅”：消滅單井虧損、消滅項(xiàng)目虧損、消滅單位虧損。問(wèn)責(zé)針對(duì)的是虧損項(xiàng)目、虧損單位相關(guān)責(zé)任人。“極寒期”大浪淘沙，是對(duì)經(jīng)營(yíng)能力素質(zhì)的考驗(yàn)。寬容姑息，只能帶來(lái)經(jīng)營(yíng)虧損的失控和加劇。近年，中原石油工程公司通過(guò)追責(zé)，先后裁撤11支低效基層隊(duì);通過(guò)問(wèn)責(zé)，調(diào)整3家虧損二級(jí)單位黨政正職的工作崗位，撤換了34名經(jīng)營(yíng)虧損基層單位的管理干部。結(jié)果是“追”來(lái)了市場(chǎng)，“問(wèn)”來(lái)了效益，經(jīng)營(yíng)面貌煥然一新。

“極寒期”是一場(chǎng)擂臺(tái)賽，沒(méi)有金剛鉆，攬不到瓷器活兒

石油工程市場(chǎng)拼的是技術(shù)，比的是服務(wù)，誰(shuí)能擁有獨(dú)步市場(chǎng)的王牌技術(shù)，誰(shuí)能為客戶提供增值、超值服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)共贏，誰(shuí)就能奪得市場(chǎng)份額，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活下去

石油工程市場(chǎng)拼的是技術(shù)，比的是服務(wù)。“極寒期”國(guó)內(nèi)油服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)酷，哪家公司技術(shù)全面、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，哪家就能拿到更多的市場(chǎng)份額。對(duì)國(guó)內(nèi)各大油服公司來(lái)說(shuō)，“極寒期”是一場(chǎng)擂臺(tái)賽，誰(shuí)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能獲勝。

培育出獨(dú)步市場(chǎng)的王牌技術(shù)，是石油工程公司制勝的關(guān)鍵。在一般情況下，甲方考察一支石油工程隊(duì)伍，更多的是看其技術(shù)集成配套的綜合實(shí)力。在某一個(gè)工區(qū)，誰(shuí)適應(yīng)能力更強(qiáng)、技術(shù)成熟更快，誰(shuí)就更受青睞。在深井、超深井鉆井方面，中原石油工程公司經(jīng)過(guò)多年積淀形成一定優(yōu)勢(shì)，參與這類工作量招標(biāo)，往往能夠占得先機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅去年，該公司施工的深井、超深井及水平井就達(dá)263口，占完成井總數(shù)的43.54%。該公司近期完井的川東北馬深1井井深8000米以上，成為亞洲之最。與業(yè)內(nèi)同行同臺(tái)競(jìng)技，中原石油工程公司時(shí)常扮演領(lǐng)跑市場(chǎng)的“鯰魚(yú)”角色，有中原隊(duì)伍參與的技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，往往技術(shù)進(jìn)步快、運(yùn)行效率高，成為甲方的首選合作伙伴。以涪陵焦石壩會(huì)戰(zhàn)為例，中原石油工程隊(duì)伍先后獲得月度綜合排名流動(dòng)紅旗25面，3個(gè)單位榮獲中國(guó)石化涪陵頁(yè)巖氣建成50億產(chǎn)能先進(jìn)集體。去年中原隊(duì)伍施工完成頁(yè)巖氣井80口，占國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣工作量的30%。

“極寒期”里油公司投資決策更加謹(jǐn)慎，選擇油服公司合作，更想獲得超值服務(wù)。油公司投資打井，當(dāng)然不只是為了完成一項(xiàng)鉆井工程，更希望合作井隊(duì)能夠交出一口油氣發(fā)現(xiàn)井或是高產(chǎn)能井以增加投資回報(bào)。因此，石油工程技術(shù)服務(wù)高水平體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)油公司和油服公司共贏。

