昨日上午，記者在首山焦化公司精苯生產區看到，苯胺廠的焦化粗苯和制氫廠的氫氣混合后進入苯加氫裝置，通過加氫催化、萃取蒸餾等工藝，最終生產出純甲苯和精苯。

“從粗苯到精苯，可使每噸產品增收200元左右，更重要的是延伸了產業鏈，增強了企業應對市場沖擊的能力。”該公司有關負責人介紹說。

今年以來，受宏觀經濟形勢影響，集團主導產品市場形勢持續下滑，產品售價、盈利能力大幅下降，生產經營面臨前所未有的壓力。

平煤神馬集團董事長、黨委書記梁鐵山指出，要始終堅持內涵發展，苦練過硬內功，加快“三個轉變”，打造經濟升級版，實現更高質量、更好效益、更加可持續的發展。

平煤神馬集團各產業、各單位以此為引領，以質量效益提升和產業轉型升級為目標，調整生產布局，優化產品結構，放大煤基產業鏈優勢，走出了一片發展新天地。

焦化反哺煤炭主業，放大產業協同“聚變”效應

“得益于集團產業結構調整，我礦的庚組煤在集團內部得到了消化。”6月10日，二礦銷售公司經理楊玉柱看到煤場積壓的煤一天比一天少，心里踏實了許多。

庚組煤是二礦目前開采的主要煤種。雖然此煤種具有內灰低、發熱量高等優勢，但由于含硫量高，經常受到客戶挑剔。今年以來，該礦銷售形勢困難，5月初，該礦煤場積壓煤炭8萬多噸。

在集團領導的協調下，有關部門積極牽線搭橋，促成了集團一家焦化企業使用該礦庚組煤配比煉焦，從而化解了該礦限產、甚至停產的危機。

類似的情況在梨園礦也出現過。據平煤神馬集團焦化事業部有關人員介紹，去年，梨園礦生產的貧瘦煤在市場上嚴重受阻，多虧了集團一家焦化企業及時伸出援手，幫助該礦渡過了難關。

“集團煤基產業鏈優勢的發揮，在應對市場沖擊中起到了至關重要的作用。”焦化事業部上述人員說。

在當今企業競爭中，誰擁有相對完整、科技含量高、附加值高的產業鏈，誰就擁有競爭優勢。對過去靠拼資源、拼消耗的煤炭企業而言，實現可持續發展的關鍵在于調整結構，走產業鏈延伸之路。

多年前，集團高瞻遠矚，大力實施“以煤為本、相關多元”發展戰略，立足煤炭資源優勢，果斷調整產業結構，改變了集團發展模式。其中，集團積極打造煤焦一體化產業鏈條，先后組建多個焦化公司，一改“一煤獨大”發展格局，形成了煤焦生產合理配置、相互依托、協同發展的產業新格局。

繼2007年重組首山焦化之后，平煤神馬集團接連上演資產重組大戲，與民營企業合作建設了中鴻煤化、京寶焦化，先后控股了平武焦化、平鄂焦化。加上天宏焦化和朝川焦化，集團焦炭產能目前達1600萬噸，位居全國第一。

由煤到焦，提高了主導產品經濟附加值，最大限度地消化了內部煤炭，降低了市場沖擊，為集團提升效益做出了貢獻。

平煤神馬集團焦化事業部有關負責人介紹，去年，集團七大焦化公司消化精煤量占集團精煤生產總量的88%。今年前5個月，平煤股份精煤產量348.7萬噸。集團七大焦化公司消化318.5萬噸，同時還消化原煤162萬噸，在外部煤炭滯銷的情況下，為穩定集團煤炭銷售、煤炭采洗和企業收益提供了有力支撐。

煤焦產業鏈正逐漸成為集團多條產業鏈中的龍頭“金”鏈。

收放自如 打造產業“金”鏈條

6月10日，在中鴻煤化公司廠區，剛出爐的紅色焦炭被緩緩送進五六層樓高的設備內，同時另一爐灰褐色的焦炭被送出來。該公司有關負責人解釋，這是干熄焦工藝產生的效果。

據介紹，目前國內焦化企業多采用水熄焦工藝，就是用冷水降溫。采用該工藝，企業一年耗水數十萬噸，產生大量蒸汽排放到空中，既污染環境又浪費資源。中鴻煤化公司去年年底上馬了干熄焦項目，是省焦化企業實施的第一個同類項目。它主要利用氮氣降低焦炭溫度，再用氮氣回收余熱發電，可以滿足生產生活需求。干熄焦工藝提高了焦炭質量和價格。

今年以來，面對嚴峻的市場形勢，該公司完成了廠區所有規劃建設項目。截至5月底，該公司發電量和焦炭、焦油、粗苯、甲醇等產品產量同比均有所增長，累計實現銷售收入55.63億元，盈虧基本持平。

