0.403元/千瓦時，這是模擬倒推得出的CAP1400示范工程最新電價水平，該電價由計劃的項目成本加9%利潤倒推得出。CAP1400總設計師鄭明光在“先進壓水堆重大專項成果展示和工作交流會”上公布這一電價水平時，在場業內人士多數表示驚訝——作為示范堆，其模擬倒推電價水平大幅低于核電標桿電價。這折射出了CAP1400的獨特優勢與戰略考量——經濟性。作為當前國際上最先進的三代核電機型之一，CAP1400的經濟特性將使其在國際市場競爭中獲得巨大優勢。這種優勢正在帶給其主要競爭對手 APR1400壓力。

據國家電投董事長王炳華介紹，韓國于近期啟動了APR1400的升級工作，其升級方向是非能動與模塊化———這也是CAP1400相較于APR1400的顯著特點。

統統瞄準非能動、模塊化與大功率

韓國的APR1400機型在國際市場上取得了成功，與阿聯酋簽署的四臺壓水堆機組項目是近年來條件最優的核電項目之一。APR1400是在韓國水電集團從美國西屋引進System80+基礎上發展起來的，與AP1000同源，但技術特征落后AP1000一個代際。因此，APR1400雖然經過韓國本土化發展取得了國際先進水平，但其主要特點卻沒有擺脫西屋二代核電的大框架。而CAP1400則是在AP1000的基礎上，通過自主化再創新發展起來的，“國家重大科技專項”可以很好地解釋CAP1400再創新意義所在。這也是為何近期韓國啟動APR1400升級原因--CAP1400機型的出現已經使得 APR1400逐漸失去大功率機型上的優勢。

當前，國際核電市場主流壓水堆機型已經產生各自發展特點上的不同，如法德的EPR偏重于加法設計，而AP1000和CAP1400偏重減法設計。減法設計的初衷是通過設計理念創新和裝備制造能力的提升來提高安全性，同時達到減少裝備數量和土建成本，以提高經濟性的目的。從當前情況來看，EPR和AP1000首堆均產生拖期，因此沒有實例對兩者經濟性進行比較。但隨著AP1000的主泵問題得到初步解決，以及主要設備全部完成，在裝備方面AP/CAP系列產生問題的概率已經很小，同時，三門和海陽示范項目也驗證了模塊化施工的優勢。

在這個基礎上，鄭明光表示，CAP1400示范工程的工期預計為56個月———這一數字大大少于目前國際主流核電機組工期。而對于核電這樣的資本密集型項目而言，減少10個月以上工期的意義不言而喻。這也是為何CAP1400示范項目模擬倒推的電價水平如此低的原因之一。鄭明光還表示，目前測算的每千瓦時 0.403元的電價并沒有計算批量化生產之后成本的降低，對于模塊化、工廠化建造的項目而言，批量化將大大降低成本，因此，CAP1400批量化之后的電價水平值得期待。

強化自主開發平臺杜絕引進后再引進

從低碳能源的利用前景來看，世界核電技術仍然將進行不斷的提升。雖然目前普遍認為的四代核電未將壓水堆列入其 中，但壓水堆作為當代商業機型不可能不參與到未來的核電發展中去。因此，我國必須要具備在壓水堆核電領域持續領先的能力，不能走“引進-落后-再引進”的路子。

CAP1400的設計成功是在引進AP1000技術的基礎之上，但最終我國的核電技術發展要超越AP1000的范疇，具備更多的自主化技術特征，如此才能夠在國際核電市場競爭中持續具有領先優勢。

目前，CAP1400已經得到了國際核電市場的初步認可，據了解，CAP1400以其技術先進性、國家科技重大專項支撐的品牌、非能動安全理念淵源以及自主化成功經驗，正受到南非、土耳其、英國、巴西等有意發展核電國家的強烈關注。而隨著全球經濟社會的發展，更多的國家和地區會逐步發展成為核電國家或者對于核電技術升級有所需求，這個過程也許是十幾年，也許是近百年。因此，我國的核電產業如果要持續“走出去”進程，自主技術升級能力將成為關鍵因素。

CAP1400的研發成功是一個不錯的開始，但關鍵在于CAP1400之后的創新工作，以及圍繞核電技術創新工作發展起來的研發體系。對此，王炳華表示，先進壓水堆專項實施七年來，促進了我國核電產業的整體轉型升級，并圍繞非能動三代核電技術建立了完整的配套產業體系，形成了“產學研用”相結合的協同創新體系。130多家單位13000多名科技人員參與了專項研發工作，帶動了各環節的能力提升，提高了技術的上下游匹配能力。并形成了一支講責任、重技術、工程經驗豐富、專業結構合理的科研隊伍。

據了解，國家電投將在“十三五”期間，繼續圍繞CAP系列加大研究攻關投入力度，將在CAP1400的基礎上開發CAP1700。

鄭明光表示，CAP1700將在延續優勢傳統的前提下，開發出更多的自主創新技術。目前CAP1700項目已經完成企業立項，預計2020年前可以完成全部設計工作。