“金杯銀杯不如甲方口碑”。近年，中原石油工程隊(duì)伍服務(wù)甲方逐步從單純提速提效向提速提效、找油找氣并舉轉(zhuǎn)變，設(shè)立油氣發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)，努力為客戶提供增值、超值服務(wù)。這不能不說(shuō)是該公司的思謀深遠(yuǎn)之處，也是其頻頻拿到探井訂單的主要原因之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年，中原石油工程完成的探井工作量占到總工作量的近四成，其中，單是“1”字號(hào)預(yù)探井就有19口。在海外沙特市場(chǎng)，中原石油工程同樣實(shí)施共贏理念，與哈里伯頓公司聯(lián)合承包阿美公司鉆井大包項(xiàng)目，合同周期5年，實(shí)現(xiàn)了施工方、合作方和業(yè)主方三方受益，成為中國(guó)石油工程公司與西方公司合作共贏的典范。中原石油工程隊(duì)伍由此成為哈里伯頓首選合作伙伴，躍居沙特阿美公司第一大鉆井承包商。

“極寒期”是一方催化劑，倒逼管理升級(jí)，控不好成本，度不過(guò)寒冬

石油工程迎戰(zhàn)“極寒期”，成本線就是“生命線”。實(shí)施低成本戰(zhàn)略必須貫穿石油工程行業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程、各流程和環(huán)節(jié)，采取革命性措施降成本。低成本戰(zhàn)略絕不是“極寒期”下的應(yīng)急之策，而是管理升級(jí)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要和戰(zhàn)略考慮

有專家指出，如果國(guó)際油價(jià)下跌40%至50%，轉(zhuǎn)嫁給油服公司的壓力將是作業(yè)成本必須降低10%至30%。

降成本既是石油工程公司當(dāng)下戰(zhàn)寒冬、求生存的必行之舉，又是其著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。當(dāng)前，低油價(jià)的壓力，使得油服公司必須從理念上、體制上、方法上精密部署、精心組織、精細(xì)管理、精益生產(chǎn)，利用低油價(jià)約束成本的機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)由粗放向精益的轉(zhuǎn)型。

要通過(guò)嚴(yán)格管理對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)亮“黃牌”。中原石油工程公司的經(jīng)驗(yàn)是推行單井、單工程、單項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理模式，分市場(chǎng)、分專業(yè)建立成本效益動(dòng)態(tài)及時(shí)反映的管理辦法，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方案、設(shè)計(jì)、施工、流程分專業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析測(cè)算，抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從方案源頭和過(guò)程管控上防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免不應(yīng)有的成本損失。

要通過(guò)分配機(jī)制向經(jīng)營(yíng)虧損開(kāi)罰單。沒(méi)有嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，成本管控、效益提升就成了空談。中原石油工程公司直屬經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)者績(jī)效工資兌現(xiàn)差距最大達(dá)到10倍，高效井隊(duì)與虧損井隊(duì)相比，員工收入相差5倍以上。嚴(yán)格考核兌現(xiàn)帶來(lái)的結(jié)果是，該公司2015年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格平均降幅近20%的情況下，單井考核利潤(rùn)較上年提升11.3%、國(guó)內(nèi)單井平均考核利潤(rùn)增加102.53萬(wàn)元;海外單隊(duì)產(chǎn)值超5000萬(wàn)元的井隊(duì)達(dá)到31支，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)1000萬(wàn)元的達(dá)到22支，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)走在中國(guó)石化石油工程同行業(yè)前列。

要通過(guò)管理優(yōu)化為創(chuàng)新創(chuàng)效開(kāi)綠燈。石油工程市場(chǎng)千差萬(wàn)別，能適應(yīng)市場(chǎng)需要、爭(zhēng)取效益最大化的管理模式才是最優(yōu)的模式。中原石油工程公司在全公司建立資源共享平臺(tái)，為員工跨編制統(tǒng)籌調(diào)配、資產(chǎn)裝備跨單位調(diào)配動(dòng)用打開(kāi)通道。通過(guò)運(yùn)行模塊化班組管理模式，將基層井隊(duì)化整為零，先后從停等項(xiàng)目向施工項(xiàng)目調(diào)整人員4100人次，跨區(qū)域、跨單位調(diào)劑鉆機(jī)33部，大大提升了內(nèi)部資源的利用效率。

石油工程迎戰(zhàn)“極寒期”，成本線就是生命線。實(shí)施低成本戰(zhàn)略應(yīng)該貫穿石油工程全行業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程、各流程和環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)全員降成本，抓住重點(diǎn)，有的放矢，創(chuàng)新思路、辦法，采取革命性措施降成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這絕不是“極寒期”倒逼下的應(yīng)急之策，而是石油工程行業(yè)管理升級(jí)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要。

