2025-2026中國風電出海憑戰略走出差異化新路

2025年，全球風電競爭格局迎來歷史性大變局，彭博新能源財經發布的數據顯示：中國風機制造商首次包攬全球市場份額前六位，遠景能源是這場變局中的絕對主角，其海外吊裝量高達4.8GW，同比增長15倍，創下中國整機商年度海外吊裝量的新紀錄。進入2026年，遠景繼續在全球化的道路上高歌猛進，行業媒體的統計顯示，這家始終在戰略上引領行業的頭部整機商，今年1至4月新增海外訂單超2.5GW，占到同期中國整機商海外訂單量近50%。

但真正的分野不僅限于規模，盈利能力也是重要指標。當維斯塔斯用單季度翻15倍的凈利潤增長驗證歐美高端市場的利潤厚度，當金風科技用超過60%的營收增速確認中國大基地模式的規模勢能，遠景能源走出了第三條路：以高比例海外高價值訂單對沖國內低價內卷，在規模與利潤之間建立新的平衡。預見能源將從戰略選擇、產品與市場驗證、認證體系、屬地制造布局等四個維度，將全球主要風電整機商在同一張棋盤上的落子逐一展開。

01

三條路徑

三個世界

金風科技持續深耕國內大基地。在2025年維持高增速的基礎上，2026年一季度營收154.85億元，同比增速63.48%。這是一個規模勢能仍在釋放的故事。

維斯塔斯則驗證了高端市場的利潤邏輯。2025年凈利潤7.78億歐元，同比增長55%。2026年一季度凈利潤8200萬歐元，同比暴增1540%。更重要的是，其398億歐元的在手服務協議，構成了穿越周期的利潤安全墊。

遠景能源的戰略選擇則更具全球視野，相應的業務布局也高出一籌：對國內低價訂單保持難得的克制，將資源向海外高價值市場傾斜。這一選擇使其海外風機訂單在2024、2025年接連突破10GW大關。它追求和實現的不是規模，而是別家難以復制的含金量。

02

高價值訂單拼的不是報價

海外訂單與海外訂單之間，利潤梯度差異顯著。

遠景2025年海外吊裝4.8GW和2025年海外訂單突破10GW的項目清單中，呈現出多點開花的趨勢，這些項目不僅分布在全球多國的多種場景之中，交付物也不局限于風機，而是拓展到智慧風場、風電制綠氫等綜合解決方案。澳大利亞皮爾巴拉礦區項目，56.3米/秒極限風速、46.3℃極端高溫、每年五個月颶風季、苛刻的并網標準，遠景在這里為福德士河集團定制EN-182/7.8MW機型，配置全球最高188米格構式鋼塔架，用技術創新克服重重挑戰;越南永隆省128MW近海項目群，高溫、高濕、高鹽霧，遠景為這個項目投放了東南亞單機容量最大機型——EN-226/8.XMW;菲律賓Alabat島64MW項目直面臺風，遠景首次在當地應用分片式塔筒安裝技術，為海島項目帶來創新解決方案……

這些項目的共同特征是：客戶用20到25年全生命周期度電成本做決策，初始報價不是唯一變量。當一臺風機全生命周期內多發電、少停機所覆蓋的采購差價，超過初始報價的差額時，“可靠性溢價”便產生了。遠景產品2025年在埃及、里海等嚴苛自然環境下實現零故障運行，進一步驗證了這一溢價邏輯。當AI與風機、儲能協同為系統服務，AI大模型在功率預測、智能運維、電力交易中的應用，使其出海形態得以從單一的風機銷售向系統能力輸出進化。

金風科技的海外交付同樣在提速。在土耳其，金風完成首臺GWH182-7.2MW機組吊裝，為該國目前單機容量最大及葉輪直徑最長的風電機組，并將風電與儲能系統深度集成。在菲律賓Kalayaan 2項目完成首吊，規劃安裝17臺GW165-6.0MW機組，總裝機100.8兆瓦，預計年發電量約3億千瓦時。海外在手訂單達9.57GW，國際業務收入同比增長50.59%，交付高峰正在兌現。

維斯塔斯398億歐元的在手服務協議也說明：風機賣出去之后20年的運維、備件、技術改造，成為其持續產生現金流的高速增長極。

03

認證：進入主流市場的通行證

國際認證不是錦上添花，而是國際市場的準入門檻。沒有DNV、IECRE等認證，項目融資、保險、并網許可一概過不了。國內整機商出海多年，最終卡在認證而非技術或報價上的案例并不少見。

2026年4月，遠景Model T Pro平臺多款國際機型獲得DNV型式A證，EN-206/11機型成為全球首批通過該認證的同類產品，一個平臺覆蓋多個市場，攤薄了進入新市場的重復投入成本。以EN-206/11機型為例，其度電成本較國際市場主流182機型低7%至10%。

國際電工委員會(IEC)2025年底發布的數據顯示，在全球風能領域累計頒發的1095份IECRE有效證書及符合聲明中，遠景能源獨占334份，數倍乃至數十倍于其他風電整機商，占到全球風能領域已頒證書總量的三成，以絕對優勢穩居全球第一。

金風科技同步推進國際認證，其GWH182-7.2MW機組在土耳其首吊完成，產品性能在海外市場持續驗證。維斯塔斯、西門子歌美颯依托數十年積累，認證體系已覆蓋全球主要市場，產品進入新區域幾乎不存在認證壁壘，這是其長期品牌溢價的重要支撐。

認證本質上是一個隱性成本過濾器。已建立完善認證體系的企業，進入高壁壘市場的時間成本和資金成本顯著低于尚未完成這一步驟的后來者。

04

從“出口風機”到“出口能力”

風電出海的背后是制造能力出海，正在成為行業共識。2020年之前，中國制造業出海更多表現為產能溢出，當前則轉向制造遷移，且遷移的等級和深度持續加大。

遠景在中東，與ACWA Power簽署七年戰略合作協議，計劃在沙特建立關鍵風機部件的本地生產能力與服務體系;在烏茲別克斯坦建設混凝土塔筒與葉片制造能力;在越南聯合本土塔筒供應商攻關海上塔筒制造。遠景動力已在法國、美國、英國集中投產，全球業務覆蓋超過20個國家，國際員工占比過半。

金風科技的國際業務覆蓋六大洲。維斯塔斯和西門子歌美颯在歐美的制造網絡已布局了數十年——這是其高毛利服務協議得以持續轉化的重要基礎。

當中國風電走向世界舞臺，“第一性原理”再次被印證：發電量、可靠性、交付能力、服務響應速度和產業鏈價值延伸，將決定參與競爭的各方在下一輪全球市場價值分配中，所處的位置究竟在哪里，我們也期待以遠景、金風為代表的出海先鋒，有更精彩的表現。