一方面依靠尖端的科技人才，一方面依靠技術創新的“人民戰爭”，南方電網在“十二五”期間不僅承接了20多個國家重點項目，同時取得專利近6000件。針對企業創新，經濟之聲專訪南方電網副總經理王良友。

王良友介紹，南方電網是國務院國資委直屬的大型中央企業，一方面它的創新體現了國家意志，承擔了20多個國家重點的863項目。另外一方面，這本身就是一個技術密集型的行業，必須實現創新驅動。

比如超高壓和特高壓的直流輸電，這是我們公司重點的科研方向。現在已經達到國際先進水平，獲得了國家科技進步一等獎。另外像西電東送項目，距離有1000多公里，容量占整個珠三角的三分之一。對于其中的科技難題，我們集中進行攻關，成果得到了國際同行的認可。

除了這些“高大上”的科研項目之外，南方電網還在企業內部組織“大眾創新”。王良友說，南方電網有30萬員工，從事技術工作的有16萬人，這是企業創新的寶貴財富。

科技創新的主體除了正常的技術團隊外，我們還組建了像勞模工作室、技術能手工作室，在自愿基礎上，以工作為依托參與創新。同時我們還組建了其它的攻關小組，開展“五小”(小發明、小改造、小革新、小設計、小建議)創新活動。而且在資金方面上不封頂，優先安排。

整個“十二五”期間，南方電網累計取得近6000件專利，獲得200多項省部級以上的獎勵。借助這些科研成果南方電網不斷的改造傳統生產經營模式，促進企業的主營業務發展和轉型升級。

比如我們有20萬公里的線路，過去巡線我們靠人工用望遠鏡，現在使用的是無人機，并借助大數據。去年機巡達到6.7萬公里，不僅節約人力，同時提高了工作質量。

想要創新，離不開環境的支持。南方電網通過精神激勵、物質獎勵和靈活管理機制，打造了一個支持創新、激勵創新的環境。

首先是精神獎勵，我們為柔性直流電的團隊記集體一等功。除此以外是物質獎勵，我們為直流輸電的團隊重獎500萬，但是這個團隊把獎金拿出來設立了科技勵志基金。我們還鼓勵員工參加國內和國際的專業技術交流會議。我們還為科技人員搭建職業上升通道，一級專家比他所在單位的主要領導的收入還要高。

除此以外，國家在支持創新方面也采取了一系列的支持政策。比如國資委在考核中央企業業績的時候，把科技投入視同利潤。另外主管部門在重點項目、國家實驗室的建設審批方面，都營造了很好的條件，還提供了一系列的獎勵措施。

王良友表示，“十三五”會繼續利用創新促進企業發展。

在“十三五”，我們要繼續利用先進的技術，像智能技術、互聯網技術，繼續改變傳統產業和傳統的生產模式，使企業的效率和效益得到更大的提升。