在煤炭開采史上，夜班生產是多年不變的習慣。不過，這一習慣，山東能源棗礦集團已經打破。取消夜班、周末集中休息、取消打連勤……對于棗礦集團一線職工來說，這些新的生產模式讓礦工“兩頭不見太陽”成為歷史。

去年以來，棗礦集團下屬9個礦陸續取消夜班、實行周末集中休息制度，同時進行井上井下系統優化，采掘裝備升級，既讓生產一線職工看到了太陽，又提高了煤礦的效率效益。

實施生產方式改革的背景和初衷是什么，改革后又給煤礦和職工帶來怎樣的變化？近日，記者來到棗礦集團最具代表性的3個礦——付煤公司、蔣莊煤礦和柴里煤礦，近距離感受這些礦發生的變化。

倉里有“糧”，付煤公司夜班不生產也有煤可提

付煤公司是棗礦集團的骨干煤礦之一，1998年投產，已有近20年的開采歷史。

“‘煤炭黃金十年’過去后，付煤公司因地質條件復雜，產量受到了嚴重影響。尤其是2015年左右，出煤量很少，我們從盈利變成虧損，工人的工資都靠內部貸款。為了多出煤，一線工人加班加點，接續問題很嚴重。”付煤公司黨群部副部長董慶科說。

過去，付煤公司采煤區隊實行三班倒生產制度，早班、中班、夜班三班交替上。上完夜班，工人們往往要睡一天，基本上見不到第二天的太陽。

“經驗證明，長期的夜班生產對井下職工身體傷害很大，一退休，各種病就找上了門。況且，夜晚是人注意力最難集中的時候，這時候加班加點，很容易出安全事故。”董慶科說。

“實行三班倒，井下生產設備無時無刻都在高強度運轉，用得時間久了，老化現象嚴重，光維修就要耗費大量的人力、物力和財力。”付煤公司生產科副科長卓俊勇說。

夜班生產對人身體有傷害，且不是提高產量的根本之計，從棗礦集團到付煤公司的領導都萌生了“改變傳統生產模式，取消夜班”的想法。

付煤公司成為第一批受益礦井之一。棗礦集團為其引進了國內最先進的電液控綜采支架、新型采煤機和配套設備，可以將1007主工作面6米厚的煤層一次性采完，實現了“機械化換人，自動化減人”的目標。同時，他們增加了3個井下儲存煤炭的煤倉，儲量由過去的日存4000余噸提升到1萬多噸。

“現在，即使工人們不上夜班，通過井下煤倉運輸，主井也始終有煤提。”付煤公司宣傳科科長郜勇說。

倉里有“糧”，心里不慌。升級設備、取消夜班以后，付煤公司不但沒有減少產量，反而比以前略有增加。于是，付煤公司將生產布局由短期安排改為長期規劃，先后編制了3年至5年生產接續方案，讓一線工人徹底告別了夜班。

“沒結婚以前，對象經常跟我吵架；結了婚以后，不上夜班了，反而不吵架了，還有更多時間陪孩子、做家務。”付煤公司綜采一區工人張海領說。

記者在付煤公司調度中心看到1008大采高智能化工作面遠程控制的作業場景。該智能化工作面的投運，既讓設備代替了工人進行井下開采，又實現了地面調度指揮中心對設備的監控。

“以前，工作面需要12個人生產和巡檢，現在只需要4個人巡檢就行。工作強度降低了，工人們都說好。”調度中心主任王樹亮說。

棗礦集團董事長、黨委書記滿慎剛告訴記者，在新舊動能轉換過程中，棗礦集團注重把最先進的技術、裝備和管理引入煤炭生產，致力打造集約高效生產體系，以“科技驅動”取代“人力驅動”，真正做到了出安全煤、綠色煤、效益煤。與2011年棗礦集團創效歷史最高值相比，目前采煤、掘進和輔助人員減少了20.2%，采、掘工效分別提高了22.7%、10.5%，資源回收率提升了4.3%。

