“過程很艱辛，但一切都是值得的。”10月11日，溪洛渡工程實現單回單極順利投運，超高壓公司曲靖局設備管理部主任雷雄飛抑制不住自己的激動。這個帶著一群沒有直流運行維護經驗的年輕人，在一年多的時間里從零開始，確保世界±500千伏最大容量同塔雙回直流工程確保工程接得下、管得好，“笨鳥”展翅，完成了一次美麗的飛翔。

自我加壓 “笨鳥”先飛

2011年12月2日，溪洛渡工程開工建設，經過近兩年奮戰，目前工程順利投運。超高壓公司系統內“最小”的基層局——曲靖局，由交流局邁入直流局行列。

“在直流運行維護管理經驗一片空白的情況下，如何做到在兩年內培養一支勝任直流運行維護管理工作的直流技術隊伍，人才無疑是第一道坎。”超高壓公司曲靖局局長王遠游說，“為了確保工程接得下、管得好、頂得住，我們就笨鳥先飛，先人一步。”

據了解，該局生產準備人員共50人，平均年齡26歲，其中2011、2012年參加工作的33人，占比66%。針對生產準備人員年輕，缺乏直流運行維護經驗的實際情況，曲靖局自我加壓，采取“請進來、送出去”、“自學、送廠家培訓、換流站跟班實習、全程參與設備安裝調試、人人上講臺”等方式，全方位多角度開展培訓工作。此外，該局確定了直流控制保護、閥組設備、直流一次設備、直流運行管理四大核心方向，選送專業技術骨干到設備廠家進行直流人才定向培養，抽調3名二次專業人員全過程參與溪洛渡送出工程控制保護系統FPT和DPT試驗，抽調2名閥組專業人員赴許繼參加閥組及閥冷卻系統組裝調試及出廠試驗。通過定向培養，培養出了接管昭通換流站的核心技術力量。

“公司未雨綢繆，一方面做好人才的儲備，另一方面做好技術的儲備。” 超高壓公司曲靖局副局長張鵬說，從曲靖局領導班子配置上也提前做了考慮，包括我們幾個局領導全部都是在直流生產一線出身的。”

“干中看、看中問、問中學、學中干”

“交流系統靜態設備多，旋轉設備少，運行穩定。直流系統不但設備數量多，動態環節多，而且如果細節出問題，影響整個系統。”2012年入職的超高壓公司曲靖局變電管理所昭通換流站繼電保護班班員陳慧，在今年3月份安排到昭通換流站的時候，這個設備規模是她先前工作的羅平站規模的6倍，光是換流變就有24臺，站用變壓器500千伏、110千伏、35千伏、10千伏就有22臺，還不說那復雜的二次控制保護系統，這么多的設備讓她一開始有點“懵”。

學習，是一個痛并快樂著的過程。“我遇到幾次苦惱，這么多設備怎么弄，驗收工作開始之前，我一個多月沒有睡好覺，總是在想，明天該怎么做?怎么樣把每一個設備都驗收到?保證投產不會出現問題。”

如何從零開始學習掌握直流技術，陳慧向記者講述之前她碰到一個“閉門羹”，她當時想跳過其他步驟就看直流系統的程序，但是發現很多東西都看不懂。后來她變“乖”了，腳踏實地第從現場的一次設備開始，對一次設備有清楚的了解之后，然后再學習技術規范書、設計規范書，接著看圖紙、看一次保護原理等，最后才看程序。

記者看到，她一摞厚厚的筆記本上，記滿了學習過程中的筆記。她告訴記者，站里有很好的學習條件，現場有無數無數的工作要去做，有無數無數的操作票需要去寫，寫了這么多，有可能我第一次發現的問題還不能理解，不相信到最后一個極調試的時候還不理解。

“我們珍惜每一次培訓的機會，每次培訓我們都是穿西裝、帶領帶，早早的坐在教室第一排并架起攝像機錄起來，人家都覺得這幫人怎么怪怪的，沒有見過這么培訓過的。課余時分，當別的同學在打籃球、在逛街或者在宿舍休息的時候，我們都在開會、學習。”超高壓公司曲靖局變電管理所繼電保護班田松豐告訴記者。

“甚至說我們的廠家來了以后，我都鼓勵我們的員工請人家喝酒，所以我們從這個小細節上我們給人家發賀卡，跟人家套近乎，讓人家教你一些東西。”

從“門外漢”到“心里有底”

據了解，在生產準備工作中，曲靖局邊搞科研，邊搞基建。“我們自己有23個自管的科技項目，就是我們發動大家去想。同時，我們把公司十多年來的每年的運行報告、事故報告都拿來，對照著這些報告，比如說天廣直流2006年發生過一次問題，我們昭通換流站有沒有這個隱患，有的話怎么去解決?我們大量的采取了這樣的工作思路，確保在其他站已經出過的問題不要在我們這里出現。”雷雄飛告訴記者。

時間緊、任務重，工作環境惡劣，重重挑戰下，曲靖局迎難而上。“我們的課題全部從昭通換流站的實際出發，譬如根據昭通地區長年陰雨潮濕情況，積極研究高濕度地區設備特維措施，以便提前做好設備防潮措施”，該局變電管理所副主任曹鴻告訴記者。