“極寒期”是警鐘，石油工程行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、邁向中高端，刻不容緩

持續(xù)的低油價(jià)，必將在全球范圍內(nèi)引發(fā)油氣資源及技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的重組并購(gòu)潮，石油工程公司進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，進(jìn)軍開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)等高端市場(chǎng)，提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，已是箭在弦上，時(shí)不我待

一支50人的鉆井隊(duì)創(chuàng)造的效益不如只有三五名員工的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，一套上億的鉆機(jī)不如一項(xiàng)領(lǐng)先適用的先進(jìn)技術(shù)成果掙回的產(chǎn)值。這不是笑話，而是中國(guó)石化工程公司員工在海外市場(chǎng)親歷的真實(shí)場(chǎng)景。我們的石油工程隊(duì)伍在高端技術(shù)服務(wù)方面，與國(guó)際一流的石油工程服務(wù)商相比仍有不小差距。

國(guó)際一流油服公司均突出技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)基本以高端技術(shù)服務(wù)為主，占用資產(chǎn)以世界領(lǐng)先的高精尖專業(yè)設(shè)備儀器為主，具有較高的議價(jià)和市場(chǎng)控制能力。與之對(duì)比，國(guó)內(nèi)油服公司以勞動(dòng)密集的鉆井工程、物探資料采集等工程施工為主，具有高技術(shù)附加值的技術(shù)服務(wù)收入占比較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力較弱。只有補(bǔ)齊這一短板，國(guó)內(nèi)石油工程公司才能真正實(shí)現(xiàn)打造世界一流石油工程公司的目標(biāo)。

持續(xù)的低油價(jià)，必將在全球范圍內(nèi)引發(fā)油氣資源及技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的重組并購(gòu)潮，石油工程公司進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，進(jìn)軍開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)和項(xiàng)目總承包、井筒大包、區(qū)塊承包等高端市場(chǎng)，提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，已是箭在弦上，時(shí)不我待。

中原石油工程公司今年提出，在“十三五”實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占公司利潤(rùn)的1/3，就是想要在石油工程高端業(yè)務(wù)上發(fā)力。該公司目前正在擴(kuò)大定向井、鉆井液等高端技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍規(guī)模，加快測(cè)井、錄井、固井等技術(shù)服務(wù)走出去步伐，加快研發(fā)升級(jí)VDX鉆井參數(shù)儀和特殊鉆桿系列化新產(chǎn)品，向研發(fā)、制造、服務(wù)一體化方向發(fā)展。近期，中原石油工程公司新建8支高端技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，成立了覆蓋國(guó)內(nèi)油基、水基、堵漏和國(guó)外鉆井液技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，首次進(jìn)入中國(guó)石油水平井技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，中標(biāo)非洲2+1年鉆井液技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，填補(bǔ)中國(guó)石化海外市場(chǎng)空白。同時(shí)，該公司還大力發(fā)展自主技術(shù)做精產(chǎn)品制造市場(chǎng)。如今，VDX智能化鉆井參數(shù)儀成為沙特、科威特等市場(chǎng)的標(biāo)配產(chǎn)品。鉆桿產(chǎn)品銷往沙特、科威特等國(guó)際市場(chǎng)，首次銷往印尼市場(chǎng)，創(chuàng)收1300萬(wàn)元。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)。培育高端人才隊(duì)伍，是支撐石油工程服務(wù)邁向中高端的重要一步。按照中原石油工程公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2020年，該公司高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱人員將達(dá)到1700人，國(guó)際化經(jīng)管人才2700人，取得技師及以上職業(yè)資格人員1470人，培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人50人，引進(jìn)博士后等高層次人才20人以上，形成數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保障有力的人才隊(duì)伍。

“十三五”是中國(guó)石化調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的重要窗口期和機(jī)遇期，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)是兩項(xiàng)重大任務(wù)。石油工程公司只有增強(qiáng)憂患意識(shí)和使命意識(shí)，以鳳凰涅槃、浴火重生的決心和意志，聚焦外拓市場(chǎng)、挖潛增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、從嚴(yán)管理、鐵軍建設(shè)，才能打贏“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。