機械化換人、自動化減人，蔣莊煤礦把周末還給職工

和付煤公司一樣，蔣莊煤礦也是棗礦集團的老礦井之一，面臨著生產接續緊張、采場條件差等困難。但如今，靠著創新求變和轉型升級，這個老礦煥發了生機。

“原來我們這里崗位多、人員多，但是因為井下工作很辛苦，一線工人的出勤率很難保證。”蔣莊煤礦副礦長郭仁光說。

2015年10月，蔣莊煤礦掘進三區區長趙夫乾找到礦領導，提出周末集中休息的想法。礦領導的態度是，“周末集中休息可以實行，但必須要保證產量”。

怎么做才能找到兩者間的最佳平衡點？蔣莊煤礦將重心放在了以機械化換人、自動化減人的思路上。

“我們先后進行了各大生產系統自動化控制改造，實現了對壓風系統、通風系統、排水系統、運輸系統、主井提升系統、供電系統等多個子系統的自動化控制，打造一個現代化、智能化礦山。”蔣莊煤礦生產科科長李欣說。

蔣莊煤礦將掘進三區作為改革試點后，掘進三區的產量沒有下降，出勤率比以前高了。看到掘進三區的改革成果，掘進一區區長伊正紅主動找到礦領導，也要求實行周末集中休息。

“2016年3月，現代化礦井改造完成后，掘進專業開始全面推行周末集中休息制度；2016年下半年，全礦井下一線職工都享受到了這一福利。”郭仁光說。

配合周末集中休息制度，蔣莊煤礦配套實施了多項勞動組織優化新措施，推行崗位定額瘦身、優化重組，如今“一人多崗”已是常態。

“比如，對井下物料實行集中運輸管理，交由物料工區負責；取消采掘區隊的質量驗收員，將此職能劃歸安監員。這樣既提高安全系數，效率又高。”李欣說。

“以前周末很少能休息，心理上有些抗拒上班。現在周末有時間了，可以多陪陪孩子，精神也好多了。”掘進一區職工張峰說。

“對孩子來說，父親的陪伴很重要，家庭的和睦也很重要。只有小家和睦了，大家才能和諧。”該礦職工家屬楊慧說。

走進蔣莊煤礦的智能化選煤廠，記者看到，這里構建了集洗選生產、監測監控和日常管理等于一體高度集中的自動化控制平臺。據選煤廠廠長褚衍靜介紹，從2013年到現在，這里由460人減少到292人，洗選處理能力反而提高了30%以上。

“工作強度降低了，效率上去了，我們2個人能干原來5個人的活！”選煤廠職工仇慶敏說。

“周末可以集中休息了，翻班打連勤也自然取消了。得益于生產方式的變革，職工的幸福感進一步增強！”蔣莊煤礦工會主席孫海濤說。

“三八制”變“三七一三制”，柴里煤礦建立“雙加”管理模式

相比付煤公司和蔣莊煤礦，柴里煤礦的開采歷史更長。因為西傍微山湖，柴里煤礦是我國第一個厚含水沖積層下開采厚煤層的試驗型礦井。

“多少年來，礦工們都過著‘兩點一線’的生活，除了在家，就是在礦上。不上夜班、多點休息時間，成了他們的夙愿。”柴里煤礦工會主席靳家偉說。

為了改變落后的工藝面貌，給工人們創造一個更佳的作業環境，柴里煤礦把優化井下儲運系統和提升裝備水平作為改革生產方式的重點。他們通過新建井下煤倉，增強儲煤能力；改造斜井鋼帶機，提高皮帶運輸能力。

“以前，一條運輸皮帶需要6個人一起忙活，現在只需要2個人。”生產技術部主管車奉迎說。

裝備更新了，工藝先進了，調整工人們的作業時間也就有了現實條件。

今年7月，柴里煤礦掘進工區開始實行集中休息制度，計劃于12月推廣到全礦，勞動組織方式也從原來的“三八制”改為“三七一三制”，即白天三班七小時倒替，晚上只需三小時巡視即可。

