1月8日，從國家電網公司二屆五次職代會暨2014年工作會議獲悉，在國家電網公司系統各單位中，國網天津市電力公司2013年業績考核排名第四、同業對標排名第三，取得歷史最好成績。天津公司利潤總額突破12億元，創造歷史最好水平。

2013年，天津電力利潤總額完成12.03億元，同比增長26.1%，經濟增加值0.34億元，首次實現“由負轉正”，同比增長129.76%。國網天津電力構建全面預算績效管理模型，將18個預算指標細化為57個財務指標、187個業務指標，細化目標層級，并落實到財務、業務部門年度績效合約中，實現預算全面、全員、全過程管控；建立模擬“內部利潤”考核機制，強化效益回報硬約束；應用電網投資能力測算模型，將投資控制在財務承受能力范圍內，提高投入產出效益；建立成本儲備庫，加強成本執行分析，避免成本浪費；制定《非供電單位管理性可控費用標準》，單項嚴控17項費用，從嚴從緊安排可控費用預算。

天津電力率先實現輔助轉資功能，推動全口徑工程決算標準化。以建立物資編碼與設備分類、資產分類編碼“三碼對應”為核心，制定歷史采購物資1.11萬余條“三碼對應”標準，實現物資、設備、資產的專業標準統一和聯動；建立以合同、成本、資金控制為主線，財務與計劃、項目等專業全面融合的工程全鏈條預警及管控平臺，優化固化19項系統業務流程和功能，監控13個關鍵業務環節，突破跨單位、跨部門專業信息壁壘，實現工程專業協同管控；建立投資計劃與資本性預算執行趨同機制，開發ERP工程形象進度與財務進度比較功能，加強工程節點管控，加強項目預算編報管理，提高項目預算全鏈條管控水平；建立設備資產交接驗收流程和物資收領退機制，開發ERP設備材料結算審定功能，固化8項成本輔助分攤規則，實現竣工決算報告自動出具及在線審批，工程竣工決算和工程轉資自動化，提升竣工決算質量和效率。

在財務集約化過程中，天津電力著力構建資產精益化評價模型，提升資產運營效率與效益。這項工作已經取得了明顯成效：清理低效無效固定資產25億元，處置報廢資產3億元。將固定資產目錄中15類資產劃分為輸變電類、房屋類、運輸類、其他類4種資產組合，量化66項過程指標，開展資產精益管理評價，反映各單位、各專業資產管理水平，資產精益指數達到70%。

天津電力對銀行賬戶進行精益管理，賬戶資金效益、效率、安全水平達到歷史新高：賬戶總量46戶，年資金效益2億元，電子支付率達99.79%，銀行自動對賬100%。國網天津電力對接財務管控系統與地方商業銀行資金結算系統，搭建網省公司賬戶二級數據監控體系，實現全口徑賬戶在線監控，動態監控資金情況；推行對私電子支付，實施本部不限大小額集中支付、工資網上集中支付；建立“唯一標識碼”銀行對賬機制，實現付款信息與銀行信息自動核對；在電費收入本部集中管控的基礎上，建立供電單位電費資金常態監督與檢查機制，防范電費資金回收風險；開展資金日調度，盤活內部資金市場，提高存量資金使用效益。