陜煤運銷集團(tuán)以打造國內(nèi)一流的煤炭供應(yīng)鏈管理企業(yè)和省級黨建示范點為目標(biāo)，圍繞追趕超越和提質(zhì)增效工作部署，結(jié)合實際，將考核融入到營銷管理中，以考核促進(jìn)經(jīng)營提質(zhì)增效、追趕超越。

陜煤運銷集團(tuán)根據(jù)市場形勢及用戶需求變化，結(jié)合陜煤集團(tuán)年度總體生產(chǎn)指導(dǎo)計劃和公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，確定了2018年煤炭總銷量，鐵路運量，應(yīng)收賬款余額及年末陳欠款清理比例，網(wǎng)上交易競價率和商品煤綜合售價五個奮斗目標(biāo)，并按照全年重點工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解為40條，明確了負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和實施單位。

為確保各項任務(wù)指標(biāo)和責(zé)任分工落到實處，該公司印發(fā)了《2018年目標(biāo)責(zé)任考核實施方案》。按照“關(guān)鍵指標(biāo)為主、專項指標(biāo)為輔，一司一策、突出重點，注重效益、提高質(zhì)量，‘艱苦、艱巨、量大、量小’，‘打破平均、拉開差距’”的五大考核原則，根據(jù)專業(yè)化銷售分公司、經(jīng)營公司、機(jī)關(guān)部門、駐外辦事處等業(yè)務(wù)范疇、工作特點、重點任務(wù)和努力方向等實際，制定了差異化的考核項目、考核重點、考核權(quán)重、考核方式。同時明確了考核牽頭部門和考核結(jié)果的應(yīng)用，做到了考核有的放矢，真正建立起以價值管理為導(dǎo)向的卓越績效管理體系。

為進(jìn)一步完善績效考核正向激勵機(jī)制，該公司配套制定了《2018年工資總額管理辦法》。辦法明確，陜煤運銷集團(tuán)各單位、部門的考核結(jié)果與獎懲相掛鉤，做到有考核有獎懲、有兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮各單位、部門和廣大干部職工群眾的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。堅持差異薪酬、專項獎勵原則，按照艱苦、艱巨、量大、量小對各單位實行差異化薪酬，待遇向工作難度大、工作量大和工作條件艱苦的單位傾斜，對超額完成指標(biāo)的單位實行專項獎勵。堅持效益決定分配原則，以貢獻(xiàn)多少為先決條件、以業(yè)績大小為薪酬分配的主要指標(biāo)，加大正向激勵力度，突出待遇向工作難度大、工作量大和工作條件艱苦的基層單位和一線崗位、奉獻(xiàn)大的職工傾斜，解決薪酬分配中存在的“大鍋飯”問題。切實提高營銷管理質(zhì)量和效益，促進(jìn)陜煤運銷集團(tuán)提質(zhì)增效和追趕超越。