在國際分工中，處于“微笑曲線”底部獲利最少的分工區間，依靠高能耗、粗加工、低成本的中國制造，正由“人口紅利”跌入U型曲線的最底端，被人戲稱為引發污染的“哭泣曲線”。

在“哭泣曲線”的巔峰里，北京首當其沖，感受到了切膚之痛。2015年12月1日，帝都再度陷入重度空氣污染。PM2.5濃度峰值接近1000微克/立方米，有網友用手持設備測量后聲稱，數值竟高達2008微克/立方米。美國太空總署衛星圖顯示，遮住北京上空的霧霾，從內蒙邊陲一直向京津冀，過關中平原、齊魯大地，蔓延到黃浦江畔。

就在這個霧霾深重的午后，漢能全球光伏應用集團執行總裁司海健沒有被眼前的霧霾拽入悲觀的死角，而是滿懷誠意地表示：“隨著中國環境污染的日益深重、國內新能源企業的艱難跋涉和政府對新能源的認可與接受，我們和更多的環保企業家不會坐等國內分布式發電行業即將迎來的春天。環保企業要想助力中國，重塑美麗江河，提升中國在全球的形象，就得從微笑曲線的兩端，從制造業的裝備和應用入手，告別低端的粗加工，做實太陽能光伏裝備，向高端領域進軍。”

看好“分布式”

早在2011年，33歲的司海健就提出了“留住綠色”的前沿理念。在司海健看來，多年來中國單一依靠石油、天然氣、煤炭等傳統能源發電，這些高污染的排放物，使中國承受著高昂的環境成本，為此付出的代價不只是環境的惡化，還有生活在這片遼闊土地上的每一個人的健康。“現在已經到了該好好算一算、理一理環境成本這筆帳的時候了，我們該怎樣發展中國電力，才能打破當前中國電力產業環境成本高昂不下的惡性循環?”

答案仍然是太陽能。只不過，相比于早已產能過剩的光伏產業，司海健更看好分布式太陽能發電的應用前景。

中國有著得天獨厚的太陽能資源，全國國土面積2/3以上的地區每年日照時間超過2000小時，僅陸地面積每年接受的太陽輻射能就約等于幾萬個三峽工程發電量的總和，這是國內太陽能分布式市場絕對值得期待的先決條件，作為中國的新能源企業，有義務利用最純凈最便捷的太陽能源造福中國，把綠色留在中國。

對于分布式太陽能發電帶來的好處，司海健表示：“一個三口之家，裝上3kW的戶用發電系統，一年發電量為4392度，相當于節約標煤1339公斤，減排二氧化碳4027公斤，減排碳1098公斤。”可事實上，與德國等歐美發達國家相比，雖然我國是太陽能電池生產國，但分布式光伏發電的使用卻比較滯后，建設的光伏系統大多是大型集中式電站，容量在100千瓦及以下的分布式光伏發電系統很少。如今全球光伏產業18%的份額都來自戶用市場，去年日本安裝44萬套分布式光伏發電系統，美國24萬套，德國14萬套，中國有1億家庭，卻僅僅安裝了2萬套。

長期以來，受制于電價形成機制、跨區送出消納和配電網建設水平等問題，水電、風電、太陽能發電等清潔可再生能源的發展受到嚴重制約，新能源產業曾一度步入寒冬。可喜的是，國家發改委、國家能源局2015年11月30日發布的《關于推進輸配電價改革的實施意見》的優先發電制度從法規高度解套了清潔可再生能源的制度瓶頸，開放社會資本帶來的電網投資與創新的春風，將迅速提升清潔可再生能源的電網消納能力，化解國內太陽能能行業的寒冰，力控傳統電力帶來的環境污染成本。

新的電改意見電網運營模式的改變意味著破除市場壟斷，減輕了電網過去作為電力系統運營樞紐和產業發展矛盾焦點的無限責任，有利于電網企業專注于電網投資運營，降低成本，提高運營效率，確保電網安全運行，對電網企業同樣是利好。新的輸配電價形成機制，既為全社會留出了電價適度下調的預期空間，也為市場各參與主體公平競爭、合理定價提供了博弈機會，引導全社會通過電源結構調整、電力技術創新和節能減排降耗，實現全社會電力資源的優化配置。

