本報訊春節前夕，秦山核電廠擴建項目（方家山核電工程）2號機組臨時驗收簽字活動在海鹽舉行。秦山核電有限公司、中國核電工程有限公司、中核核電運行管理有限公司三方共同簽署了方家山核電工程2號機組臨時驗收協議，標志著方家山核電工程2號機組運營、管理的責任正式由總承包商移交給項目業主公司，并同時委托中核核電運行管理有限公司接產運行。

中國核能電力股份有限公司副總經理何小劍，秦山核電有限公司、中國核電工程有限公司、中核核電運行管理有限公司及各參建單位的有關領導出席簽字活動。中國核電工程有限公司副總經理徐鵬飛主持簽字活動。

“秦山核電后續要不斷提升運行管理水平，高標準、高效益運行好9臺機組。同時，在確保機組安全穩定運行的前提下，要積極發揮人才優勢、資源優勢，認真總結和用好工程建設良好實踐經驗，為其他核電項目的建設提供支持，為中國核電發展作出更大貢獻。”何小劍說，并代表中國核能電力股份有限公司對方家山核電工程2號機組所取得的成績表示祝賀。

“方家山核電工程裝機容量為2臺108萬千瓦壓水堆核電機組，是目前我國百萬千瓦級核電機組自主化、國產化程度最高的核電站之一，設備綜合國產化率達到80%。”秦山核電基地黨委書記、業主公司總經理李大寬告訴記者，在工程建設中，業主公司與總承包方、參建各方在工程建設中積極協調、大力協同、攻堅克難，1號機組較登高計劃提前53天具備商運條件，2號機組提前62天具備商運條件，創造了驕人的工程業績，各方將繼續團結協作，做好工程竣工驗收、合同結算、經驗總結等工作，為方家山工程畫上圓滿的句號。

方家山核電工程是中核集團首批采用總承包模式的試點工程之一，探索總承包模式，這是中核集團配合國內外核電大勢的決策，這也是未來核電工程的必備管理技術。在工程建設時，各方十分注重經驗積累，秦山核電業主公司編寫的《總承包模式下的核電工程進度聯合管控》管理案例被中國電力企業聯合會選為全國電力行業企業管理創新五年經典案例。中國核電工程有限公司總經理劉巍表示，方家山核電工程的成功建設，對工程公司的發展具有重要意義。

除此以外，總承包模式作為國外通用的一種核電工程管理模式，還具備深層的戰略意義。秦山核電業主公司副總經理曹水林告訴記者：“方家山是中核集團乃至中國核電的練兵場，未來幾年中國將迎來核電大規模建設期，業主公司可能面臨著多項目、多地管理、異國管理，總承包模式是適應這種新常態最有效的管理方式。另外隨著國家號召的‘中國核電走出去’戰略、集團‘一體兩翼’的深入，業主公司管理模式必須要跟上步伐。”

在方家山核電工程投產發電的同時，秦山核電基地也迎來了經驗輸出的“并網發電”，未來幾年中國將迎來核電大規模建設期，也是中國核電走出去的關鍵時期，工程管理經驗將是推動未來核電發展的重要經驗支撐。