作為一家將全球化發(fā)展定為自身戰(zhàn)略的國(guó)家石油公司，似乎也應(yīng)該有一個(gè)具備國(guó)際化色彩的名字。

2013年2月26日，中國(guó)海洋石油有限公司(CNOOC)宣布完成了對(duì)加拿大油氣公司尼克森(Nexon)的收購(gòu)。這是中國(guó)企業(yè)迄今最大的一次海外并購(gòu)——收購(gòu)尼克森的普通股和優(yōu)先股的總對(duì)價(jià)約為151億美元，并且中海油還需承擔(dān)尼克森原有的43億美元的債務(wù)。

收購(gòu)尼克森的全球資產(chǎn)將為中海油帶來約20%的產(chǎn)量增長(zhǎng)和約30%的儲(chǔ)量增長(zhǎng)，同時(shí)中海油在油砂、頁(yè)巖氣和英國(guó)北海及墨西哥灣深水區(qū)的行業(yè)地位也將得到加強(qiáng)。

中海油集團(tuán)在其新聞中寫道：“該公司的優(yōu)秀資產(chǎn)組合不僅是對(duì)中海油的良好補(bǔ)充，同時(shí)也使中海油的全球化布局得以增強(qiáng)。”可見，收購(gòu)尼克森是中海油實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略至關(guān)重要的一步，而中海油要在未來也將繼續(xù)深化全球化布局。

在這一國(guó)際化的目標(biāo)背景下，中海油是時(shí)候認(rèn)真考慮更名事宜了，而收購(gòu)尼克森，則為中海油提供了一個(gè)這樣做的絕佳契機(jī)。

為什么要改名？

首先，中海油乘收購(gòu)尼克森之機(jī)改名，淡化國(guó)有石油公司色彩，符合其未來國(guó)際化的戰(zhàn)略定位。1998年中國(guó)石油行業(yè)重組改制以后，三大國(guó)有石油公司分工明確——中石油負(fù)責(zé)長(zhǎng)城以北的油田、煉廠及國(guó)有銷售單位，中石化負(fù)責(zé)長(zhǎng)城以南，而中海油則負(fù)責(zé)開發(fā)海洋石油。

時(shí)至今日，“三桶油”的發(fā)展逐漸打破了這種分工，中石化開始開采海洋石油，而中海油也被允許在國(guó)內(nèi)開展煉油等石油業(yè)務(wù)。隨著中海油逐漸發(fā)展成為上下游一體化的公司，并在國(guó)際化的進(jìn)程中漸行漸遠(yuǎn)，那么其公司名稱也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行更改。

其次，中海油現(xiàn)有的名稱與其發(fā)展存在脫節(jié)。中國(guó)的三大石油公司均是“國(guó)字頭”，其國(guó)有性質(zhì)顯而易見；隨著三桶油的國(guó)際化進(jìn)程不斷深化，需要至少有一家率先突破、拿掉國(guó)字化的名稱，減弱國(guó)家石油公司的色彩，變身成為國(guó)際油公司。

根據(jù)《石油和天然氣雜志》(Oil and Gas Journal)的統(tǒng)計(jì)，全球前150家上市并在美國(guó)有油氣儲(chǔ)備的石油公司（按年?duì)I業(yè)額排名）中，只有區(qū)區(qū)5家公司的名字中出現(xiàn)了國(guó)家名，而這5家公司中營(yíng)業(yè)額最高的美國(guó)能源公司（US Energy Corp)的排名也只有93。

另外，國(guó)字頭公司名使得中國(guó)國(guó)有石油公司在國(guó)際化進(jìn)程中更容易遭遇政治反彈。因?yàn)槠鋰?guó)有性質(zhì)，中國(guó)三大石油公司在“走出去”時(shí)通常被認(rèn)為是中國(guó)政府的能源和外交政策的執(zhí)行者，而非獨(dú)立運(yùn)行的商業(yè)機(jī)構(gòu)，尤其是在政治穩(wěn)定、法規(guī)健全的發(fā)達(dá)國(guó)家更易受到猜忌。

