促進“脫虛向實”，把在金融系統空轉的資金配置到實體經濟發展；推進供給側結構性改革，用去產能尋求生產設備和產品的轉型升級，是當前中國經濟邁入新時代的新任務。

近日，首鋼基金總經理趙天旸在北京接受中新網記者專訪時表示，首鋼基金堅持投資服務實體經濟宗旨。

趙天旸指出，首鋼基金投資目的在于服務集團戰略，加速培育新產業，當鋼鐵與新產業均處于良好周期環境下，實現高收益；如果鋼鐵環境不好，則起到對沖作用。具體而言，其投資聚焦在四大領域，分別是停車、醫療、體育和供應鏈。

“首鋼基金所有投資的項目都聚焦在服務實體經濟。”趙天旸認為，現階段實體經濟最大的問題之一是需要大幅度提升效率，而效率的提升將有助于生產力的提升，由此利好實體經濟發展。

他舉例稱，在基于B2B(企業對企業)的供應鏈方面，其通過互聯網方式與實體經濟結合，把原本的傳統業態升級，形成一個高效高質的業態，是未來市場發展所需，市場空間廣闊。

另一方面，在醫療領域中作為重要主體的醫院的管理理念仍較為傳統，借助系統優化，形成一體化管理，便能大大提高其效率。

由此，投資服務實體經濟呼應首鋼集團層面確立的“一根扁擔挑兩頭”的發展戰略定位，通過打造全新的資本運營平臺，實現鋼鐵和城市綜合服務業并重和協同發展。

趙天旸表示，城市綜合服務業是用已經積累的技術資源去解決城市發展中的重點、難點問題，并將其轉換成良好的商業盈利模式而形成的產業。目前，首鋼集團城市綜合服務業收入規模已與鋼鐵板塊相差無幾。

城市綜合服務業已成為首鋼的重要支柱，這背后與其推進供給側結構性改革密切相關，而作為一家以鋼鐵起家的老牌國企，首鋼以資本運作踐行供給側結構性改革中的做法已被看作行業樣本。

趙天旸指出，首先，供給側結構性改革最重要的是提升效率，比如通過投資鋼鐵電商，就大力提升了鋼鐵行業的效率。

其次，首鋼集團通過資本運作方式大幅度降低了負債水平和負債成本，堅決去杠桿。

第三，首鋼集團在去產能的同時發展了新產業，比如集團在香港的上市公司首長國際原來主業是鋼鐵，鋼廠關閉后，如今把停車產業植入，以此既做到去產能，又做到新產業延展。

成績如何？2014年以來，首鋼股份通過兩次重組，面貌煥然一新，盈利能力得到較大改善。今年還成功發行私募領域最大規模的可交換債，60億規模、利率不到1%，比同類債券低，實現了以較低成本獲得大額融資。

2017年前三季度，首鋼股份總資產1321.86億元(人民幣，下同)，實現歸屬上市公司股東凈利潤17.62億元，同比增長1188.09%。

趙天旸透露，當前首鋼集團資產證券化不到30%，確保了資產注入的可能性及市值成長的廣闊空間，未來公司通過優質資產注入上市公司，助力城市綜合服務業發展，繼續推動實現供給側結構性改革，降低企業杠桿。