新冠病毒感染肺炎疫情發(fā)生以來,中建二局紀(jì)委認(rèn)真落實集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組的各項要求,突出政治監(jiān)督,緊盯疫情防控工作重點,要求各級紀(jì)檢組織突出政治監(jiān)督,積極履行好疫情防控監(jiān)督工作。在二局紀(jì)委統(tǒng)一部署下,中建電力公司紀(jì)委靠前監(jiān)督,通過“明確監(jiān)督任務(wù)、工作內(nèi)容、責(zé)任區(qū)”的“三明確”方針壓實責(zé)任,清單化督導(dǎo),創(chuàng)新采用“隔絕、隔開、隔色和隔離”的四個特色具體措施,有效應(yīng)對疫情沖擊,抓好國家核電建設(shè)重點工程項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,取得了一定成效。

 (圖為廣西防城港核電站全景圖)

防城港核電二期3、4號機組采用具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù),該項目的順利推進(jìn),將帶動自主技術(shù)裝備制造等產(chǎn)業(yè)大規(guī)模“走出去”。今年1月27日復(fù)工以來,累計完成混凝土澆筑1976方,鋼筋綁扎量達(dá)到85噸,以實際行動安全有力推進(jìn)項目建設(shè)。截至目前,項目現(xiàn)場1391名員工“零”人感染,一切工作井然有序,較好做到了防疫、復(fù)工兩不誤。

面對嚴(yán)峻的疫情形勢,中建二局防城港核電項目部黨支部堅決落實上級黨委、紀(jì)檢組織指示精神,早策劃、早落實,領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)檢小組把監(jiān)督工作融入到疫情防控各項業(yè)務(wù)工作中,組織黨員干部發(fā)揮帶頭作用,沖在防控疫情最前線,積極參與項目管控執(zhí)勤、物資儲備、人員排查、責(zé)任落實監(jiān)督,通過隔絕、隔開、隔色和隔離四個特色具體措施,為防城港核電站復(fù)工復(fù)產(chǎn)打好基礎(chǔ),打造“安康”核電站。

 (廣西新聞頻道報道該項目疫情防控做法)

疫情防控“隔絕”源頭,千余員工一人不漏。為應(yīng)對防疫工作,農(nóng)歷臘月二十九,項目部緊急成立防控和監(jiān)督工作小組,不等不靠,研究下發(fā)《疫情控制與應(yīng)急處置方案》,從“3+1”隔絕疾病源頭。

即對“食住行”3個方面開展監(jiān)控工作。即時開展對27名廚師、幫廚進(jìn)行重點健康監(jiān)控,確保員工用餐“源頭”健康;對45輛班車、5棟宿舍樓、活動中心等公共區(qū)域從除夕前開始啟動升級消毒措施;同時對員工的出行重點監(jiān)控,要求無特殊原因不得離開防城港市。創(chuàng)新使用二維碼電子登記表實現(xiàn)“零接觸”登記,一方面隔絕了非必要的接觸,減輕人工工作量,同時項目部也能實時掌握數(shù)據(jù),實現(xiàn)源頭的有效監(jiān)督。

 (做好復(fù)工人員體溫監(jiān)測)

復(fù)工生產(chǎn)要“隔開”,嚴(yán)控人員出入場。項目部按照工程進(jìn)度計劃要求,大年初三即需復(fù)工生產(chǎn),為確保生產(chǎn)、防疫工作兩不誤,項目部防控和監(jiān)督工作小組建立了科學(xué)有序的疫情防控生產(chǎn)體系,黨員帶頭以“隔開”制組織施工生產(chǎn)。一是隔開工作區(qū)域,把有限的留守人員分散到核島穹頂、安全廠房、燃料廠房等不同區(qū)域分散開展混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板支設(shè)、焊接、打磨等作業(yè),降低員工密度;二是隔開會議空間,取消大班制早班會,一對多交底改為一對一、甚至電話、視頻交底,不允許員工聚集;三是隔開用餐距離,工地用餐分時段供給,減少人員聚集;四是隔開生活空間,員工生活營地實行更為嚴(yán)格的封閉式管理,返場員工需提供返程高鐵票、機票等佐證材料,安全員負(fù)責(zé)辦理“專屬進(jìn)場證”。項目黨員、紀(jì)檢干部24小時三班倒配合監(jiān)督、檢測體溫,“隔開”未主動申報行動軌跡的返場人員,把不確定因素真正隔離在廠區(qū)外,避免交叉感染,確保每一位廠區(qū)內(nèi)的員工生命健康得到保障。

防止交叉感染,全員返場要“隔色”。為更有效防止交叉感染,項目部從“衣食住行學(xué)”五個方面分解管理,減輕員工返場作業(yè)的顧慮。項目從反光衣入手,采取“隔”色循環(huán)穿戴法,按照返程時間段匹配紅、綠、橙三種反光衣,現(xiàn)場可直觀根據(jù)反光衣的“時間標(biāo)簽”判斷員工是否已過“安全期”,確保建設(shè)者們參與復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程的健康安全。安排14天過渡期住宿區(qū),按抵達(dá)日期分批安排入住不同房間;為返場員工安排專人配送;班車同步設(shè)置“過渡期”,配備專車司機;指返場人員復(fù)工培訓(xùn),由面授改為視頻教學(xué),以房間為單位開展。

 (復(fù)工人員著“隔色”服裝)

建立獨立住宿區(qū),“隔”離病毒不隔心。項目部在過渡住宿區(qū)的基礎(chǔ)上專門整合出一塊共計98個房間的隔離區(qū),對有疑似癥狀的員工進(jìn)行隔離。截至目前,共有32人受非核電項目員工——防城港市民肺炎確診病例行動軌跡影響納入隔離觀察,其中17人已解除,其余人員目前均正常。項目為隔離員工免費提供一日三餐,隔離宿舍內(nèi)部設(shè)施齊全,保障日常通訊、生活需求。同時,每天監(jiān)測隔離員工的體溫和健康情況。在防疫工作的有限條件中,實現(xiàn)“接地氣”的實際關(guān)懷,做到隔離病毒不隔心。

疫情防控期間,項目部除以上四“隔”措施,還足額采購各項防疫物資,確保物資合理分配、員工安全防護(hù)到位。(孫昭鵬 姚丹漠蔡秀珍王祥達(dá)/攝)