為壓降生產成本，提高企業經濟效益，今年來，微山昭陽煤礦在全礦范圍內深入開展“雙增雙節、提質增效”活動，取得良好的經濟效益。

一是組織市場調研，在采購價格上挖潛增效。對購進所有材料，首先從市場調研開始，做到貨比三家，同樣產品比價格，同等價格比質量，同等質量比服務。從3月份起拓展廠家材料直供，并對材料價格進行了重新修訂，常用材料價格下降5%，配件價格下降8%。3-6月，較前期節約支出21.5萬元。

二是抓住煤炭商機，確保煤炭在高價位運行。及時市場調研，采取快速靈活的定價機制，為煤炭銷售贏得了先機。5月份，我們抓住二級壩修閘維護空間、動力煤小幅反彈有利時機，對煤炭價格及時進行上調，增加銷售收入38萬元。

三是分區分戶計量，努力降低電力費用成本。井下實行分期電力使用與各單位噸煤產量、進尺掛鉤考核；地面分期分戶計量，采取限量使用，超量加價計收。全礦電費得到了有效控制，上半年節約電費7.8萬余元。

四是強化材料管理，提高廢舊設備的利用率。今年年初，我礦制定材料管理一系列制度及考核辦法，每月底對使用材料單位與工資掛鉤考核，增強了職工材料節約意識。上半年材料成本為47.49元/噸，與計劃53.3元/噸相比節約5.81元/噸。同時加大對損壞、廢舊設備的自加工、自修理工作力度。1-6月份，回收修復舊錨桿3800套、鋼筋架930架、道岔12組，利用舊皮帶加工電纜吊掛皮1500件、擋煤板900米，加工錨索托盤、加工鐵道木、鐵鞋等，共節約材料費30多萬元。

五是抓好煤質管理，提高煤炭附加值。針對礦地質條件復雜多變、火山巖侵入嚴重、含矸量較高的實際情況，堅持分類存放，加大篩選、手選和煤廠揀矸的管理力度，提高了煤炭的附加值。

六是強化節約意識，加大可控費用控制力度。從可控費用實際發生情況來看，通過強化事前審批、過程控制，上半年差旅費、招待費、辦公費、小車費、水電費等10項費用累計節約14.5萬元。