2005年中海油試圖以185億美元主動(dòng)競(jìng)價(jià)收購(gòu)美國(guó)排名前十的優(yōu)尼科石油公司（Unocal），引起了美國(guó)媒體對(duì)國(guó)家安全威脅的大肆炒作，而美國(guó)國(guó)會(huì)更以國(guó)家安全為由介入，導(dǎo)致這場(chǎng)收購(gòu)以慘敗收?qǐng)觯闶莻€(gè)鮮活的例證。

去掉國(guó)字頭這一舉動(dòng)將使中海油彰顯出告別過去某些“政府型”或“政治性”運(yùn)營(yíng)方式的決心，能淡化其國(guó)有壟斷企業(yè)的色彩，也會(huì)促進(jìn)外國(guó)公司、政府及媒體降低對(duì)該公司不必要的戒備心理。

低成本更名良機(jī)

時(shí)下，借收購(gòu)尼克森之際更改名稱，能夠節(jié)約更名成本。

對(duì)于任何一個(gè)跨國(guó)公司而言，在其國(guó)際化過程中，品牌會(huì)逐漸成為一種無形、但非常有價(jià)值的資產(chǎn)，也是經(jīng)久不衰的的信用標(biāo)簽。盡管中海油現(xiàn)在改名會(huì)產(chǎn)生重大開支，包括律師費(fèi)用、合同更改成本、行政審批開支等，但是在現(xiàn)在更換名稱比未來在“中海油”這一名稱擁有了更廣泛的國(guó)際聲譽(yù)和品牌效應(yīng)后再改名要相對(duì)容易、成本也會(huì)低得多。

BP石油公司的品牌變遷或許能對(duì)中海油更名有借鑒意義。

1987年英國(guó)政府賣掉了其在BP持有的最后一部分股份，BP從此成為100%的私有公司。1998年，前英國(guó)石油公司與阿莫科公司合并成為英國(guó)石油阿莫科公司(BPAmoco)。而2000年，BP并購(gòu)阿科(ARCO)和嘉實(shí)多(Castrol)后，重新改名為BP p.l.c.。但是，BP這兩個(gè)字母便是其全稱，不再代表英國(guó)石油(British Petroleum)，因?yàn)閲?guó)有性質(zhì)對(duì)其國(guó)際化發(fā)展帶不來任何好處，甚至可能成為障礙。

在更名的新聞發(fā)布會(huì)上，公司表示他們決定沿用BP這一名稱，不僅是考慮到BP在世界上廣受認(rèn)可的品牌，更是因?yàn)樗鼧?biāo)榜著新公司的志向——“更好的人，更好的產(chǎn)品，著眼大局，超越石油”(better people,better products,big picture,beyond petroleum)。其中，“超越石油”這一宣傳口號(hào)，被BP于2003年7月正式用來重塑其作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任和環(huán)保意識(shí)的綠色企業(yè)形象。

在具體操作上，國(guó)有企業(yè)更改名稱是商業(yè)行為，雖然中海油需要向國(guó)資委等政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)、經(jīng)審批同意后才可更改，但這并不帶有任何政治色彩或政治目的。中海油可以先將英文名CNOOC改為“Nexen”，或者也不妨將兩步并做一步，直接將中英文名都改為“尼克森”(Nexen)。

這樣，并購(gòu)尼克森的益處將會(huì)最大化——中海油不僅得到尼克森的全球有形資產(chǎn)，而且也將享受后者已經(jīng)建立起來的的品牌效應(yīng)和信用。如若更改為全新的名稱，那么不僅失去了CNOOC自身建立起來的品牌、浪費(fèi)了Nexen的品牌價(jià)值，同時(shí)也需要花費(fèi)更多的成本去建立品牌效應(yīng)。

總之，中海油如能借成功收購(gòu)加拿大油氣公司尼克森的東風(fēng)，分步走或者一步到位更名為尼克森（Nexen），會(huì)非常符合其未來成長(zhǎng)為國(guó)際化、上下游一體化油氣公司的戰(zhàn)略定位，同時(shí)也能借助尼克森的品牌價(jià)值進(jìn)一步推動(dòng)自身的全球化布局。