據了解，該局圍繞“±500千伏同塔雙回直流輸電工程運行維護關鍵技術”，從閥及閥冷、控制保護等六個方面，確定了第一批23個科技項目自主開展研究，部分項目已經取得初步成果。目前第二批科技項目也已經啟動。在不到一年內，曲靖局的這群直流“門外漢”撰寫了論文31篇，部分論文已在國家級、省級刊物上發表，編寫培訓課件60多個，一個個難題正在逐步解決。從生產準備組成立以來，26名年輕的小伙子共撰寫論文31篇，制作完成30多個課件，10人取得了預防性試驗、油化試驗等資格證，全部人員通過調度考試，取得受令資格。同時，他們將公司歷年反事故措施及直流運行維護經驗落實到驗收表單中，修編了559份設備驗收表單，在驗收過程中及時發現并督促處理了直流CT管母與金具配合不緊密、GIS電纜槽盒強度不足等重大缺陷。共發現重大缺陷87項，一般缺陷1932項。(李品)

每臺設備都有一個主人

昭通換流站加強設備全生命周期管理探索，切實提高設備運行維護質量

9月26日，記者來到超高壓公司曲靖局昭通換流站發現，全部設備已安裝完畢，正在調試中。采訪了解到，為了加快提高設備運行維護的質量，昭通換流站進一步落實“設備全生命周期管理”措施，按類型將全部設備逐一劃分到個人進行管理，責任落實到個人，對設備全程跟蹤、維護。設備有了主人，管理就更直接、有效，實實在在的落了地，接了地氣。

從“誕生”就開始“細心呵護”

“我們站每一個設備都有責任人，從設備生產出廠開始，就有專人對它管理、維護，就像一個‘生命’，從剛出生，就全方位、細心的照顧，不讓他有一點毛病。像我們買車也是一樣，發動機的方式、結構是怎么回事，出廠試驗中有什么毛病，可能只有當時出廠試驗的人才知道，現在車主到了車廠，參與了發動機的出廠檢查、試驗，有什么問題，心里一目了然，以后在使用過程中發生了什么故障，自己很快就知道是哪里出的問題，馬上修復。”超高壓公司曲靖局張鵬副局長這樣對記者說。

據了解，早在2011年12月27日，溪洛渡工程的第一臺千伏500換流變壓器在天威保變公司出廠時，昭通站分管換流變設備的檢修員王典浪就來到了現場，他親自參與了設備檢測的全部過程。王典浪告訴記者“在換流變出廠驗收期間，我們發現了一些細微的小問題，但今天的小問題，明天可能就是大問題，我們全部進行了清除，必須保證換流變100%的出廠質量合格。”

昭通站這一舉措，使得設備運維工作的關口前移，運行維護從設備的“生命”源頭抓起，隱患、缺陷消除在萌芽中，將投運后可能存在的不利風險降到最低。

“一路陪伴、健康成長”

走進綜合樓，昭通站生產準備組組長雷雄飛拿著一打照片自信的對記者介紹說：

“瞧，這是他們在現場的照片，這些責任人全都經歷了從出廠試驗到現在設備調試這些過程。他們對自己的設備狀態了如指掌，有什么異常，能準確的做出判斷，進行處理。打個比方吧，像是買電腦，若買組裝機，你對電腦的熟悉程度肯定要比買品牌機要更深些，你知道買什么配件，怎樣裝拆、怎么維修，哪里最容易出問題，都清楚，可以自己來處理，因為是你自己組裝的，就像現在這樣，而以前我們的生產維護就像是買了個品牌機，內部的結構、情況都不清楚，壞了只能找廠家。”

據雷雄飛介紹，去7月昭通站就開始啟動驗收，各設備責任人交叉組成驗收小組進行檢查，并根據日常對設備掌握的情況，重點檢查其薄弱點，在整個啟動驗收過程中，共發現缺陷630多條，其中一次設備缺陷350多條，針對這些缺陷，“主人們”及時研究、消缺，同時對可能存在類似情況的設備開展隱患排查。目前設備已沒有大的缺陷，設備的健康指標正在穩步提高。

設備“健康了”，“主人”變強了

值得一提的是，當前昭通站設備調試已經接近尾聲，馬上即將投運，而在這前后近2年的過程中，設備的“主人們”也是“脫胎換骨”，各種理論技術、技能有了“質”的飛躍，他們完成了從“無到有”，從“有到精”的全過程。

據張鵬副局長介紹，昭通站二次檢修班的陳慧，畢業到現在剛滿1年，入企培訓完就進了昭通站工作，現在的她從一個剛畢業的學生已成長為一名能獨立、判斷、解決問題的技術骨干，而像她這樣快速成長的員工，在昭通站不在少數。

“濾波器分配到我這里時，我告訴自己，我就是最熟悉它的人，要吃透它，凡是與濾波器相關的內容，我都會去搞清楚，不懂就問，問了還不懂，就重點記錄下來，邊干邊學，我相信一定可以搞懂的，現在我感覺比不久前又學到很多，我很珍惜這次機會，太難得了!”陳慧開心的告訴記者。