中石油大慶油田勇擔國家能源安全重任，面向全球開拓市場，加快步伐，提升質量，向著由低端到高端、由單兵作戰到項目整體運作、由“小單”到“大單”轉變。國際業務實現了“三級跳”。

2012年，大慶油田海外市場捷報頻傳，創收節節攀升，160多支隊伍奮戰在海外市場，海外業務規模效益再創歷史最高水平，收入實現93億元。

低端升級為高端，實現開發技術“走出去”突破

“走出去”的重點在于提升核心競爭力。

2012年12月10日，大慶油田與印尼國家石油公司簽署戰略合作框架協議，開創了國際油氣合作的新模式。這是大慶油田乃至我國提高采收率技術整體走出去的良好開端。

2011年以來，大慶油田與印尼國家石油公司就油田增產及提高采收率技術多次深入交流，并就以大慶油田開發技術和工程技術服務能力實現印尼油田增產達成了合作備忘錄。這次戰略合作框架協議進一步提高了雙方合作的深度和廣度，明確提出了雙方將在技術研究、油田開發、生產管理、工程技術服務等領域開展全方位的合作，確立了目標油田，制定了清晰的工作路線圖，提出了創新性的商業模式設想。

今年，大慶油田將全力推進印尼綜合一體化項目，加快“穩油控水”、三次采油技術的商業化應用步伐，盡快完成方案編制審定和區塊合同簽約，形成油田開發、工程技術、工程建設、裝備制造共闖市場的新局面，實現大慶油田走向世界、走向未來的新跨越。

單兵作戰轉為整體運作，發揮綜合一體化優勢

大慶油田以一體化服務為主導，充分發揮綜合優勢，海外業務相互依托帶動。大慶油田堅持統一品牌形象、統一組織領導、統一項目運作，整合市場開發資源，著力打造勘探開發一體化，工程技術、工程建設和生產運行維護一體化，產品制造、銷售、服務一體化等運營模式，海外業務呈現出喜人局面，

目前，大慶油田已建立中東、蘇丹、印尼3個海外分公司，整合優化市場資源，配套制定市場開發政策，實現由低端進入向高端占有轉變。

大慶油田突出調整業務結構、跟進重點項目、新簽項目啟動、關注主要市場等工作。市場開發部門組織各單位超前做好設備配套和動員，超前組織人員選拔和培訓，超前落實項目運行計劃，提高在立項、計劃審批、出國手續、通關服務等環節工作效率，保證了中標項目提前啟動。

目前，大慶鉆探海外鉆井、固井、測井、錄井等百余支隊伍馳騁在伊拉克、蘇丹等8個國家工程技術服務市場，綜合一體化優勢得到充分發揮，由工程技術作業向工程作業與工程技術服務并舉轉變，國際化水平持續攀升。

簽“小單”到拿“大單”，海外市場效益大幅提升

大慶油田經過十余年“走出去”風雨歷練，樹立了品牌，贏得了信譽，增強了信心，在海外市場實現了由簽“小單”向拿“大單”的轉變。

去年，大慶油田工程技術業務中標了魯邁拉3部50鉆機16口大包井合同；工程建設業務簽約了土庫曼斯坦等3個項目的PC合同，并獲取哈薩克斯坦讓那若爾第三油氣處理廠1.49億美元的PC項目，拿回了中亞地區工程建設業務最大合同；石油裝備業務中標乍得3544萬美元的95口潛油電泵租賃合同。

去年，大慶鉆探實現新走出國門鉆機6部、修井機2部，海外隊伍達到102支；新中標海外項目9個，完成新簽續簽合同額5.5億美元，“走出去”步伐不斷加快。

新春剛過，大慶油田海外市場簽約喜事連連，實現了新年海外市場開發“開門紅”。大慶油田裝備制造集團中標印尼中海油項目B標和C標的潛油電泵機組租賃合同，合同總金額1.02億美元，合同為期6年。此次中標，是油田海外市場電泵租賃合同方面簽下的最大一單。