一季度，江漢油田油氣生產高效運行，累計生產原油29.25萬噸，頁巖氣平均日產1648萬立方米，日銷量1582萬立方米，產銷同比增長6.5%，實現企業總產值同比增長14.86%。

江漢油田各單位認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，動員廣大干部員工牢記初心使命，聚焦“建成千萬噸油氣田，打造上游一流企業”目標，重點抓實涪陵頁巖氣田60億立方米以上穩產保效領先、中揚子和頁巖油“雙十五”突破、老區130萬噸穩產降本扭虧、鹽化工提能拓市持續盈利、特色業務轉型提質增效、“四供一業”及企業辦社會職能分離移交等“六大工程”，全力做好結構調整、深化改革、創新驅動、安全環保、規范經營、黨的建設等六項重點工作。

他們結合自身實際，梳理出“五個突出”的工作方向，并形成實實在在的制度、措施，力爭取得實效。

突出經濟可采儲量，夯實油氣發展基礎。作為資源型企業，勘探開發是發展之重、發展之要、發展之基，該油田緊抓高效勘探增儲量，強化基礎研究，組建專家團隊，理順資源評價體系，加快推進中揚子海相勘探，加強涪陵地區北部立體勘探；抓效益開發保產量，加快江東、平橋區塊產能建設，把已經發現的儲量經濟高效、最大限度地動用起來，實現儲量變產量、產量變效益。

突出服務居民質量，加快企業辦社會職能移交。按照國家的要求和總部統一部署，做好政策宣傳解釋，加快完善專業化服務、市場化運行機制，倒排時間、加快實施、穩妥推進，發揮好協調政府、監督服務、聯系居民的職能，全面完成移交任務，確保社區服務水平及居民生活質量持續提升。

突出專業化發展，加快發展油田特色創效產業。強化市場就是戰場的意識，著力市場攻堅，持續拓市擴銷，推進鹽化產業做強做優做大；加快農業產業化發展、供電業務轉型發展，拓展物業服務市場，整合市政、通信、水電運維等業務，做強石油工程、地面工程技術服務業務，做優車輛服務業務，培育倉儲物流業務，打造有特色、有規模、有效益的專業化公司。

突出體制機制調整，推進提質增效全面可持續高質量發展。加強油公司建設，優化涪陵頁巖氣公司組織構架，開展清河采油廠整體承包，全面推行采油管理區經營承包，推進采油服務區、作業大隊等項目承包；深化三項制度改革，探索建立職業經理人制度，全面推進“三定”工作，深化薪酬分配制度改革，調整基本薪酬體系，實行差異化考核。

突出執行力建設，提高防范和控制風險能力。重點貫徹落實全面依法依規治企興企方略，加強精益管理、規范管理、從嚴管理，建立HSSE管理長效機制，以管理促發展，靠管理提效率。