中國大唐集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司蒙西新能源事業(yè)部多措并舉，提升發(fā)電量，提前6天完成提質(zhì)增效發(fā)電任務(wù)。該事業(yè)部的全年發(fā)電量及利潤均創(chuàng)出歷史同期最高值的佳績。

按照集團(tuán)公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的總體要求，該事業(yè)部全年高度重視提質(zhì)增效工作，結(jié)合自身實際，積極制定“設(shè)備治理”和“提質(zhì)增效”行動方案，布置提質(zhì)增效工作重點，提升經(jīng)濟(jì)效益和工作質(zhì)量。同時該事業(yè)部組織各部門研究分析事業(yè)部經(jīng)營情況，明確提質(zhì)增效工作的總體思路，把提質(zhì)增效作為經(jīng)營主線，把技改工作、安全生產(chǎn)擺在更重要的位置，做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的安全可控。

統(tǒng)籌事業(yè)部安全管理

該事業(yè)部以提質(zhì)增效為核心，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，結(jié)合全年八次的日常點維工作積極處理現(xiàn)存缺陷，恢復(fù)機(jī)組理想運(yùn)行狀態(tài)。深入開展設(shè)備隱患排查整治，統(tǒng)籌做好設(shè)備、消防等各方面的安全工作。深度落實“師帶徒”制度，督促新員工熟悉設(shè)備基礎(chǔ)情況，為以后的安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。在日常工作中做好三級管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，嚴(yán)肅執(zhí)行“三措兩案”制度，嚴(yán)厲規(guī)范“三講一落實”工作，加強(qiáng)反違章考核，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。該事業(yè)部所有場站在集控中心的全天24小時的監(jiān)盤下，實時監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對各個場站的設(shè)備異常參數(shù)每日定時更新，降低現(xiàn)場生產(chǎn)壓力。生產(chǎn)現(xiàn)場全年剛性執(zhí)行“八次點維”的工作要求，基于生產(chǎn)現(xiàn)場“八次點維”的高效執(zhí)行，配合集控中心提供的設(shè)備異常情況進(jìn)行精準(zhǔn)維護(hù)，設(shè)備的隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便及時進(jìn)行處理，降低設(shè)備的故障率，提高場站的利用率。同時定期開展區(qū)域之間的互查，各個場站互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，更加合理合規(guī)的管理場站設(shè)備。

落實老舊設(shè)備技術(shù)改造。

隨著投運(yùn)時間越來越長，老舊風(fēng)電場的部分機(jī)組出現(xiàn)了明顯的老化現(xiàn)象，機(jī)組的質(zhì)量隱患增多，可靠性和發(fā)電效率下降明顯，運(yùn)維成本顯著增加，收益率越來越低。事業(yè)部充分利用機(jī)組原有的基礎(chǔ)，通過更換風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的部分部件來增強(qiáng)老舊機(jī)型的發(fā)電能力、延長設(shè)備壽命、有效降低技改成本。該事業(yè)部針對小風(fēng)期發(fā)電能力弱的部分場站制定了相應(yīng)措施，聯(lián)系風(fēng)力發(fā)電機(jī)組廠家研究提質(zhì)增效的具體方案，根據(jù)風(fēng)機(jī)特性做出相應(yīng)的措施進(jìn)行技改。

建立高效物資庫房管理體系

該事業(yè)部落實物資采購及庫房管理工作，物資采購?fù)ㄟ^多家對比，選擇最優(yōu)采購方案，嚴(yán)格管控各項采購費用，以保障安全生產(chǎn)，提供物資保障為原則服務(wù)各個場站的生產(chǎn)需求，保障設(shè)備持續(xù)可靠運(yùn)行。定期對各場站庫房物資情況進(jìn)行盤點篩查，落實廢舊物資的管控工作，從廢舊物資入手，節(jié)約生產(chǎn)成本，針對廢舊物資實現(xiàn)二次利用，延長使用壽命;規(guī)范物資擺放，提高工作效率。

優(yōu)化營銷策略

該事業(yè)部在認(rèn)真研究政策基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化營銷策略，緊盯電力市場政策法規(guī)變化，制定最優(yōu)營銷方案。該事業(yè)部根據(jù)自治區(qū)工信廳最新的新能源電量調(diào)控目標(biāo)按月調(diào)整交易電量，今年的保障小時數(shù)較去年同期大幅提高，提質(zhì)增效成果顯著。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海，蒙西新能源事業(yè)部在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部全體職工全力以赴、攻堅克難，抓機(jī)遇、強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化發(fā)電運(yùn)營思路，保安全、增電量。不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，持續(xù)深化管理體系，緊盯各項工作進(jìn)展，完善管理職責(zé)，提升場站的可利用率，為穩(wěn)增長、提效益持續(xù)做出貢獻(xiàn)。堅決打贏能源保供攻堅戰(zhàn)，為國家實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)大唐力量。

楊浩田/文