晉能控股裝備制造集團(tuán)鐵運公司以加強班組建設(shè)為著力點，明確責(zé)任，完善制度，狠抓落實，提升班組建設(shè)管理水平，為運輸生產(chǎn)安全高效“保駕護(hù)航”。
鐵運公司圍繞“六型班組”建設(shè)，依托“班組課堂、崗位練兵、技能競賽、實操比武”等載體，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組長帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化知識，提高安全操作技能和安全意識，不斷提高職工綜合素養(yǎng)，保證職工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，夯實安全基礎(chǔ)。各站段、工區(qū)積極開展課題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和“五小”競賽等活動，立足實際解決現(xiàn)場難題，保證安全生產(chǎn)的同時進(jìn)一步提高運輸生產(chǎn)效率。
該公司各站段工區(qū)根據(jù)崗位特點和專業(yè)性質(zhì)，建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理、崗位作業(yè)記錄、工長檢查、材料消耗、設(shè)備及工器具等工作臺賬和員工考勤、班組例會記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺賬和記錄。工班長善于總結(jié)，將日常處理故障、安全行車的成功經(jīng)驗提煉形成“實戰(zhàn)寶典”，重點崗位按照制定的計劃定期開展應(yīng)急演練，提升職工的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。切實做好危害識別、風(fēng)險評估工作，加大隱患排查整治和反“三違”的力度，筑實“人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全”的堅強堡壘。
運輸生產(chǎn)一線區(qū)隊、班組按照安全風(fēng)險清單內(nèi)容深入排查現(xiàn)場隱患，嚴(yán)防思想麻痹，增強責(zé)任觀念，時刻繃緊安全弦。強化作業(yè)過程中的現(xiàn)場安全管控，管理人員認(rèn)真執(zhí)行值班跟班制度，緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)格把關(guān)。安檢部動態(tài)對運輸生產(chǎn)、檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、班組長責(zé)任落實等進(jìn)行監(jiān)督檢查，真正發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，提高現(xiàn)場監(jiān)管水平，確保作業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施進(jìn)行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格落實區(qū)隊、班組、個人隱患排查制度，強化班組隱患自查自糾，個人強化崗位作業(yè)隱患自查，加強機車、線路以及設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)與管理，全面排查可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種危險因素和管理漏洞，治理安全隱患，夯實安全基礎(chǔ)。
嚴(yán)格按照《晉能控股裝備制造集團(tuán)鐵路運輸分公司班組安全建設(shè)管理辦法》，從嚴(yán)從實抓好班組管理考核和工區(qū)長任用規(guī)定。健全完善工區(qū)相關(guān)管理制度，規(guī)范工區(qū)管理要求，形成長效管理機制。工區(qū)長的業(yè)績同工區(qū)長所承擔(dān)的各項考核指標(biāo)掛鉤。對班組建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和評比通報，對排名前列的工區(qū)班組和班組長進(jìn)行獎勵，優(yōu)秀班組長和基層站段長在班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會分享管理經(jīng)驗和具體做法，以點帶面，促進(jìn)各班組間學(xué)習(xí)交流和管理提升。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：晉能控股裝備制造集團(tuán)
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