“在國內同行業普遍虧損的背景下，這成績來之不易。下一步，我們不但要實現資源‘吃干榨凈’，還要實現產品價值最大化。”該公司上述負責人說。

“吃干榨凈”是集團焦化企業職工經常說的一個詞。這些企業在消納集團煤炭的同時，苦練內功，強化“吸收”功能。

記者在首山焦化公司有關部門看到一幅延伸產業鏈條、實現循環發展的路線圖。該圖清晰地展示了該公司煉焦產生的三大副產品焦爐煤氣、煤焦油和粗苯被完全“漂綠”的綜合利用過程。

室外，10萬噸甲醇、20萬噸二甲醚、煤氣制氫、10萬噸精苯等項目正在有序建設中。

據介紹，今年年底所有項目投產后，該公司將由單一煤焦化產業鏈延伸為煤基尼龍化工、煤基電子/光伏新材料、煤基碳素/碳纖維、煤鹽化工產業鏈，使原料入廠后全部轉化成產品，杜絕廢物和污染物排放，形成全球最完整的煤化工產業鏈、中原地區最大的煤化工產業基地。

“焦化行業的主產品應當是化工產品，而不僅僅是焦炭。我們只有拋棄過去‘焦而不化’的贏利模式，大膽調整產品結構，不斷延伸產業鏈，才能實現可持續發展。”5月30日，在許昌市工業企業暨科技創新表彰大會上，首山焦化公司總經理張建五接受頒獎時說。保壓有度　緊貼市場調整布局

5月29日上午，在六礦丁5、6—21110采面，該礦綜采二隊職工正在采煤。同時，該礦綜采四隊職工在該采面進行拉底、支護工作。

該礦采煤區黨總支書記李建介紹，綜采二隊負責的采面煤質好，而綜采四隊負責的采面煤質差。當前，該礦既要確保安全生產，又要多出煤、出好煤。“為此，我們優化協調、科學組織，重點保證綜采二隊的生產，放緩綜采四隊的工作進度，抽調綜采四隊部分職工幫助綜采二隊做安全保障工作，以確保全礦總產量不受影響。”李建說。

自3月份調整生產布局后，該礦煤場存煤不再增加。

此外，五礦根據市場需求，積極開采煤質好、條件優的工作面，暫緩或放棄生產滯銷煤。該礦負責人介紹，己二擴大采區己17—22202采面生產難度大、成本高、煤質差，該礦果斷決定停采回收，轉而開采煤質好的采面。

據了解，己二擴大采區停產后，該礦有效減少了設備、人力投入，僅輔助維護人員就減少了150多人。

首山一礦在組織己組工作面生產的同時，著手進行戊組工作面的開發，確保了生產有序接替和產能儲備。

今年以來，全國煤炭市場寒潮依舊。改變不了市場，就先改變自己。集團各生產礦分別結合實際，主動調整生產布局，合理調整產品結構，生產適銷對路的產品，提高應對市場差異化需求的能力，千方百計保煤質、保產量、保效益，積極投身阻擊經濟下行攻堅戰中。轉型升級　搶占制高點掌控“話語權”

平煤神馬集團在持續打造煤焦產業鏈，大量消化煤炭產品的同時，加快推進“大尼龍”戰略。

5月26日上午，葉縣境內、沙河南岸的平頂山化工產業集聚區內熱鬧非凡，集團“退城進園”產業升級項目開工儀式在這里舉行。

當天開工的是3萬噸簾子布和1萬噸浸膠帆布項目。梁鐵山在致辭中說，這是集團落實“退城進園”規劃，實施“大尼龍”戰略的重點工程。

“‘大尼龍’戰略是集團立足全局，著眼長遠，推進傳統企業升級改造、產品結構調整、實現持續發展的大手筆。正是在此指導下，集團尼龍化工產業才能抵抗住國內外市場的沖擊。”神馬股份負責人坦言。

簾子布公司60％的產品出口到40多個國家和地區。今年以來，面對持續低迷的國際市場和國內外競爭對手的步步緊逼，該公司把技術創新作為拓展市場的“金鑰匙”，堅持差異化競爭策略，強力實施產品結構調整、技術升級，不但鞏固了傳統市場，還靠不斷推出特制產品，在高端市場站穩了腳跟。

“特制就是‘私人定制’，根據客戶的各項要求‘量身定做’。我們現在每一臺織機織的布品種、規格都不一樣。”簾子布公司總經理張魯亞告訴記者。

“要擺脫低層次的價格競爭，必須大力生產高附加值的產品。”尼龍化工公司有關負責人說。

尼龍化工公司是集團尼龍產業原料基地和發展龍頭。今年以來，該公司面對嚴峻形勢，積極轉變觀念，在組織生產傳統優勢產品的同時，與國際公司聯手，加大高品質己二酸的攻關、生產、銷售力度。

“根據客戶的不同需求，我們將己二酸產品由原來1個牌號細分為4個牌號，其中2個牌號的主要技術參數達到國際先進水平，國內市場占有率超過25%。”該公司上述負責人介紹。

一招妙棋滿盤皆活。供不應求的高品質己二酸有效帶動了該公司整體裝置的高負荷運行。

“唯有緊盯市場，在改革中尋出路，在創新中求發展，在發展中快人一步、高人一籌，才能始終保持領先優勢，開辟屬于自己的發展新天地。”集團相關部門責任人說。