“以前裝車需要幾個小時，現在換新設備后，只需要20分鐘就能完成。省出來的時間，我可以去打打籃球，鍛煉身體。”掘進二區職工王延超說。

硬件水平提升了，軟件也得跟進。柴里煤礦構建了以“嚴管+真愛、自覺+制約”為主要內涵的“雙加”管理模式，強化對職工的管理。

何謂“嚴管”，何謂“真愛”？

“我們以從嚴管理為出發點，以清單管理為載體，構建層級責任、層級考核、層級追究三層級的全過程管控考核機制。比如，如果新制度實行后，出什么問題，就要落實到干部的負面清單上。”靳家偉說。

“今年8月，在針對礦上分管領導的安全綠色考核中，我排名倒數第二，被礦上批評、公示、曝光，覺得很沒面子。雖然排班方式變了，但是抓安全這一點永遠不能放松。”柴里煤礦機電運輸科一位負責人說。

柴里煤礦對礦工們的“真愛”，不僅體現在調整休息時間、緊抓安全管理這一點上，同時也表現在環境改造、塌陷區治理上。他們把塌陷區變成學校、變成花園，甚至變成了露天電影院。

來到占地面積約一千畝的體育場，如果不被告知，記者很難想到這里原本是一片廢棄的采煤塌陷區。“現在，我們住在礦上，孩子可以在礦上上幼兒園，平時還可以來這里散步、跳舞，非常方便，這里就是我們的小社會。”職工王俊平說。

逐步推廣，其他煤礦紛紛調整生產方式，預計明年全面取消夜班生產

除了上述3個代表性礦井外，棗礦集團田陳煤礦、濱湖煤礦、高煤公司等其他礦井也紛紛對生產方式進行了部分調整。

去年，在系統調研論證的基礎上，棗礦集團明確了打造集約高效生產體系，推進“三個變革”的目標——推進生產方式變革，建立集中生產、集中檢修、集中休班“三集中”模式；推進生產工藝變革，打造薄煤層、中厚煤層一次采全高自動化工作面，向裝備自動化控制、數據智能化采集、采煤無人化值守躍進；推進生產組織變革，整合工作面安撤、機電安裝檢修、地質測量等隊伍，實行專業化服務、市場化運作。

“過去，棗礦集團重視管理，認為管理要比裝備重要。但裝備水平的迅速提升讓我們意識到，裝備的重要性不輸管理。”棗礦集團副總工程師、生產技術處處長徐若友說。

2015年，棗礦集團開始制定裝備提升計劃，瞄準“十三五”末建成“智慧礦山”的目標，把各礦井下不配套的系統和裝備更換掉，解決以前提升運輸速度與生產速度不匹配的問題。去年以來，棗礦集團累計投入15.6億元用于采掘裝備及輔助運輸系統升級，致力以“科技驅動”取代“人力驅動”。

“取消夜班的前提，是不能影響產量。棗礦集團在取消夜班生產之前，已經提升了裝備自動化水平、系統保障能力等，打好了物質基礎；裝備升級后，生產能力上去了，夜班自然就可以取消了。”徐若友說。

“取消夜班靠什么？靠的是工作面生產能力足夠高，運輸能力足夠高，井下儲煤能力足夠高。”對于改革生產方式的重點難點，柴里煤礦礦長李文說。

據徐若友介紹，濱湖煤礦的16115薄煤層自動化工作面就是一個典型。在應用了全新的設備檢修方式、更新了支架和操作方式后，濱湖煤礦工作面取消夜班生產，每個生產班檢修人員從6個人減少到3個人。與去年上半年相比，該礦增效5800余萬元，一舉扭轉了連年虧損的局面。

除了裝備水平的提升，以人為本的意識也在增強。“井下工人的數量減下來了，安全隱患也就減少了。同時，企業投入的成本降了下來，我們可以把更多的錢花在一線職工身上，為他們做些實實在在的事情。”蔣莊煤礦礦長齊衛東說。

滿慎剛表示，棗礦集團提出了建設“實優強富”新棗礦的目標，力爭在明年一季度全面取消礦井夜班生產，切實把以人為本的理念落到實處，讓廣大一線職工的夢想逐步變成現實。