當前，各行各業的市場競爭日趨激烈，企業發展和經營創效面臨諸多的困難與挑戰。尤其是大型集團企業，普遍面臨著管理較為粗放、內部約束機制較差、效益流失現象較為嚴重、管理者對各級經營單位真實情況無法全面掌握等問題。同時，企業業務管理與財務管理之間又存在溝通不足、信息互通不暢的現象，導致財務信息時效性和質量受到影響，業務部門無法及時準確的通過財務信息改善生產經營，財務的監督和指導作用利用不足。為激活企業內部各單位提質增效的動力，需將外部環境變化信息在企業內部層層傳導。在企業財務管理方面，需要嚴格按照權責發生制原則，對上下級單位之間、同級單位之間的各類收入、支出情況實施更加精確的計量和分解，以反映企業真實盈利情況。由此，全口徑利潤模擬業務的信息化尤為迫切，越來越受到集團企業決策者的重視和青睞。

遠光軟件通過對集團企業全口徑利潤模擬業務的深入調研和分析，理清業務目標和信息化痛點，規劃出集團企業全口徑利潤模擬信息化解決方案。該方案通過配置符合集團企業經營特點和管理要求的利潤模擬模型，實時獲取業務及財務端全口徑成本、全口徑收入數據，進行精細化、多維度的統計和測算，實時對各級單位的利潤情況進行常態化、全方位的掌控，提前預判集團經營風險。

本方案的信息化基本步驟如下：

1.基礎設置——利潤項目取數設置靈活，滿足企業差異化需求

方案支持自定義全口徑利潤項目（包含收入、成本類型），支持靈活配置利潤項目的數據歸集來源，滿足集團企業的差異化需求。

2.規則設置——利潤傳導規則設置靈活滿足多種業務需求

方案支持按需靈活配置全口徑利潤項目的利潤傳導模型，提供按利潤因子、按分配系數、按固定百分比、直接計入等多種利潤傳導方法，支持定義多層的傳導規則，支持按業務需要設置規則生效條件。

3.歸集傳導——自動歸集、一鍵傳導、結果可追溯

方案支持按定義的利潤傳導模型一鍵執行利潤歸集和利潤傳導，支持構建利潤傳導過程，支持數據層層穿透。

4.數據輸出——支持全口徑數據查詢，模擬生成利潤報表

方案支持各層單位按期間查詢全口徑收入、全口徑成本、全口徑利潤，并支持穿透歸集數據、傳導過程數據等，支持數據導出，并支持輸出模擬利潤報表。

遠光軟件研發推出的集團企業全口徑利潤模擬信息化解決方案已經在多家大型央企上線應用，為客戶提升管理水平、優化資產管理、深化業財融合、優化績效管理提供技術支撐。

1、提升企業精細化管理水平。通過模擬利潤測算，可對經營數據和經營行為的結構指標進行“利潤化”考量，不僅能有效監控時點和時段的各項收入和各項支出，還可通過系統分析、對比，對各層級單位風險成本進行經營支出、投資支出、資產減值損失、人力成本、直接運營成本等方面定向精準測算，強化風險成本剛性支出，杜絕存在潛在風險的費用開支。同時，按月監測收入、支出數據，不斷采取措施優化業務結構，實現用較低的資本消耗支持業務持續增長。

2、優化資產管理。根據資產折舊費用情況測算和模擬傳導，引導各單位重視資產的運營管理，化分散為集中，以效率為中心，盤活存量資產，科學進行內部資源配置的優化管理，提高資產經營意識。

3、深化業財融合。一方面將業務部門的數據有效傳達給財務部門，財務人員將數據整理加工后，結合實際生產經營情況，為企業生產經營提供建議，財務人員的職能逐步由核算會計向管理會計轉變。另一方面大量的財務信息應用到指導實踐工作中，增強了業務管理者的財務管理意識，管理者理念向價值管理轉變，實現了公司效益最大化。

4、優化績效管理。模擬利潤表為公司績效評價提供數據支撐，提升經營管理能力，調動員工工作積極性，真正挖掘崗位創造力，助力企業真正實現從追逐規模的粗放型經營模式轉向重視利潤的集約型經營模式，從而提升企業的核心競爭力。