進入四季度以來，冀中能源邯礦集團云駕嶺礦為加強對工作制度和工作流程中廉政風險的監督，積極探索建立崗位廉政風險防控機制，努力把各崗位的廉政風險降到“零狀態”。

該礦積極運用現代管理理念，將風險防控理論和質量管理方法應用于反腐倡廉工作中進行探索和實踐。針對管理人、財、物等重要崗位工作人員及各級黨員干部可能出現的不廉潔問題，查找“思想道德、制度機制、崗位職責、關鍵領域、外部環境”五大風險，設置“前期預防、中期監控、后期處置”三道防線，按照“計劃、執行、考核、修正”四個環節，采取健全制度、堵塞漏洞、權衡制約、提醒教育、強化考核、責任追究等系列措施，形成對防控工作實施“過程”和“質量”管理的預防工作機制。各單位通過自己找、職工提、紀委點等方式方法，進一步完善了內部防范措施。經營管理部結合部門實際，通過查找廉政風險點，加強各崗位人員的內部交流，形成了各業務環節相對獨立，工作人員之間相互監督、相互制約的運行機制，避免了一些問題的發生，為廉政建設打下堅實的基礎。（喬生果）