對于中國電改針對驅散霧霾的最新動作，馬不停蹄忙著讓更多人接受分布式太陽能發電的司海健，樂觀地表示：“這給新能源企業帶來了新的契機。以前我們出口光伏太陽能給德國等歐洲國家使用，德國光伏發電能力一直呈上升趨勢甚至達到50%，德國要在2020年之前告別核能，必須由可再生能源補齊。隨著全球能源危機的越發嚴重和全面爆發的污染帶來的多重壓力，中國更要加大力度控制污染氣體的排放，爭取到2020年實現碳強度降低40%~45%的目標。太陽能作為沒有任何污染的清潔資源在中國過了培育期，勢必會迎來太陽能電網建設的新一輪增長，一部分歸因于中國政府對新能源生產的價格補貼與稅費減免政策，另一個重要原因是中國民眾深受空氣污染之害，中國政府已經痛下決心應對環境污染。現在中國正在改變策略，大量購買自己生產的太陽能電板。僅去年，大約1/3中國太陽能光伏企業自己生產的太陽能電板，被用于建設國內的太陽能發電廠，而分布式發電的破冰起步，給融合分布式發電與微電網技術的環保智能建筑產業和處于產能過剩寒冬中的光伏制造企業帶來了新的轉機，這勢必會成為中國驅散霧霾留住綠色的持久而強悍的‘西風’，降低環境污染成本，讓中國清潔能源更快迎來新的春天。”

精益正當時

初涉太陽能領域，從沒干過一天銷售的司海健，任職國內太陽能領軍企業力諾光伏集團總裁。起初很少有人服氣這位此前一直在財務圈摸爬滾打的少帥，司海健并不介意別人的評價，轉而把業績改善的焦點對準了銷售團隊，突破口則是激勵制度的變革。

司海健啟動這一變革的“扳機”是CFO們耳熟能詳的平衡計分卡。全球管理會計大師卡普蘭。諾頓提出的平衡計分卡，是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種全新績效管理體系，設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現戰略制導”的績效管理系統，從而保證企業戰略得到有效的執行。但是再精致的理論，在實踐中落地都需要一個過程，司海健選中的平衡計分卡，在最初的運用過程中規定的十分細致，囊括銷售團隊的方方面面，銷售人員被一個個表格捆住了手腳，銷售業績平平，毫無起色。

這樣一來，由于無法簡明的激勵，管理者與員工之間無法輕松地溝通管理語言，對銷售戰略無法達成共識，管理者也就無法使整個團隊的銷售業績迅速提升。經歷了碰壁之后，司海健意識到，績效管理必須易于接受，而不能玩表格游戲、文字游戲和捉迷藏游戲，不能讓管理深陷迷霧之中，而是越清晰、越簡明越好。

意識到問題之后，司海健快速進行了大刀闊斧的調整，首先以客戶和市場率作為衡量業績的最關鍵指標，后續遇到變化再跟進調整，經過激勵制度的改變，整個團隊明確了主攻方向，銷售業績和市場占有率迅猛提升，而這種管理理念也被司海健用到了后來任職的中英合資的環宇賽爾新能源科技有限公司。對于最初涉獵新能源行業的前五年歷程，司海健深感慶幸：“那時候做事因為年輕氣盛，沒有過多的糾結，說干就干，這反而成就了我，新能源行業是處在上升期的朝陽行業，這是一個吸引越來越多年輕人的全新行業，趁著年輕去做點有意義的事也是我投身新能源行業為中國留下更多綠色的美好夢想。”

面對當下中國新能源企業即將迎來的春天，與傳統能源的集中發電方式不同，‘分布即綠色’的理念正悄然登場將成為中國電力的主流，將薄膜太陽能發電組件集成到建筑物屋頂，將每家每戶變成分布式發電站，自發自用，余電上網，通過點亮紅區，不但能夠以補貼的電費代替現金和給米給面的持續扶貧，還可以通過節能減排降低環境成本。

從18歲開始出道、有著多年CFO經歷的司海健認為，如今正處于整個社會“風口”的環保產業，亟需強化精益化管理的意識和能力，在這其中，頂級CFO所起到的作用極為重要。

在司海健看來，現在國內的環保企業越是成熟越是需要CFO的價值引領，可是在中國從CFO成為CEO的并不多，從業務總監轉為CEO的反倒很多，而國外發達國家恰恰相反，從CFO轉為CEO的要多得多。這從一個側面說明，歐美等國和企業已經過了創業期的拼GDP、拼速度、拼業績的發展期，到了守業期的穩健發展，為的是更長久的基業長青，而這也給國內環保領域的CFO指明了更為清晰的價值所在和努力方向。

早已從CFO華麗轉身為CEO的司海健非常看好新能源行業CFO在當前的作為空間：“減少霧霾，讓老百姓生活在藍天之下，使中國從‘高能耗’邁向真正的‘清潔’時代，這需要更多的CEO和CFO的并肩作戰。新能源行業是一個技術密集型和資金密集型的新興行業，作為CEO的合作伙伴和副駕駛，CFO一定要拓寬自身的視野，站在CEO的高度，和CEO一道成為新能源的勇士，幫助所在的企業提升競爭實力，帶動企業原創技術的提升，解決融資瓶頸，在防范風險的同時，能助力CEO捕捉更多的機遇。CFO不能只從后視鏡里發現已經存在的問題，還要從后知后覺中擺脫出來，坐在副駕的位置上，還要先知先覺，引領公司在拓展更廣闊的疆域時，更要讓環保企業基業常青，而不只是拼速度、拼業績，這樣才會更持久的驅散霧霾，迎來中國的山清水綠”