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“雙碳”智能治理觀察（四）丨從“合規任務”到“經營命題”，企業如何重塑“雙碳”治理方式？
2026-05-15 18:18:58
遠光軟件
導語
近期，《碳達峰碳中和綜合評價考核辦法》（以下簡稱《辦法》）正式印發，“雙碳”治理邁入嚴考核、重落實的新階段。為清晰梳理政策導向，我們特別策劃推出“‘雙碳’智能治理觀察”系列文章，圍繞政策考核、指標體系、政府治理、企業經營、AI賦能和電碳協同等主題，持續探討“雙碳”治理發展新趨勢。本期文章將視角聚焦于企業側，深入探討在考核指標逐級分解情況下，“雙碳”壓力如何向企業傳導，以及企業的應對路徑。
雖然《辦法》的直接考核對象是各省、自治區、直轄市黨委和政府，但其綜合評價考核體系中的多項指標與企業經營活動密切相關，“雙碳”治理壓力將進一步向產業園區、國資系統、能源集團、重點用能單位和碳市場覆蓋行業傳導。
基于此，我們梳理了企業側六類“雙碳”管理任務與指標的對應關系，具體如下：
在上述壓力傳導下，企業“雙碳”管理方式正經歷著深刻重塑。
過去，許多企業僅將“雙碳”視為合規任務，多在年末進行一次突擊性“碳盤查”，形成相關報告以滿足監管部門相關報送和披露要求。
未來，“雙碳”治理將逐步融入企業經營管理中，如碳排放量會影響項目投資決策，碳強度會影響產品競爭力，綠電綠證會影響供應鏈準入和品牌形象，碳配額會影響經營成本，減排項目會影響投資收益，碳數據質量會影響外部披露和審計結果。
面對復雜的“雙碳”經營新命題，企業亟需建設系統的數字化治理能力，可以從以下方向切入：
01、建立企業碳數據底賬，覆蓋組織邊界、排放源、能源消費、生產經營、綠電綠證和碳市場數據；
02、建立能碳聯動管理機制，將煤耗、油耗、電耗、氣耗、蒸汽等能源數據與碳排放核算聯動；
03、建立綠電綠證管理能力，形成綠電采購、綠證核銷、綠色用電證明和外購電力碳排放（范圍二排放）優化的全過程管理；
04、建立碳資產履約管理能力，覆蓋配額缺口預測、碳成本分析、履約風險管控與碳市場合規清繳；
05、建立減排項目全周期管理能力，覆蓋項目開發申報、過程落地管控、效益核算評估與減排量備案核發；
06、建立披露與審計支撐能力，實現數據來源可追溯、修改過程可留痕、報送材料可核查，支撐碳信息披露與第三方審計核查。
企業“雙碳”管理的目標，不只是“把碳算清楚”，而是要把碳作為企業資產，全面納入企業預算、績效、成本、投資和經營決策中，AI技術將在其中發揮關鍵支撐作用。
對于能源集團、發電企業、地方國資、高耗能企業和產業園區而言，這一轉變尤為迫切，應當圍繞碳核算、能源消費、綠電綠證、碳資產履約、減排項目等關鍵環節，逐步構建可計量、可分析、可預警、可披露的數字化能力，以AI驅動企業“雙碳”治理邁向數智化新階段。
深耕能源數字化領域多年，遠光軟件已沉淀碳資產管理平臺、零碳智慧運營平臺、虛擬電廠運營平臺、購售電交易平臺等智慧能源系列產品，先后服務多家能源央企及地方政企單位。未來將持續探索面向政府和企業的“雙碳”數字化能力建設路徑，以優質產品和服務賦能，全面助力國家“雙碳”目標高質量達成。
感謝：遠光能源互聯網產業發展（橫琴）有限公司 碳服務事業部
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